企業(yè)運(yùn)營(yíng)不能忽視其生理年齡
2011/5/17 9:53:29
我們留意周圍的企業(yè)，一個(gè)個(gè)都發(fā)展得很快，但同時(shí)轟然倒下的也很多很快。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量大得驚人，但存活率也小得驚人，平局壽命只有2.5-2.8年，能順利活夠10年的不足10%。為什么會(huì)是這樣呢？原因很多，正所謂不幸的企業(yè)各有各的不幸。
我們留意周圍的企業(yè)，一個(gè)個(gè)都發(fā)展得很快，但同時(shí)轟然倒下的也很多很快。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量大得驚人，但存活率也小得驚人，平局壽命只有2.5-2.8年，能順利活夠10年的不足10%。為什么會(huì)是這樣呢？原因很多，正所謂不幸的企業(yè)各有各的不幸。
但是，有一類企業(yè)不是在3年以內(nèi)消失的，也不是在很幼小的時(shí)候夭折的，而是在比較龐大的時(shí)候才突然死亡。這種死亡更打擊人的內(nèi)心世界，所以更值得我們警惕與思索。
正常來講，人的生命有兒童、少年、青年和老年不同時(shí)期，人成熟與否從生理年齡上看一般以18歲或者21歲為標(biāo)準(zhǔn)，從肌體來看就要看其是否發(fā)育成熟，這絕對(duì)不是看一個(gè)人的個(gè)頭有多高、體重有多少、穿多大的鞋子、說話是不是像大人等，那只是表面現(xiàn)象。企業(yè)如人生，會(huì)有培植期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的四個(gè)周期，成長(zhǎng)期就跟孩子長(zhǎng)身體、長(zhǎng)思想、發(fā)育肌體一樣，要慢慢來，要注意營(yíng)養(yǎng)搭配，還要注重教育學(xué)習(xí)。衡量一個(gè)企業(yè)是不是步入成熟期，絕對(duì)不能以其資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、銷售與利潤(rùn)額來看，必須看其是不是從資產(chǎn)、人員、產(chǎn)房、文化、思想、管理、創(chuàng)新能力等諸多方面已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)適應(yīng)環(huán)境風(fēng)云變幻的層面。
一個(gè)不足18歲的人還是一個(gè)孩子，雖然也可以有性需求，也可以同居或者結(jié)婚生子，但生理與心理年齡都不夠大，即使結(jié)合在一起也只是一時(shí)性起、意氣用事、青春浪漫而不現(xiàn)實(shí)。一旦有了孩子的折磨與生活的熏陶，柴米油鹽與金錢的壓迫，方知生活的艱難，不得不紛紛離婚獨(dú)過，即家庭走向解體。
企業(yè)也是一樣，在成長(zhǎng)青春期的時(shí)候，即使財(cái)富積攢到了一定的程度，但由于老板的思想境界不高、思維模式單調(diào)，相應(yīng)的準(zhǔn)備都不到位，就不適合“結(jié)婚生子”，進(jìn)行快速擴(kuò)張，如去收購(gòu)兼并企業(yè)、多元化發(fā)展等，否則就會(huì)遭遇浪漫有余理性不足的局面，跟不成熟的人的婚姻解體一樣就不遠(yuǎn)了。這是很多企業(yè)老板的通病，容易從自身身體的膨脹變?yōu)樘崆巴钢У呐蛎?，完全忽視自己企業(yè)的生理年齡，提前進(jìn)入“婚姻生子”的店堂卻不美好。
犯這樣毛病的企業(yè)大多是中小型企業(yè)，規(guī)模在2-40億的企業(yè)居多，不像企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)那樣，具有健全的管理思想和機(jī)制以及市場(chǎng)營(yíng)銷體制和營(yíng)銷手段，更沒有大量投入廣告宣傳的本錢，它們靠的只能是比較傳統(tǒng)、單一落后的營(yíng)銷模式，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知度十分緩慢且片面，所獲得的成功只是機(jī)會(huì)的成功、單一產(chǎn)品的成功。他們的不成熟主要體現(xiàn)在不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷、不適應(yīng)多元融資、不適應(yīng)本幣升值、不適應(yīng)成本上漲、不適應(yīng)市場(chǎng)品牌、不適應(yīng)現(xiàn)代管理，一句話，管理應(yīng)用價(jià)值體系不健全。這也類似于一個(gè)稚氣未脫的孩子獨(dú)闖江湖，自以為個(gè)子大就什么都不怕，結(jié)果是一出門就被別人騙了，必定內(nèi)心的幼稚全部都寫在了臉上，只是自己看不到或者缺乏自知之明。
對(duì)于一些幼稚的中小企業(yè)的死亡，有企業(yè)老總的剛愎自用的幼稚，這就如同早同居早結(jié)婚的悲慘下場(chǎng)，縱有人講一千遍也阻止不了情竇初開的少男少女的婚姻向往，必定事非經(jīng)過不知難，企業(yè)老總也是這樣。
當(dāng)然，企業(yè)冒進(jìn)的死亡也不能簡(jiǎn)單的給予否定。如果是一些資源消耗多、環(huán)境污染大、沒有市場(chǎng)前景的中小企業(yè)在“重復(fù)擴(kuò)大”的時(shí)候死亡了，對(duì)社會(huì)和對(duì)企業(yè)主也都未免不是一件好事，企業(yè)主可以脫胎換骨趁早轉(zhuǎn)型重新做人；反之，就要認(rèn)真反省存在的諸多不成熟和不適應(yīng)，先武裝思想和修煉內(nèi)功，等待思想與肌體都成熟之后再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
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