國泰合成革嚴(yán)格質(zhì)量管理利好前景銷售
2011/2/23 16:56:51
“質(zhì)量，為我們鋪平道路，質(zhì)量，帶我們一路遠(yuǎn)行”。今年以來，溫州國泰合成革有限公司緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品在市場的競爭力，為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。截止11月底，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.32億元，比去年同期增長11.89%。實(shí)現(xiàn)銷售值1.26億元，比去年同期增長10.23%。
“有改善，就有進(jìn)步，有質(zhì)量，就有市場”。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有品質(zhì)就沒有生命力。這是國泰公司在今年的質(zhì)量管理中的深刻體會。今年以來，國泰公司把質(zhì)量管理作為企業(yè)的生存與發(fā)展的重要工作，成立了以總經(jīng)理、工程師、技術(shù)骨干、車間主任、班組長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了質(zhì)量管理體系指標(biāo)，以質(zhì)量管理為中心，圍繞企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)行管理。一年來，企業(yè)沒有因?yàn)橘|(zhì)量問題與客戶產(chǎn)生爭議。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率比去年大幅上升。
每天班組在上崗前，必須首先召開“班前例會”，由班長安排本班的工作和各環(huán)節(jié)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)調(diào)工作中必須注意的有關(guān)事項(xiàng)，認(rèn)真做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
在生產(chǎn)過程中，工程師、技術(shù)監(jiān)督員、班組長進(jìn)行全過程跟蹤檢查監(jiān)督。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量隱患和生產(chǎn)質(zhì)量問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋，及時(shí)處理。今年8月，研發(fā)人員在開發(fā)新產(chǎn)品打樣之后交由車間小樣試制過程中，跟班技術(shù)人員和車間班組長認(rèn)真細(xì)致的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品小樣與客戶提出的手感和表面效果的要求不符，與原來設(shè)計(jì)樣品制作方案也有一點(diǎn)差異。為此，他們及時(shí)提請質(zhì)量小組會議進(jìn)行討論，并妥善處理了這起質(zhì)量隱患，使企業(yè)避免了損失。在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)到成品驗(yàn)收過程中，實(shí)行“三檢制”，即：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，中檢、成品檢收等，都嚴(yán)格把關(guān)，層層檢查驗(yàn)收。
企業(yè)對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，由質(zhì)量跟單員和班組長及時(shí)將樣品報(bào)送到質(zhì)量會議上，由“專家組”對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出預(yù)防措施，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見和方法。一年來，企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組在質(zhì)量會議上，共處理各類質(zhì)量隱患60多件，向各個(gè)車間、班組等生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出質(zhì)量改進(jìn)措施和處理意見、方案100多項(xiàng)，較好的避免了各類質(zhì)量事故的發(fā)生。
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