創(chuàng)業(yè)者該學(xué)會處理的這些質(zhì)疑
2013/3/11 9:27:35
人們通常會通過以下方面來質(zhì)疑新產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會處理這些質(zhì)疑：
很少有絕對創(chuàng)新的產(chǎn)品。通常情況下，就算絕對創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)，它解決的也是那些其他產(chǎn)品已經(jīng)解決的問題。在現(xiàn)實(shí)中，如果你考慮的范圍夠大，你幾乎可以為所有新產(chǎn)品找到與它類似的老產(chǎn)品。就連Velcro®，Swiffer®，F(xiàn)acebook和Instagram也不例外，這些產(chǎn)品都屬于極具創(chuàng)新精神的產(chǎn)品，它們都是用了最新的技術(shù)，但是解決的也只是一些老產(chǎn)品已經(jīng)解決過的問題。不同的是，它們能夠?yàn)橛脩籼峁┮环N更好的解決這些問題的方式。你在經(jīng)營自己的產(chǎn)品的時(shí)候，也應(yīng)該擁有這樣的精神。你需要關(guān)注的只是產(chǎn)品的價(jià)值，它能不能為用戶提供一種更好的解決問題的方式。
在科技產(chǎn)業(yè)，我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況，就是當(dāng)一個新產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候，人們總是會輕描淡寫的將這個產(chǎn)品描述成“只是多了一種功能而已”。這句話其實(shí)沒錯，但是新功能正是新產(chǎn)品的靈魂。做為消費(fèi)者，其實(shí)我們并不需要每一個新的產(chǎn)品或是服務(wù)都完全顛覆以前的產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。而對于企業(yè)來說，我們也不能將寶貴的資源和資金用在完全創(chuàng)新上，尤其是當(dāng)這種創(chuàng)新違背了企業(yè)的營收目標(biāo)的情況下。創(chuàng)業(yè)者需要做的，就是在創(chuàng)新和營收之間尋找平衡點(diǎn)，在新產(chǎn)品中加入一些與眾不同的功能，這樣才能在創(chuàng)新的同時(shí)不違背企業(yè)經(jīng)營的利益。
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，最大的目標(biāo)當(dāng)然是獲得最多的使用者，并從中獲得利益。要想做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持自己的判斷，如果你讓其他人左右了你的想法，只因?yàn)樗麄冋f了一句：“沒有人想要這樣的產(chǎn)品。”，你就選擇退縮，那么即使你擁有再好的創(chuàng)意，它也只能是個創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者自己需要承擔(dān)融資的工作，也需要自己決定是否通過一個產(chǎn)品的創(chuàng)意，權(quán)利在你自己手中，你應(yīng)該促使自己不斷前進(jìn)，不要被其他人的想法所左右。而如果你自己有了這樣的顧慮，你就需要像個創(chuàng)業(yè)者一樣去思考。
如果你生產(chǎn)了一個新設(shè)備，那么這個設(shè)備在剛剛進(jìn)入市場的時(shí)候定價(jià)一定很高。因?yàn)槲覀兌贾?，這個產(chǎn)業(yè)中所有產(chǎn)品的定價(jià)，都是由市場決定的。新的服務(wù)或是應(yīng)用永遠(yuǎn)都要面臨一個抉擇，那就是營收模式。應(yīng)該向用戶收取費(fèi)用，還是提供免費(fèi)下載，而利用廣告進(jìn)行營收。產(chǎn)品定價(jià)過高或是過低是不可避免的，是永遠(yuǎn)會出現(xiàn)的。與其于單純的對這些質(zhì)疑采取置之不理的態(tài)度，或是采取重新定價(jià)，你不如詳細(xì)的向人們闡述你為這個產(chǎn)品制定這個價(jià)格的理由。大型企業(yè)看重的并不是產(chǎn)品的數(shù)量，而是產(chǎn)品之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。在這種情況下，你或許應(yīng)該調(diào)整你的創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品創(chuàng)意能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略。
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