涂料產(chǎn)品是經(jīng)銷商生命線必須要做好定位
2014/9/10 9:31:43
涂料產(chǎn)品是涂料經(jīng)銷商的生命線,有策略、有技巧的產(chǎn)品管理,是涂料經(jīng)銷商源源不斷獲取利潤的充分保障。但現(xiàn)實當(dāng)中,一些涂料經(jīng)銷商由于不懂或不善于產(chǎn)品管理,結(jié)果產(chǎn)品賣的不少,但實際利潤卻很低。
在市場競爭日趨激烈,同質(zhì)化營銷甚囂塵上的新形勢下,涂料經(jīng)銷商的產(chǎn)品應(yīng)該如何管理,才能擺脫規(guī)模不效益的窘境呢?
這個定位,應(yīng)分為兩種:一是對外,即在市場上扮演的角色,比如我們通常說的:低檔產(chǎn)品搶市場,中檔產(chǎn)品求銷量,高檔產(chǎn)品樹形象。
其實,無論是不同廠家的產(chǎn)品品牌,還是一個廠家不同的產(chǎn)品系列,其扮演的是“攪局”,還是“炮灰”,抑或是長線產(chǎn)品培育市場,塑造品牌,以謀求長遠利益等等,都要有一個清晰的產(chǎn)品角色定位,并盡量避免產(chǎn)生錯亂。
二是對內(nèi),即哪些品牌或產(chǎn)品是攤薄成本的,哪些品牌或產(chǎn)品是謀求利潤的,高檔產(chǎn)品不一定能獲得巨大利潤,低檔產(chǎn)品也不代表沒有作為,一切都要在比較之后再下決定。
比如,某經(jīng)銷商把自己代理的產(chǎn)品分為有量無利、有量有利、無量高利、無量無利四種,取消無量無利產(chǎn)品,通過有量無利的暢銷產(chǎn)品捆綁后兩類產(chǎn)品,從而改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),帶動整個產(chǎn)品群的銷售,構(gòu)建了一個良好的產(chǎn)品利潤平臺。
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