新型文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的希望
2012/3/24 9:34:19
今年全國(guó)兩會(huì)所表現(xiàn)出的對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視，以及此前公布的諸多政策和規(guī)劃，都被投資界視為新的投資機(jī)遇。錢中華認(rèn)為，這些政策利好消息很重要，可能會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)達(dá)10年的投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)熱潮。
在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素中，技術(shù)創(chuàng)新正在顯現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的力量。以中國(guó)的游戲市場(chǎng)為例，最初在2000年時(shí)，游戲市場(chǎng)還以單機(jī)游戲?yàn)橹鳎?dāng)時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模約為5億元，但是由于盜版問題太嚴(yán)重，到2001年時(shí)這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下降到1.5億，市場(chǎng)遭到重?fù)?。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2002年，彼時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲開始興起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及帶動(dòng)了游戲市場(chǎng)的恢復(fù)，到今天，網(wǎng)游市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)超過400億元，涌現(xiàn)出八大上市公司。“如果當(dāng)時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，很難想象游戲市場(chǎng)還能恢復(fù)生機(jī)。”錢中華說。
錢中華曾拜訪過日本最大的社交游戲網(wǎng)站、日本市值第一大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司Gree，他發(fā)現(xiàn)Gree公司的股價(jià)在2008年金融危機(jī)時(shí)卻逆市增長(zhǎng)，原因就在于其及時(shí)推出了手機(jī)SNS和手機(jī)游戲發(fā)行平臺(tái)，向巨大的用戶群發(fā)行網(wǎng)絡(luò)游戲，盈利翻了好幾倍，“這已經(jīng)證明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻影響了大眾的生活方式，現(xiàn)在手機(jī)上網(wǎng)已成為最主流的上網(wǎng)方式，由過去的碎片時(shí)間變?yōu)楝F(xiàn)在的主流時(shí)間。”
此外，創(chuàng)意對(duì)于新興文化產(chǎn)業(yè)也至關(guān)重要，創(chuàng)意的優(yōu)劣決定生產(chǎn)出的內(nèi)容能否打動(dòng)用戶，如果一家文化企業(yè)拿不出吸引用戶的東西，那么這家企業(yè)就很危險(xiǎn)了。知名網(wǎng)游公司九城曾經(jīng)遭遇過所代理的游戲《魔獸世界》合同跳票，導(dǎo)致其營(yíng)收瞬間減少87%，就是因?yàn)閱适Я藢?duì)內(nèi)容的控制，從而喪失了消費(fèi)者的期待，用戶迅速流失。
而亞馬遜的例子證明商業(yè)模式的創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)續(xù)航能力。在大多數(shù)人眼中，亞馬遜只是一家靠在網(wǎng)絡(luò)上出售圖書和其他消費(fèi)品賺錢的典型B2C電商公司，但事實(shí)上它早已成為與谷歌比肩的巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這得益于其不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式。
文化產(chǎn)業(yè)雖然已成為公認(rèn)的投資新熱點(diǎn)，但也面臨著很多挑戰(zhàn)，錢中華認(rèn)為其中很大的問題在于中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)目前缺乏成熟的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，“從投資人的角度來(lái)說，投資的肯定是生意，文化產(chǎn)業(yè)必須有清晰的市場(chǎng)屬性，如果市場(chǎng)邊界很模糊，那么純粹的金融資本一般不會(huì)進(jìn)入。”
錢中華以電影產(chǎn)業(yè)為例，美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，從投資拍攝、項(xiàng)目控制到后期的院線、電影頻道和音像制品發(fā)行都有非常完善的體系，是一個(gè)由制作人控制的產(chǎn)業(yè)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟的規(guī)則，甚至有可以控制預(yù)算成本的軟件，這都使得市場(chǎng)期待是有誠(chéng)信的，所以美國(guó)的投資人敢投電影產(chǎn)業(yè)，但是中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)還處于“蠻荒時(shí)代”，商業(yè)環(huán)境還不成熟，很多環(huán)節(jié)是不可控的或無(wú)法預(yù)期的，這使得投資人必須非常謹(jǐn)慎。
