奢侈品代工廠移出自有品牌未成氣候
2013/5/17 10:46:53
東莞慧達(dá)手袋廠是全球奢侈品牌手袋的知名代工企業(yè)，它所承接的COACH品牌手袋占了全球產(chǎn)量的80%左右。在東莞設(shè)廠發(fā)展了23年后，2012年，這家手袋廠將代工企業(yè)又設(shè)到了菲律賓。
該公司行政總監(jiān)張潔達(dá)告訴記者，海外設(shè)廠并不是企業(yè)原計(jì)劃的擴(kuò)張行為，而是品牌商倒逼所致。“如果不在菲律賓設(shè)廠，品牌商將不斷減少在中國(guó)工廠的下單。”2008年全球金融危機(jī)之后，由于成本等優(yōu)勢(shì)，全球許多奢侈品品牌紛紛轉(zhuǎn)移到中國(guó)設(shè)廠，然而記者日前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一情況發(fā)生了明顯改變，不少奢侈品在華代工廠加速轉(zhuǎn)移出中國(guó)，最直接的重要因素在于人力成本等綜合成本上升，導(dǎo)致原有在華發(fā)展優(yōu)勢(shì)日益減少。
慧達(dá)手袋廠日常需擁有2000-2500名員工才能順利地完成奢侈品牌的代工工作。然而，近一兩年來(lái)，招工難成了企業(yè)正常運(yùn)作的較大障礙，而且人工工資還節(jié)節(jié)攀升。“10年前，月工資六、七百元，工人還排著長(zhǎng)龍來(lái)找工，可現(xiàn)在兩、三千元未必能招到穩(wěn)定的熟手工。人工工資的增加直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本的直線上升，但品牌商又不肯提高批發(fā)價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。再加之中美關(guān)系的問(wèn)題，像COACH等品牌商今年以來(lái)就盡量減少在中國(guó)工廠的下單，逼著我們到海外設(shè)廠，才給中國(guó)工廠下單。”張潔達(dá)稱。中山大學(xué)管理學(xué)院專門研究奢侈品課題的何云副教授指出，市場(chǎng)壓力迫使奢侈品牌不得不在全球范圍內(nèi)尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。奢侈品牌商委托他國(guó)代工實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，期盼降低的不僅是生產(chǎn)成本，還會(huì)考慮關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)等綜合成本。
雖然到菲律賓開(kāi)廠有被逼之嫌，但對(duì)于慧達(dá)手袋廠而言，卻著實(shí)感覺(jué)到松了一口氣。據(jù)慧達(dá)手袋廠財(cái)務(wù)總監(jiān)李益民介紹，在菲律賓，不缺工，工人英語(yǔ)水平高，而且每個(gè)工人的工資成本比中國(guó)便宜一半，少1000多元，只是工廠要多花幾個(gè)月來(lái)培訓(xùn)工人成為熟手。更為重要的是，關(guān)稅等綜合成本也大幅減少。當(dāng)?shù)卣畬?duì)外國(guó)企業(yè)給予免稅的優(yōu)惠政策，最起碼可以免交8年的所得稅、增值稅，而且還在關(guān)稅方面能節(jié)省大量的成本。
李益民舉例說(shuō)，如一個(gè)3000元的COACH品牌手袋，批發(fā)價(jià)為1800元，每個(gè)包比中國(guó)少征收6個(gè)點(diǎn)的關(guān)稅也就省了108元，一個(gè)月大概的產(chǎn)量為10萬(wàn)個(gè)手袋，僅關(guān)稅就節(jié)省了1000多萬(wàn)元，十分可觀。所以，奢侈品牌商積極在中國(guó)之外尋找下一個(gè)投資重地。記者在調(diào)查中了解到，不僅是慧達(dá)手袋廠，一些其他奢侈品牌的代工企業(yè)也出現(xiàn)了在國(guó)外設(shè)廠甚至遷出中國(guó)的趨勢(shì)。而慧達(dá)手袋廠出現(xiàn)的動(dòng)向也印證了COACH等高層的說(shuō)法。
由于受到不斷上升的勞動(dòng)力成本的影響，COACH首席執(zhí)行官盧·弗蘭克福特去年在一次公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟(jì)體開(kāi)設(shè)工廠，目前COACH全球產(chǎn)能的85%都在中國(guó)，未來(lái)將把這一比例降至40%-50%。他明確表示，“我們已經(jīng)開(kāi)始將生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至繁榮度不那么高的其他亞洲國(guó)家。”據(jù)披露，COACH在華銷售收入一度達(dá)到1億美元，它計(jì)劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國(guó)奢侈品市場(chǎng)10%的份額，并計(jì)劃在香港上市。
