創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是做好準備
2012/4/13 11:37:04
準備創(chuàng)業(yè)的人都會遇到一個相同的問題：何時邁出第一步？這個命題不會有標準答案。但是否真正做好了準備，卻往往是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。
趙琳原來的工作是保險經(jīng)紀，“工作不穩(wěn)定，收入波動大，總感覺身不由己”。2002年底，趙琳決定從原公司離職。“玩了兩個月，從2003年年初有開店的想法到盤下一家小店，我只用了一個月的時間，現(xiàn)在想想，確實是對困難估計不足。”趙琳盤下的店面位于隆福寺街，那是北京一條著名的服裝小店聚集的街面，因為著名，所以鋪面的租金也貴。雖然當時她接手的小店僅有12平方米，但是一個月的租金也要16500元。租下這個店后，趙琳開始著手裝修。由于她對裝修要求很高，這個12平方米的空間，裝修連內(nèi)到外一共花去了15000元。
盲目的貨源選擇
相比之下，趙琳對于貨源的準備甚至比店鋪還要倉促。聽別人說廣州的貨好，于是趙琳在裝修店鋪的同時，就坐上火車奔赴廣州了，后來她又得知貨源其實是在深圳。于是緊接著，趙琳前往深圳，并且找到了貨源集散的市場，至此趙琳終于找到了進貨的渠道。“不過因為時間緊急，我只有一天的時間進貨，結(jié)果匆忙之下拿的貨不太符合市場行情，這一點是我回到北京，小店正式開業(yè)以后才發(fā)現(xiàn)的。”趙琳這一次進貨花去了將近3萬元。“但因為進貨成本實在高，這點錢其實根本沒購進多少衣服，再加上服裝風(fēng)格也不是很適合當時的市場，2003年3月底小店開業(yè)后生意不太好。當時我覺得是因為自己沒有經(jīng)驗，所以也沒有特別著急。”趙琳認為很快就會扭轉(zhuǎn)局面。
遭遇“非典”打擊
然而，事情并沒有按照趙琳計劃的那樣進行。“2003年4月，“非典”來了，街上人都沒有。”趙琳很無奈，因為流動資金已經(jīng)捉襟見肘。迫于無奈，趙琳之后把存貨全部賠本甩賣，希望用回籠的資金調(diào)整貨源。
但是由于房租太貴，又請了一位店員，每月的費用實在太高。刨除服裝的成本、店面的租金、經(jīng)營的費用之后還是掙不到錢。之后和房東幾次商量降低租金未果，實在支撐不下去，小店最終于2003年年底關(guān)張大吉了。
評析：
初次創(chuàng)業(yè)者很容易出現(xiàn)的先天性不足：沒有經(jīng)驗、沒有資源、沒有技能。從這個角度來看，創(chuàng)業(yè)的早晚與年齡無關(guān)，只有當經(jīng)驗、資源、技能都做好了相應(yīng)的準備，才算是合適的時機。只不過在實際的生活中，很多創(chuàng)業(yè)者都擔(dān)心長時間的準備會消磨掉自己的雄心而倉促啟動，而恰恰忘了“磨刀不誤砍柴工”這句老話。
建議：
通常情況下，建議初次創(chuàng)業(yè)者在計劃創(chuàng)業(yè)前，選擇進入一個相關(guān)行業(yè)內(nèi)中型規(guī)模的公司，并盡可能謀求業(yè)務(wù)部門的職位。因為太小的公司往往只涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，而太大的公司通常又人浮于事不利于能力的培養(yǎng)。在工作期間，除了努力做好本職工作還應(yīng)該努力研究行業(yè)，多與其他部門的同事溝通，盡可能全面地培養(yǎng)能力，并積累人脈。如果一切順利，通常在一年左右就能完成初步的經(jīng)驗、資源的積累，這時創(chuàng)業(yè)成功的幾率將會比一年前高出不少。
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