高成本時(shí)代紡織服裝業(yè)如何破解代工之困
2011/3/16 10:15:56
作為重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)在青島市工業(yè)“大盤(pán)子”中占據(jù)著特殊位置。人工、原材料價(jià)格上漲，加上人民幣升值影響，使得以代工、外銷(xiāo)為主要模式的眾多青島紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐步攀升。
進(jìn)入高成本時(shí)代，走代工老路還是走自主品牌之路，成為這些企業(yè)無(wú)法回避的選擇。
3月12日下午，在青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“雪達(dá)集團(tuán)”)的縫紉車(chē)間，嵇鵬和四周的女工一樣，正埋頭于手里的針線活。這個(gè)20歲的東北小伙，剛剛隨老鄉(xiāng)來(lái)到工廠不久，練習(xí)了四五天就上臺(tái)縫制內(nèi)衣了。
面對(duì)日益嚴(yán)重的招工難，近兩年，在青島紡織服裝企業(yè)縫紉車(chē)間里，男工早已不是什么新鮮事，有的企業(yè)縫紉車(chē)間的男工甚至達(dá)到了30%。
為應(yīng)對(duì)招工難，去年9月，雪達(dá)集團(tuán)成立了專(zhuān)門(mén)的招工辦公室，建立了20多人的專(zhuān)門(mén)招工隊(duì)伍，即便如此，今年春節(jié)過(guò)后，面對(duì)1000多人的用工需求，招工辦公室主任鄭立元連稱(chēng)“壓力很大”，用工缺口仍然不小。
由于用人以本地員工為主，相對(duì)穩(wěn)定，春節(jié)過(guò)后，更讓青島即發(fā)集團(tuán)控股有限公司(下稱(chēng)“即發(fā)集團(tuán)”)煩心的是棉花價(jià)格的新一輪上漲。
“春節(jié)過(guò)后，也就兩個(gè)月，棉花已經(jīng)從每噸兩萬(wàn)八漲到三萬(wàn)二了。”即發(fā)集團(tuán)相關(guān)人士介紹，從去年初開(kāi)始，棉花價(jià)格一路上漲，到11月達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的33000元/噸左右，之后，由于受?chē)?guó)家拋售儲(chǔ)備棉以及市場(chǎng)“恐高”情緒等影響，棉價(jià)逐步回落至26000元/噸左右，然而今年春節(jié)剛過(guò)，棉花價(jià)格再次上漲，并有可能再創(chuàng)新高。
另外，與內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)相比，紡織服裝代工企業(yè)還面臨人民幣持續(xù)升值的壓力，利潤(rùn)空間不斷受到擠壓。
“紡織服裝企業(yè)的代工之路越走越難。”3月11日，青島紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄭明梅介紹，青島現(xiàn)有3000多家大大小小的紡織服裝企業(yè)，其中絕大多數(shù)以代工、外銷(xiāo)為經(jīng)營(yíng)模式，隨著高成本時(shí)代到來(lái)，這些企業(yè)原先的代工之路，已經(jīng)到了選擇的十字路口，整個(gè)行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一輪大的競(jìng)爭(zhēng)洗牌。
接受采訪的青島紡織服裝企業(yè)高管，普遍表示走品牌比做代工的利潤(rùn)要高，且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求巨大，在成本倒逼之下，將會(huì)更加關(guān)注內(nèi)銷(xiāo)、品牌之路。
在青島眾多的紡織服裝企業(yè)中，即發(fā)集團(tuán)頗具代表性。這家有著2萬(wàn)多員工、銷(xiāo)售額突破70億元的老牌企業(yè)，一直堅(jiān)持代工、外銷(xiāo)為主的盈利模式。
外貿(mào)企業(yè)出身的綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司，在金融危機(jī)爆發(fā)后，收購(gòu)了德國(guó)PAMPOLINA品牌，改變了以往沒(méi)有品牌、貼牌加工的盈利模式，并將此視為由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變的突破口，借機(jī)推進(jìn)國(guó)外設(shè)計(jì)與中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)合。
“自主品牌是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，我們也很想走品牌之路。”一家民營(yíng)服裝企業(yè)老板表示，因?yàn)槠放评麧?rùn)高，且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求大，他曾嘗試自創(chuàng)品牌，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眼見(jiàn)著投入大量資金，品牌之路卻根本不見(jiàn)起色。無(wú)奈之下，他只好放棄，重新做回加工。
上述民營(yíng)服裝企業(yè)老板分析，做代工，都是訂單生產(chǎn)，只要做好產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制就行，但走自主品牌，充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，涉及技術(shù)研發(fā)、品牌推廣、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，這些往往都是一般企業(yè)所不具備和不能承受的。
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