易觀企業(yè)并購背后的負面效應
2011/7/4 16:04:12
視頻網(wǎng)站酷6近期因為裁員事件鬧的沸沸揚揚?？?在2009年的時候被盛大收購，收購之酷6迅速實現(xiàn)了曲線上市，但隨后一年多來公司的經(jīng)營狀況，并沒好轉(zhuǎn)，虧損嚴重導致今年創(chuàng)始人李善友的出局以及近期的裁員。今天王宇波不想評價盛大和被裁員工雙方的誰對誰錯、誰是誰非；而想從另一個角度，就是被大牌網(wǎng)絡公司收購的準大牌網(wǎng)絡公司的發(fā)展前景和狀況來談談。
酷6再被盛大收購之前，雖然財務情況不佳，從市場占有來看還算得上視頻網(wǎng)站三強。在被盛大完成收購，并曲線上市之后一年多的時間里，酷6不但在市場份額沒能實現(xiàn)追趕，反而被優(yōu)酷和土豆越拉越大。這讓我想起邊鋒和浩方這兩個被盛大收購的游戲平臺。邊鋒被盛大收購之前是中國站領(lǐng)先的休閑娛樂類游戲平臺，但在收購之后表現(xiàn)平平，市場份額被QQ迅速趕超。浩方被收購前同樣也是領(lǐng)先的互動游戲平臺，被收購之后同邊鋒一樣樣沒什么作為。
這幾個被盛大收購的準大牌公司，收購之后沒有得到很好的發(fā)展，那我們目光在投向盛大系之外，看一看早年的著名電子商務平臺卓越和易趣以及搜索品牌3721的命運。卓越當時是國內(nèi)領(lǐng)先的幾家B2C平臺之一，在被收購前卓越和當當是同一級別的公司。但在被亞馬遜收購之后，卓越和當當?shù)牟罹嘣嚼酱髱缀醪辉谝粋€檔次了。易趣在被收購之前是中國最大的C2C平臺，但被收購之后，淘寶迅速崛起，易趣逐步勢微。現(xiàn)在易趣的幾乎沒有影響力。
王宇波發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎看不到一家本來在行業(yè)排前幾位的互聯(lián)網(wǎng)公司被另一家互聯(lián)網(wǎng)公司收購之后還能夠持續(xù)發(fā)展，并發(fā)展的比原來更好的例子。
這個有趣的現(xiàn)象根本的原因到底是什么，或許沒有人能夠講清楚。我猜測最大的原因或許是：創(chuàng)業(yè)團隊控制權(quán)的喪失。一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時間不超過5年的時間的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊是有莫大關(guān)系的。這些企業(yè)被收購之后，創(chuàng)業(yè)團隊往往會逐步的淡出管理層。創(chuàng)業(yè)團隊退出之后企業(yè)基因隨之改變，企業(yè)再也不是原來那只勇猛善戰(zhàn)敢于拼搏的團隊了。所以在不長的時間內(nèi)就會被同行趕超并且拉開差距。
王宇波覺得在網(wǎng)絡公司和網(wǎng)絡公司之間的收購一定要慎之又慎，很多看起來很美好的設想，做起來并不美好。
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