內(nèi)在不同面對(duì)調(diào)控企業(yè)大獲成功
2012/7/14 15:48:32
像家電行業(yè)一樣，經(jīng)歷了紅火過(guò)熱的狀態(tài)，當(dāng)消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，就面臨轉(zhuǎn)型壓力，房地產(chǎn)業(yè)也一定會(huì)走到這一步，從簡(jiǎn)單粗放規(guī)模到產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
企業(yè)在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)也是這樣的關(guān)系，大環(huán)境是一樣的，能否發(fā)展下去，就看你能否跑得更快。行業(yè)發(fā)展到一定階段，投資回報(bào)率不再像過(guò)去那樣高企，就必須轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，本質(zhì)還是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，跑不過(guò)宏觀調(diào)控，但跑得過(guò)其他企業(yè)就可以了，能夠生存下去就可以了。
轉(zhuǎn)型重在練內(nèi)功，具體有三方面的轉(zhuǎn)變：一方面是管理層思維模式；第二方面是成本控制模式，以前對(duì)于成本的控制全行業(yè)不太重視，浪費(fèi)驚人，這是必須要補(bǔ)的一課；第三方面是營(yíng)銷模式，例如樓盤增設(shè)臨時(shí)示范區(qū)、廣告展示區(qū)等，與客戶建立全新的溝通渠道等。
從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，中南集團(tuán)正在做以下幾方面的事情：首先是嚴(yán)控開(kāi)發(fā)周期，一般控制在5-6個(gè)月；第二，產(chǎn)品研究。宏觀形勢(shì)調(diào)整之后，市場(chǎng)矛盾出來(lái)了，但剛需有足夠的市場(chǎng)，中南集團(tuán)根據(jù)這個(gè)需求對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整，成本比原來(lái)稍高，但銷售不受影響的前提下，還是有利潤(rùn)可圖。同時(shí)高端需求也還是存在的。
中南集團(tuán)進(jìn)入二三線城市復(fù)制中南世紀(jì)城就是一個(gè)三贏模式，這一核心戰(zhàn)略不會(huì)改變。這是一個(gè)能從商業(yè)、住宅、新區(qū)建設(shè)等幾個(gè)方面為當(dāng)?shù)卣峁┱w解決方案的模式。
本文是由搜了網(wǎng)整理發(fā)布，如想了解更多請(qǐng)瀏覽：http://www.nanjingzc.cn/
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網(wǎng)資訊，請(qǐng)立即關(guān)注搜了網(wǎng)官方微信（微信號(hào)：sole518）】
上一篇： 事業(yè)單位退休調(diào)整遵守一原則
下一篇： 行業(yè)內(nèi)幕是否包括選美比賽
