加工企業(yè)背后隱藏供應(yīng)鏈危機
2011/10/31 14:31:00
企業(yè)競爭背后隱藏的供應(yīng)鏈競爭才是真正的關(guān)鍵性問題，從供應(yīng)鏈的改革入手來提高企業(yè)競爭力不失為一次有益的突破。
今年廣交會二期呈現(xiàn)的特點：訂單小，歐美貿(mào)易壁壘新法案對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，匯率波動帶來風(fēng)險增大，市場行情低迷。
二期主要展出日用品、禮品和家居裝飾品三大類輕工業(yè)產(chǎn)品，大部分屬于功能性產(chǎn)品。產(chǎn)品競爭激烈，邊際貢獻率僅為5%～20%，邊際利潤較低。為此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性產(chǎn)品的生產(chǎn)。創(chuàng)新性產(chǎn)品是指增加特殊功能、在技術(shù)和外觀上具有獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。創(chuàng)新性產(chǎn)品的邊際貢獻率為20%～60%，產(chǎn)品多樣性高，易于激發(fā)消費者的購買欲望，在打開銷路的同時也帶來高額的利潤。
企業(yè)產(chǎn)品從滿足消費者基本功能需求轉(zhuǎn)向時尚、身份需求，企業(yè)的管理要求也發(fā)生方向性的轉(zhuǎn)變。功能性產(chǎn)品很難提高售價，企業(yè)管理的目標(biāo)是降低成本，方法有提高生產(chǎn)效率，降低庫存，建立有效性供應(yīng)鏈等。但現(xiàn)在的事實是成本不斷地上漲，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品成為必然，管理目標(biāo)也轉(zhuǎn)為建立能夠與生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配的高度靈活的反應(yīng)性供應(yīng)鏈。
全球變幻莫測的買方市場中，企業(yè)競爭背后隱藏的供應(yīng)鏈競爭才是真正的關(guān)鍵性問題，從供應(yīng)鏈的改革入手來提高企業(yè)競爭力不失為一次有益的突破。在具體的操作層面上，企業(yè)可采用如下策略：
“縱向一體化”的管理模式中，企業(yè)大包大攬，獨自完成研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到分銷各環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致投資負擔(dān)重、成本高、風(fēng)險大，做自己不擅長的工作，結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量低劣，銷量低。
“橫向一體化”，企業(yè)在全球范圍內(nèi)選擇最佳合作伙伴，利用企業(yè)的外部資源，與供應(yīng)商和銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，本企業(yè)只關(guān)注核心部件的制造、產(chǎn)品方向和市場，加工生產(chǎn)甚至連研發(fā)都可以外包給專業(yè)的機構(gòu)。每個環(huán)節(jié)最優(yōu)秀的企業(yè)利用各自的優(yōu)質(zhì)資源生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量、顧客滿意和快速上市的產(chǎn)品，贏得市場。
信息是供應(yīng)鏈最大的驅(qū)動要素。廠商利用即時的顧客訂單和銷售商的庫存信息，能夠快速地組織生產(chǎn)、分銷、配送等活動，提高盈利水平和反應(yīng)能力。
利用國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立開放性的共享信息系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件、POS機等技術(shù)設(shè)備完成信息的采集和共享，群體決策，協(xié)同運行，實施集成化管理。
廠家和零售商合作開發(fā)新產(chǎn)品，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時間，及時把握新興市場的商機。
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