民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人暢談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
2012/4/23 9:56:12
雖然現(xiàn)在身為遠東集團董事局主席，同時又是遠東集團的CEO，蔣錫培不太愿意多談企業(yè)領(lǐng)袖，而更愿意談及的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。"我覺得領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力還是有很大區(qū)別。領(lǐng)袖無論從人格魅力、思想，還有他的影響來說都是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)力則無論你是一個部門的頭，還是一個單位的頭都可以說領(lǐng)導(dǎo)力。一定程度上就是范圍都不同、影響都不同。
當(dāng)然對于領(lǐng)導(dǎo)力，蔣錫培認為可以分解為政治辨識力、持續(xù)創(chuàng)新力、市場洞察力、自我提升力和工作推動力。從蔣錫培領(lǐng)導(dǎo)遠東的經(jīng)歷來看，蔣錫培的政治辨識力在民營企業(yè)家中是極高的。蔣錫培指出要動腦子，要常常關(guān)注最高領(lǐng)導(dǎo)在想什么，出臺了哪些法規(guī)政策、制度引導(dǎo)促進大家做哪些事情。同時要明白什么事情是符合經(jīng)濟規(guī)律的和社會需求的。
而對于領(lǐng)導(dǎo)力，有多少是天生，有多少是后天培養(yǎng)的？蔣錫培給出的答案是，"天生肯定有一部分。某種程度上基因好是不可否認，那么多人，為什么有的人能當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)，這跟他基因有關(guān)系。但是后天的學(xué)習(xí)成長更為重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也難以成就大事。"事實上，蔣錫培不僅自己在領(lǐng)導(dǎo)力提升上親力親為，也在企業(yè)內(nèi)部建立對人才的短期和長期的激勵機制，旨在培養(yǎng)更多的遠東人，成就更多的遠東人。蔣錫培幽默地描述了不斷學(xué)習(xí)對領(lǐng)導(dǎo)力的貢獻，"不充電，就不能放電，自己還會觸電。"
今天的遠東在蔣錫培的領(lǐng)導(dǎo)下，正在進行領(lǐng)導(dǎo)力的6個轉(zhuǎn)變。分別是從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，從行業(yè)領(lǐng)先者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才文化引導(dǎo)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。而這幾種轉(zhuǎn)變也是一個無止境、長期持續(xù)的過程。蔣錫培認為企業(yè)的每個階段，都有每個階段的重點。"我覺得像遠東這樣的民營企業(yè)，一定是要審時度勢，一定要順應(yīng)潮流。而且一定是要在各個方面有突破、有創(chuàng)新，使它的競爭優(yōu)勢和能力，不僅是和國內(nèi)企業(yè)，而是和全球的企業(yè)相比，它要有自己獨到的地方。"
把用最好的資源解決最多的社會問題看成自己的企業(yè)社會責(zé)任。蔣錫培認為對于遠東而言，首先是讓客戶滿足，其次是員工、股東、政府和社會滿意。同時，蔣錫培也希望遠東成為受人尊敬的企業(yè)。這也給了遠東很高的發(fā)展標準。
企業(yè)安全是第一位的，而規(guī)范是企業(yè)安全的前提。其實這也是遠東發(fā)展的基本保障。對于未來的遠東，蔣錫培表示不再涉足合資和控股的產(chǎn)業(yè)，做好主業(yè)的同時，會將更多精力轉(zhuǎn)向資本運作。
民營企業(yè)在中國的發(fā)展自然離不開中國的市場、政治和經(jīng)濟環(huán)境。既然大家認同和諧發(fā)展是硬道理，就需要整個社會來認同這樣的商業(yè)理念和價值觀點，使得真正創(chuàng)造價值的人，就是那些對于政府、社會有貢獻的人得到社會的尊重和愛護。
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