騰訊以企鵝FM入局 對戰(zhàn)影響有多大
2015/7/6 11:54:48
上周，F(xiàn)M再爆集體下架事件，中槍者是喜馬拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”，即惡意刷榜。不幸的是，誰都沒有明確證據(jù)，能指證哪家是幕后黑手?？祭璅M的CEO俞清木說，只能說行業(yè)里確實有人在這么干。
事實上，從4月開始類似事件就在集中發(fā)生。俞清木把行業(yè)陷入密集惡性競爭的原因歸結(jié)為，網(wǎng)絡(luò)FM真正走紅了。而騰訊以企鵝FM入局，似乎也證實了這一點。
對FM來說，和巨頭介入比起來，更多的問題存在于行業(yè)本身。簡單說，就是撕得太早了。主要表現(xiàn)在三個方面。
一是人員。在此奉上行業(yè)八卦一枚。A公司有個技術(shù)大牛，特別精于蘋果方面的算法，對該APP在蘋果商店的推薦和排名很有貢獻。但是大牛被B公司挖去做了技術(shù)合伙人，從此兩家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。
二是版權(quán)。相比視頻行業(yè)，音頻的版權(quán)爭端爆發(fā)的早太多。這也導(dǎo)致現(xiàn)在版權(quán)問題比較亂，比如很多所謂的“獨家版權(quán)”，最后都證實是“首發(fā)版權(quán)”。
多聽CEO趙思銘在被喜馬拉雅投訴后，曾這么說過。以郭德綱作品為例子，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾授權(quán)給超過十家分包機構(gòu)，然后這些分包商找到各家FM簽了版權(quán)協(xié)議。
三是商業(yè)化。魏雷說，十年前視頻剛起來的時候，大家還存在基本共識，要先把生態(tài)養(yǎng)起來再談商業(yè)化，所以每個視頻平臺聚合出來的內(nèi)容量都是億級的。但音頻不一樣，生態(tài)剛剛被喚醒，量級遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就開始謀求商業(yè)化了。
“事實上，屬于音頻的廣告模式還沒出來，商業(yè)化最常見的途徑還是廣告，但這對用戶體驗是有傷害的。”魏雷說。俞清木介紹考拉FM的商業(yè)化時也提到，廣告是最主要的方式，另外可能會做一些粉絲經(jīng)濟等事情。
俞清木認(rèn)為，重點還是趕在巨頭們做起來之前，爭取把自己的行業(yè)壁壘建立起來。壁壘是在內(nèi)容和渠道上。以定位車載的考拉為例，一直在和各個品牌的汽車前裝、后裝談合作。目前已有30余家合作汽車廠商，其中12家為獨家合作。在這個基礎(chǔ)上，未來會引入LBS，做一些O2O的項目。
總結(jié)下，音頻行業(yè)的難處在于，互聯(lián)網(wǎng)的問題還集中存在，又有音頻本身的問題。視頻之前還可以吃吃老本，放一些電視劇和綜藝等。音頻很難買到用戶真正喜歡的版權(quán)，因為很多優(yōu)質(zhì)節(jié)目都來自草根?！艾F(xiàn)在很多音頻最大的問題是，一個70后帶著一群80后，去猜90后想聽啥，”魏雷說。
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