電子商務(wù)的零售也離不開物流
2011/12/20 12:02:57
電子商務(wù)市場狼煙四起。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時(shí)候適合縱向整合，成熟的時(shí)候適合橫向協(xié)同，成熟的產(chǎn)業(yè)反而不適合做全產(chǎn)業(yè)鏈。在市場格局再次轉(zhuǎn)變后，昔日的革命者也加入新的戰(zhàn)場。
蘇寧電器董事長張近東表示，電子商務(wù)是零售業(yè)發(fā)展迅猛的新型業(yè)態(tài)，蘇寧將立志成為互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體零售“虛實(shí)結(jié)合”的電子商務(wù)企業(yè)典范。
電子商務(wù)平臺的核心競爭力是什么？蘇寧電器副董事長孫為民說：“蘇寧易購是一店比千店，蘇寧易購運(yùn)作的平臺看得見的是網(wǎng)，看不見的是我們的物流基地，也就是說空軍作戰(zhàn)是靠飛機(jī)，飛機(jī)打仗的能力取決于航母，我們的物流基地就是我們的航母平臺。”
進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭已升級為供應(yīng)鏈之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同運(yùn)作已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的利器。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時(shí)候適合縱向整合，成熟的時(shí)候適合橫向協(xié)同，成熟的產(chǎn)業(yè)反而不適合做全產(chǎn)業(yè)鏈。
畢竟，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時(shí)候，也就是各個(gè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)界面不清晰的時(shí)候，由一個(gè)公司來整合這些鏈條，效率才是最高的；同時(shí)，從成本分布的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈條上的成本壓縮與轉(zhuǎn)移，在短期內(nèi)也有利可圖。因此，企業(yè)為了獲得更大、更好的發(fā)展，勢必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，有的選擇從上游擴(kuò)展至下游，也有的選擇了自下而上。
一些知名食品企業(yè)開始發(fā)展冷鏈物流，很多電商進(jìn)軍快遞領(lǐng)域，盛大在整合游戲、文學(xué)、音樂、影視等眾多上游資源后，進(jìn)一步整合終端，都可以看做是自上而下的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。而順豐卻反其道行之，從下游進(jìn)軍上游，所冒的風(fēng)險(xiǎn)不可謂不小。畢竟，零售業(yè)是繁瑣且薄利的行業(yè)，從供應(yīng)商資源到管理十分復(fù)雜，便利店競爭極為激烈，即便是專業(yè)經(jīng)營便利店行業(yè)的公司現(xiàn)在都背負(fù)很大壓力，更別說毫無零售經(jīng)驗(yàn)的順豐。
當(dāng)然，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，也從一個(gè)側(cè)面反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在著分工、合作方面存在不平衡，各個(gè)鏈條在利潤分配方面相差甚遠(yuǎn)，自然成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動力所在。
電子商務(wù)用虛擬的網(wǎng)絡(luò)店面代替了實(shí)體店面，雖然節(jié)約了店面租金，卻增加了物流成本。
國內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)整體的物流需求很大，單一訂單規(guī)模卻很小，而且地域分散，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上將這類需求稱為“碎片需求”。“碎片需求”導(dǎo)致了“碎片供給”，即，提供產(chǎn)品或服務(wù)的物流（快遞）企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模小，競爭激烈。
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