伊頓果斷轉型綠色發(fā)展文化傳承
2011/12/16 9:41:45
21世紀初，全球經濟出現(xiàn)大幅下滑。2001年9月11日發(fā)生的美國恐怖襲擊事件，使飽受全球低迷經濟影響的北美經濟再受重創(chuàng)。美國工業(yè)經濟下挫，連當時的制造業(yè)巨頭伊頓公司也不能幸免。為了擺脫困境、適應市場環(huán)境的轉變，伊頓開始大刀闊斧進行產業(yè)調整。
在伊頓新一輪的發(fā)展規(guī)劃中，收購是至關重要的一個環(huán)節(jié)。伊頓公司董事長兼首席執(zhí)行官柯仁杰表示：“伊頓全球業(yè)務的增長，60%源自自身發(fā)展，另外40%來自于收購。”伊頓在過去10年中完成了多次重大收購，對其在電氣領域及航空航天領域的發(fā)展起到了關鍵作用。
1999年伊頓收購了Aeroquip-Vick鄄ers公司，致力于為洛克希德馬丁公司的聯(lián)合攻擊戰(zhàn)機開發(fā)流體動力系統(tǒng)。該研發(fā)項目不僅在2001年贏得了20億美元的商業(yè)和軍事航空航天項目合同，同時在2002年實現(xiàn)了7億美元的年銷售額。
六年后，伊頓收購了英國Cobham公司的燃油系統(tǒng)業(yè)務及美國PerkinElmer公司的航空業(yè)務，幫助伊頓在航空航天領域擴展了業(yè)務規(guī)模并提升了其在北美及歐洲地區(qū)的影響力。今年，伊頓參與制造的新型CitationColumbus商用噴氣式飛機進行了首次試飛。該飛機完全使用了伊頓自主研發(fā)的燃料系統(tǒng)產品，進一步鞏固了伊頓在全球宇航業(yè)燃料和動力系統(tǒng)供應商的領先地位。
而在電氣業(yè)務方面，為建立西歐、中東、東南亞和澳洲等地區(qū)的分銷渠道，伊頓從2003年起先后收購了英國Delta公司旗下多個電氣品牌，提升了海外市場的品牌知名度和影響力。
一年之后，伊頓斥資5.6億美元收購了著名電源控制產品供應商Power鄄ware，將其標志產品不間斷電源（UPS）系統(tǒng)和多個尖端電源產品納入旗下。這一收購，不僅為伊頓的電氣業(yè)務拓展了產品范圍，帶來龐大的客戶群，同時進一步提升了其國際知名度。隨后，對德國穆勒（Moeller）集團和中國臺灣飛瑞（Phoenixtec）的收購進一步提升了海外市場的競爭力和知名度。
在快速打入市場的同時，伊頓公司則將各種資源進行整合，提出電力供應鏈管理（PowerChainManagement）體系，致力為客戶提供一整套高安全、低風險、可靠完備的產品。通過合理的收購，伊頓使用較低的成本，快速獲得了最新技術和科技研發(fā)能力，拓展了產品線及相關細分市場。同時，伊頓不斷平衡多元相關業(yè)務，使之貫穿整個經濟周期，以抵御全球經濟出現(xiàn)波動時的影響和打擊。
伊頓自創(chuàng)建以來始終堅持綠色可持續(xù)發(fā)展，這已成為伊頓經營戰(zhàn)略的核心之一。基于此，伊頓不斷加大研發(fā)綠色經濟環(huán)保動力產品的力度。
其研發(fā)的9395系列不間斷電源系統(tǒng)（UPS）在節(jié)電模式下，每臺每年可以節(jié)電39萬多度，減少二氧化碳排放量155噸，節(jié)省電費近20萬元。此外，伊頓還為空客A380研制了高效能液壓泵及系統(tǒng)部件。
其開發(fā)的混合動力技術助力各類汽車降低30%~60%的污染排放及能源消耗。配備其混合動力系統(tǒng)的所有客戶車輛目前已累計行駛里程逾2億英里，降低柴油消耗達800萬加侖，并減少有害物質排放8萬噸。
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