決策者的人格魅力折服天才不是問題
2013/7/13 9:50:34
現(xiàn)如今各大企業(yè)層出不窮，競爭力也是前所未有，時(shí)間的變化和物質(zhì)的交替已經(jīng)讓不少的企業(yè)跟不上節(jié)奏。尤其是做電子商務(wù)和軟件類的企業(yè)，這些企業(yè)必須有好的智囊團(tuán)，有獨(dú)特的市場慧眼，搶先發(fā)現(xiàn)好的商機(jī)，抓住時(shí)機(jī)發(fā)布出有自己特色的產(chǎn)品，當(dāng)然還要有好的商機(jī)平臺。
但是一個(gè)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)也不是容易的事情，其中的利弊關(guān)系必須衡量的很清楚，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)好的抉擇才能使之有好的市場。這就要求企業(yè)的創(chuàng)建者有獨(dú)具一格的才能。除此以外還要有能夠管住人心的人格魅力?，F(xiàn)在企業(yè)多了自然求職機(jī)會也多了，而且現(xiàn)在的大學(xué)生博士生也是絡(luò)繹不絕，各大企業(yè)在畢業(yè)之際總是會走訪各大名校，選擇優(yōu)秀者進(jìn)駐自己的公司，有誰不想自己的公司里全部都是精英呢？但是這些優(yōu)秀者只是進(jìn)駐公司還是不夠的，一個(gè)員工哪怕只是個(gè)業(yè)務(wù)員他要的除了工資以外，還有更多的是精神領(lǐng)域里的滿足，因?yàn)槊刻炫軜I(yè)務(wù)已經(jīng)讓他焦頭爛額了?；氐焦竞箢I(lǐng)導(dǎo)要是再不理解，那么也許這位就會考慮換別的公司。
很多的CEO或者是大企業(yè)的創(chuàng)始人不少都是從最基層做起。不少甚至都是業(yè)務(wù)出身，他們的身邊不缺的就是良師益友，為什么他們可以把自己企業(yè)做大做強(qiáng)而一些企業(yè)還未上市就已經(jīng)夭折？不少人會說我們沒有他們那么聰明。聰明是從哪里來的呢？愛因斯坦是天才，但是也不是天生生出來他就會發(fā)明創(chuàng)造的，不少的知名人士他們沒有很高的學(xué)歷，沒有留過學(xué)，甚至只是中專畢業(yè)，但是他們就是做到了。
這其中除了自己的努力外，還有他們自身的人格魅力，這個(gè)是任何人都教不會學(xué)不了的東西，一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，會在員工心里自動(dòng)的成為核心，他們明白一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)始到做大做強(qiáng)，要的不是自己的獨(dú)斷專裁而是齊心合力，他們懂得利用基層員工的心理為他們營造出除工作環(huán)境外的心理環(huán)境。他們的管理制度不是管住員工的心，而是關(guān)注他們的心，這樣的決策者留住了真正的精英。
所謂慧眼識英雄，這里的慧眼不再是企業(yè)的老總而是一個(gè)員工，雖然每年都有很多的人失業(yè)，被社會淘汰，可是這不代表這些人里面沒有未來的喬布斯，通常這些人看重的不是工資，而是一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，那種一眼就能讓他折服的魅力，那么即使工作在困難工資再不如意他也會為這個(gè)企業(yè)去付出自己的所有，相反的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只是為自己著想，只是顧及自己的利益，不去體諒一個(gè)下屬的工作，那么到頭來那些原本一起與之創(chuàng)業(yè)的員工，明白怎么做才會讓公司發(fā)展下去的員工都會毫不留戀的離開。
所以不要去小看一個(gè)小小的職員，不要給你的業(yè)務(wù)員無止境的壓力，他們只是為了生活才選擇你，他們更需要的舒心，別讓你所謂的公司制度毀了一個(gè)可以給你財(cái)富的人才。公司制度管得了人卻管不住心，你要做的是管住他們的心關(guān)注他們的心理，一個(gè)有人格魅力的決策者才是真正的王者。
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