中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)開(kāi)店速度放緩自營(yíng)成百貨發(fā)展趨勢(shì)
2011/4/1 10:40:07
昨日，在聯(lián)商網(wǎng)十周年大會(huì)上，裴亮說(shuō)到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，2010年百?gòu)?qiáng)企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅9.8%，是2006年以來(lái)增幅最低的一年（2006年到2009年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)開(kāi)店數(shù)量同比增幅分別為26%、17%、24%和19%，總體呈下降趨勢(shì)）。有18家企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅為零或負(fù)增長(zhǎng)（2008年和2009年分別為7家和16家）。
9.8%這是2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)店鋪數(shù)量的增幅數(shù)據(jù)。昨日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮透露，這一數(shù)字雖然有所增長(zhǎng)，但是這一數(shù)據(jù)卻是近5年來(lái)的最低，而2011年也可能將進(jìn)一步延續(xù)這一數(shù)據(jù)。于此同時(shí)，2010年底和2011年初，零供矛盾在卡夫聯(lián)華、康師傅家樂(lè)福之間的斷供事件中進(jìn)一步激化，業(yè)內(nèi)不少企業(yè)也表示，緩解這一矛盾就必須走自營(yíng)的道路。
昨日，在聯(lián)商網(wǎng)十周年大會(huì)上，裴亮說(shuō)到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，2010年百?gòu)?qiáng)企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅9.8%，是2006年以來(lái)增幅最低的一年（2006年到2009年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)開(kāi)店數(shù)量同比增幅分別為26%、17%、24%和19%，總體呈下降趨勢(shì)）。有18家企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅為零或負(fù)增長(zhǎng)（2008年和2009年分別為7家和16家）。
對(duì)于這種情況，裴亮解釋道：“開(kāi)店速度的下降意味著我們商家對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)店鋪的需求量在下降，當(dāng)然導(dǎo)致這樣的一個(gè)結(jié)果的原因應(yīng)該是比較復(fù)雜，可能和房租的高漲有關(guān)，和企業(yè)的區(qū)域化發(fā)展策略有關(guān)，和企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)有關(guān)，但是從趨勢(shì)上來(lái)看連鎖企業(yè)開(kāi)店的速度是有明顯的放緩趨勢(shì)。”在他看來(lái)，這一趨勢(shì)在2011年還將延續(xù)。
不過(guò)在這份“2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”的報(bào)告中記者發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)都在下降。但是不同業(yè)態(tài)擴(kuò)張的速度還是有很大的差異，實(shí)體零售下降的速度非?？?，但是百貨店的增速卻非常迅速。
百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)中主營(yíng)百貨的連鎖企業(yè)的銷售額和店鋪數(shù)量平均增幅分別為23.2%和18.5%，明顯高于超市連鎖企業(yè)。并且并購(gòu)成為了這些百貨企業(yè)擴(kuò)張的重要方式，為數(shù)不少的百貨企業(yè)在2010年進(jìn)行了并購(gòu)。
同時(shí)，外資企業(yè)總體保持較快的發(fā)展速度，且開(kāi)店和銷售增幅基本保持同步。2010年，店鋪增幅超過(guò)20%的外資企業(yè)達(dá)到6家(2009年為2家)。但是內(nèi)資企業(yè)的開(kāi)店速度和銷售增長(zhǎng)普遍低于外資。
對(duì)于裴亮的說(shuō)法，國(guó)內(nèi)的不少連鎖零售企業(yè)也紛紛表示出了自己的觀點(diǎn)，“行業(yè)正在面臨著拐點(diǎn)”IBM大中華區(qū)流通行業(yè)經(jīng)理林志昌指出，他同時(shí)表示目前的行業(yè)面臨主要表現(xiàn)在土地價(jià)格的增長(zhǎng)，消費(fèi)人群的改變、網(wǎng)絡(luò)銷售等多種挑戰(zhàn)。
武漢中商集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理助理王海指出：“目前中國(guó)的零售業(yè)正經(jīng)歷著同質(zhì)化和低層次化得競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)銷售的模式給傳統(tǒng)的百貨零售企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。”
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營(yíng)成本的提高，包括租金成本和人工成本。
對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)、房地產(chǎn)價(jià)格飆升帶來(lái)房租的大幅度上漲，企業(yè)租金成本明顯提高，有限的利潤(rùn)被租金吞食，也造成企業(yè)新開(kāi)門(mén)店數(shù)量的減緩。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%。
人工成本上升的直接體現(xiàn)是員工工資和福利的增長(zhǎng)。對(duì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的抽樣統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，人工成本平均上漲15%。此外，人員流失率高以及因此造成的招聘、培訓(xùn)等方面的投入也明顯增加。
也正是上述成本的不斷增加，零供矛盾也在近段時(shí)間進(jìn)一步激化。在多起的斷貨門(mén)事件中，上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧建國(guó)表示：“連鎖商，哪怕是再大的連鎖商和國(guó)際品牌商比也是處在弱勢(shì)地位。”
在顧建國(guó)看來(lái)，沒(méi)有自有品牌，又想要聯(lián)合多家公司和廠商去談的時(shí)候并不容易。因?yàn)楫?dāng)聯(lián)合采購(gòu)的時(shí)候可能會(huì)損害到許許多多人的利益，最關(guān)鍵還有區(qū)域的零售商不團(tuán)結(jié)。聯(lián)合采購(gòu)的力量不強(qiáng)，自主品牌開(kāi)發(fā)的能力不強(qiáng)，不少零售商只能成為大品牌商桌上的美餐。
對(duì)于這樣的情況，對(duì)連鎖百貨行業(yè)有著多年經(jīng)驗(yàn)的北京長(zhǎng)益科技信息有限公司總裁曹?chē)?guó)興強(qiáng)調(diào)，需要由目前的聯(lián)營(yíng)、或是聯(lián)營(yíng)加一部分自營(yíng)的模式走向大部分自營(yíng)的模式，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)。
不過(guò)有行業(yè)企業(yè)坦言，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)除了個(gè)別實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)可以做到自營(yíng)之外，不少公司尚未能有實(shí)力擺脫聯(lián)營(yíng)的模式，要實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)的模式還需要一段時(shí)間。
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