飾品女王暢談?dòng)H身經(jīng)營(yíng)之道
2011/9/2 9:48:17
昨天下午，新報(bào)“溝通圓桌會(huì)”第三場(chǎng)在義烏泓寶行如約舉行，本場(chǎng)名企“對(duì)話”的主角是“飾品女王”周曉光。
在近兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話中，周曉光知無不言，耐心解答，與年輕的創(chuàng)業(yè)者分享她的經(jīng)營(yíng)之道———認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。 昨天下午，新報(bào)“溝通圓桌會(huì)”第三場(chǎng)在義烏泓寶行如期舉行，本場(chǎng)名企“對(duì)話”的主角是義烏企業(yè)界的明星周曉光。
這個(gè)從山里走出來的白手起家的“飾品女王”掌舵的新光控股集團(tuán)是全球規(guī)模最大的飾品生產(chǎn)基地。同時(shí)，作為全國(guó)人大代表，她也是屢出創(chuàng)舉，被稱為“議案女王”。
聽說能與周曉光直接“對(duì)話”，不少青年商人都很感興趣。由于報(bào)名人數(shù)大大超標(biāo)，我們也放寬人數(shù)限制，將新報(bào)“夜宴”改為“下午茶”，以滿足更多人的“取經(jīng)”需求。
面對(duì)一張張求知的年輕面孔，周曉光十分謙遜，“你們都是新一代創(chuàng)業(yè)者，是未來各個(gè)領(lǐng)域的希望所在。作為老一代的開拓者，能與你們交流、互動(dòng)，感到很高興，也需要向年輕人多學(xué)習(xí)。”
在近2個(gè)小時(shí)的對(duì)話中，青年商人爭(zhēng)相發(fā)問，暢所欲言，周曉光也是知無不言，耐心解答，氣氛融洽。
義烏團(tuán)市委副書記周峰也聽得津津有味，“雖然不是做企業(yè)，但周董為人處世的人生哲學(xué)讓我深受啟發(fā)，獲益匪淺。”
會(huì)后，周曉光還在第一時(shí)間在微博@我是周曉光上與粉絲分享。我們也擷取部分“對(duì)話”，讓更多的讀者來分享這位智慧女人的經(jīng)營(yíng)之道。 企業(yè)文化
有人問，“新光”能做得成功，最關(guān)鍵的“秘訣”是什么？寶馬4S店銷售經(jīng)理也很納悶，“新光”的采購(gòu)人員來訂車，砍價(jià)精得要命，就像給自己買車一樣，怎樣才能讓企業(yè)員工死心塌地為企業(yè)著想？
周曉光給出的答案是：企業(yè)文化。“從企業(yè)初創(chuàng)到現(xiàn)在，我們一直在樹立一種共舟共濟(jì)的責(zé)任理念，以一顆感恩的心讓員工有一種歸屬感。”她的做法是給員工一個(gè)愿景，告訴他們未來幾年內(nèi)，企業(yè)會(huì)發(fā)展成什么樣，能給他們帶來什么。當(dāng)員工的價(jià)值觀、理念、目的與企業(yè)發(fā)展一致時(shí)，大家就會(huì)同心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)。
周曉光建議企業(yè)主能多花心思培養(yǎng)人，“你招了10個(gè)，最終能有2個(gè)留下來，就會(huì)成為你的得力助手。”她不懼怕人才流失，“新光‘生產(chǎn)’了很多飾品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我認(rèn)為這是值得驕傲的成就，行業(yè)興，企業(yè)才會(huì)旺！” 關(guān)于夢(mèng)想
有想創(chuàng)業(yè)或正處于初創(chuàng)階段的人問，不知該怎么發(fā)展，應(yīng)該給自己設(shè)定什么樣的目標(biāo)？當(dāng)現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想有距離時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持還是果斷放棄？
“1986年，我們夫妻倆帶著1.5萬元積蓄來義烏，想著賺到5萬元就回老家，結(jié)果第二年賺了十幾萬，也不想回家了。到了1995年，賺的幾百萬全部投入辦工廠，之后一步步壯大。”周曉光說，講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，只想告訴大家，“人要有夢(mèng)想，但做得到的我才敢去想，然后認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，用一種誓不罷休的精神狀態(tài)堅(jiān)持不懈地奮斗，一定會(huì)有收獲。”
創(chuàng)業(yè)過程中，不可能一帆風(fēng)順。“我覺得首先自己要有一個(gè)清晰的定位，你想做什么，能做什么，準(zhǔn)備了什么，想明白之后抓住機(jī)會(huì)趁勢(shì)而上，堅(jiān)持到底。”她認(rèn)為，現(xiàn)在有些人想得多，但做得少，尤其是一些年輕人，缺乏老一輩吃苦耐勞的精神，遇到挫折就容易放棄，“這樣怎么可能成功？” 轉(zhuǎn)型提升
對(duì)“企二代”來說，父輩留下來的管理模式多為家族式管理，他們迫切希望擺脫這種傳統(tǒng)模式，采用現(xiàn)代管理制度來規(guī)范。從家庭工廠到集團(tuán)化發(fā)展，中間有著很寬的鴻溝，如何來跨越？
“新光”同樣經(jīng)歷過這個(gè)轉(zhuǎn)型提升的歷程，周曉光說，過程很痛苦，最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)主自身。“看你想要什么，能放棄什么。當(dāng)時(shí)我們也有好幾家企業(yè)，嘴上說著要改，但最終還是放不開，走了一半又縮回去了，試過幾次最后連自己都沒信心了。”當(dāng)然，初創(chuàng)時(shí)期，家族式管理有優(yōu)勢(shì)，但做到一定階段后，必然要建立“游戲規(guī)則”。
周曉光建議，可以請(qǐng)專業(yè)人士來制定管理制度。“處理方法要得當(dāng)，過程也很重要。比如請(qǐng)家族人員共同探討溝通，建立大家都認(rèn)同的一套規(guī)章制度，分工合作，執(zhí)行起來相對(duì)就容易了。”她說，創(chuàng)業(yè)要有魄力，該舍棄的東西要堅(jiān)決舍棄。同時(shí)要請(qǐng)好人、請(qǐng)對(duì)人，職業(yè)經(jīng)理人有沒有能力和責(zé)任心很重要。“1999年，我們最早引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)時(shí)我就是準(zhǔn)備拿出半年時(shí)間來交‘學(xué)費(fèi)’的，這個(gè)過程值得走。”
當(dāng)然，從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，周曉光認(rèn)為要充分考慮企業(yè)實(shí)際，攤子鋪大風(fēng)險(xiǎn)也大，不利于成本控制，還是要一步一步來，水到渠成為好。 自我鍛造
從高中畢業(yè)就出來闖蕩的山村女孩，到如今的風(fēng)云人物，周曉光自身也經(jīng)歷了鳳凰涅槃。她不斷地自我鍛造、學(xué)習(xí)提升，從甘當(dāng)“小學(xué)生”到就讀中歐國(guó)際工商學(xué)院高級(jí)總裁班，有人說這是企業(yè)主在“花錢交朋友”，但周曉光說，學(xué)知識(shí)和交朋友并不矛盾，兩者可兼顧。“這個(gè)時(shí)代僅靠吃苦沒用，必須要武裝文化知識(shí)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越。”
在這方面，周曉光的經(jīng)驗(yàn)是要有選擇地學(xué)習(xí)，“自己到了什么階段就要針對(duì)性地選擇什么課程，否則只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。”她勉勵(lì)青年商人一定要對(duì)自己有信心，腳踏實(shí)地走好每一步，成功只有幾步之遙。
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