企業(yè)持續(xù)發(fā)展才能帶動(dòng)員工健康成長
2013/5/29 10:01:32
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，很多企業(yè)在管理方面會(huì)很傳統(tǒng)，當(dāng)然，員工的心也會(huì)隨之變化，那么企業(yè)應(yīng)該如何更好的留住員工的心呢？
首先，要想管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，先看引領(lǐng)這一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在這一方面起到很大的作用，不要總想著員工該怎樣怎樣做，每天總盯著他們的干什么，那么，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，在于領(lǐng)導(dǎo)正確的引領(lǐng)，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)、夸獎(jiǎng)和贊美，有什么事情牽扯到員工的利益，應(yīng)該多站到員工的角度多為他們想想，這樣，你的員工才會(huì)一直跟著你，賣命的給你好好干。
對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺(tái)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長。企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，她與每個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)。從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運(yùn)共同體。如何才能讓員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長久動(dòng)力。
企業(yè)只有更加人性化，更加科學(xué)化，才能更好的留住員工的心，只有這樣，公司才能有效健康的發(fā)展，企業(yè)才能更好的開花結(jié)果。
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