品消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)地有著嚴(yán)重的依賴性，如同樣一個(gè)COACH的包，消費(fèi)者尤其是中國(guó)的消費(fèi)者，寧可多花100多元購(gòu)買菲律賓生產(chǎn)的，有的消費(fèi)者甚至一看到“MADE IN CHINA”就會(huì)放棄購(gòu)買。這也就是為何長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)內(nèi)奢侈品制造商對(duì)產(chǎn)地問(wèn)題諱莫如深的重要原因：一方面，確實(shí)是在中國(guó)生產(chǎn)的；另一方面，往往又會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者不買賬，拒絕承認(rèn)是在中國(guó)代工。
最為極端的一個(gè)案例是：去年，上海商人陸強(qiáng)欲收購(gòu)控股PRADA，PRADA方面則以“中國(guó)人收購(gòu)可能會(huì)把品牌格調(diào)變差”為由，拒絕了上海商人陸強(qiáng)的收購(gòu)請(qǐng)求。陸強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)表示，他曾以2000萬(wàn)歐元并購(gòu)的一家意大利咨詢公司已經(jīng)陸續(xù)買入PRADA小部分股份。當(dāng)他希望再收購(gòu)股份成為PRADA的控股股東時(shí)，PRADA得知該咨詢公司背后是中國(guó)人，于是突然提價(jià)，把原本只需4.5億歐元就可買入的債權(quán)銀行所持股權(quán)，提價(jià)至7億歐元。何云等業(yè)內(nèi)專家指出，當(dāng)勞動(dòng)力成本這一中國(guó)最大的吸引奢侈品代工的優(yōu)勢(shì)逐漸消失時(shí)，代工工廠轉(zhuǎn)移出中國(guó)成為一種必然趨勢(shì)。目前這種轉(zhuǎn)移趨勢(shì)呈現(xiàn)出漸進(jìn)和分級(jí)的特點(diǎn)。
一方面，漸進(jìn)轉(zhuǎn)移。何云分析認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)與規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈仍然是東南亞等其他地區(qū)無(wú)法比擬的。比如，服裝產(chǎn)業(yè)方圓50公里內(nèi)就能采購(gòu)到面料、配件等產(chǎn)品，而接到一個(gè)箱包訂單后，代工企業(yè)可在半個(gè)小時(shí)內(nèi)配足皮革這樣的基本材料，一個(gè)小時(shí)就能配足所有的五金裝飾配件。這些產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)是其他承接國(guó)家尚需時(shí)日才能培育完善的。
另一方面，分級(jí)轉(zhuǎn)移。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奢侈品生產(chǎn)走的是金字塔路線，金字塔頂端的產(chǎn)品是高端的但生產(chǎn)量少，奢侈品牌也會(huì)開(kāi)發(fā)一些公眾能夠消費(fèi)得起的中低端產(chǎn)品。此次從華轉(zhuǎn)移出去的代工企業(yè)，高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)還很難形成大勢(shì)，轉(zhuǎn)移出去的多是中低端產(chǎn)品。而對(duì)高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)中西部還能承接，奢侈品牌代工企業(yè)未來(lái)10年內(nèi)在國(guó)內(nèi)仍有一定的發(fā)展空間。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，代工企業(yè)從華轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)將在未來(lái)一段時(shí)間對(duì)我國(guó)就業(yè)形勢(shì)造成一定的挑戰(zhàn)，但卻對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)、創(chuàng)立自有品牌有著積極的倒逼作用。張潔達(dá)介紹說(shuō)，給奢侈品做代工品質(zhì)要求很高，對(duì)中國(guó)制造能力是一個(gè)較好的歷練。如一個(gè)奢侈品牌包需要150-200個(gè)工序，而且還要做摩擦測(cè)試、脫水測(cè)試、損壞測(cè)試、拉力測(cè)試等，但一些國(guó)內(nèi)品牌包只需50道工序，而且還沒(méi)有這些有含金量的測(cè)試，對(duì)工人技術(shù)的提高、工廠管理的要求是截然不同的。
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