“還有一個(gè)問題就是企業(yè)環(huán)境，這個(gè)我有比較深的體會(huì)，我們?cè)诮佑|很多優(yōu)秀企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)是專家或者藝術(shù)家，他們可能是非常好的制片人、編劇、導(dǎo)演或作家，但是他們不是企業(yè)家，不知道如何把一個(gè)非常有文化價(jià)值的企業(yè)打造成一個(gè)通過優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品來(lái)獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。”錢中華說。
這個(gè)問題是中國(guó)很多文化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)的領(lǐng)軍人物如何持續(xù)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)變成投資者眼里一個(gè)值得投資的對(duì)象，這是文化企業(yè)的老板們必須學(xué)會(huì)的一課。很多企業(yè)有非常好的作品和銷售，但是沒有持續(xù)盈利能力，因?yàn)樗念I(lǐng)軍人不懂得經(jīng)營(yíng)，不懂得資本市場(chǎng)的訴求。“我個(gè)人覺得本山傳媒這樣的企業(yè)是難得的，同時(shí)有藝術(shù)價(jià)值、文化價(jià)值，還懂得怎么跟資本市場(chǎng)做對(duì)接。”錢中華說。
傳統(tǒng)商學(xué)院在講授商業(yè)模式時(shí)，有一句經(jīng)典名言，所謂三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。過去最賺錢的首先是商貿(mào)公司，做大宗商品貿(mào)易，都是大路貨；后來(lái)的企業(yè)開始重視品牌，懂得品牌就是無(wú)形資產(chǎn)；而隨著科技的不斷創(chuàng)新，一流的企業(yè)轉(zhuǎn)向了有能力制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，比如微軟，將自己的系統(tǒng)軟件安裝到了幾乎世界每一臺(tái)電腦里。
但是在今天這個(gè)新媒體時(shí)代，在一流企業(yè)之上還有超一流的企業(yè)，就是能夠掌握用戶的企業(yè)，誰(shuí)掌握用戶，誰(shuí)就主導(dǎo)市場(chǎng)。微軟公司曾經(jīng)是讓人恐懼的巨型企業(yè)，但是10年過去了，它的市值并沒有顯著增加，仍然保持在2000億美元左右，而掌控了用戶的蘋果公司10年間市值從800億美元增加到5000億美元。
“今天，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品已經(jīng)沒有那么了不起，能把產(chǎn)品送到用戶手里和心里，贏得用戶的忠誠(chéng)才是真的了不起。”錢中華說。
中國(guó)新媒體行業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)過了由掌握新技術(shù)的海龜們領(lǐng)導(dǎo)的階段，今天優(yōu)秀的企業(yè)更多的不是單純依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而是學(xué)會(huì)如何搭配，如何將好的技術(shù)與本土用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境搭配起來(lái)，整合出新的更好的服務(wù)模式，這更多要依靠熟知本土市場(chǎng)和用戶的“土鱉”人才。
錢中華自己很滿意的一個(gè)投資案例被他稱為“視訊中國(guó)模式”，就是這方面的典型。視訊中國(guó)的主要業(yè)務(wù)是手機(jī)電視，其團(tuán)隊(duì)就是由典型的“土鱉”人才組合而成，其核心人物姜強(qiáng)，有資深的軟件和廣告行業(yè)背景，并擔(dān)任過陽(yáng)光衛(wèi)視營(yíng)運(yùn)總裁，有豐富的本土文化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟知市場(chǎng)行情；而其總編輯王安則擔(dān)任過新華社地方分社社長(zhǎng)，對(duì)如何把握內(nèi)容的吸引力和安全性得心應(yīng)手，這樣的人才組合得到了投資界的青睞，使得這個(gè)曾一度瀕臨財(cái)務(wù)絕境的企業(yè)，得到了包括復(fù)星集團(tuán)在內(nèi)的多方投資，探底回升，目前已成為國(guó)內(nèi)影響較大的手機(jī)新媒體運(yùn)營(yíng)公司。
因?yàn)閷?duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)有這樣的認(rèn)識(shí)，所以，目前投資人們更關(guān)注整合型、本土團(tuán)隊(duì)，關(guān)注企業(yè)家本人是否能與資本市場(chǎng)對(duì)接，關(guān)注企業(yè)是否能夠在優(yōu)質(zhì)的資源方面進(jìn)行全媒體運(yùn)營(yíng)，所謂全媒體運(yùn)營(yíng)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠覆蓋電視、手機(jī)和PC用戶等，牢牢掌握用戶資源，而不僅僅是提供一些創(chuàng)意產(chǎn)品，要能夠進(jìn)行一些精準(zhǔn)營(yíng)銷。
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