重重壓力下印刷企業(yè)如何突破微利困局
2011/3/30 9:54:15
勞動力成本不斷攀升，原材料價(jià)格在動蕩中趨漲，能源價(jià)格普遍看漲，而印刷工價(jià)要調(diào)高卻很難，加息和通脹更在無形中削減了利潤……印刷企業(yè)的綜合成本不斷增加，利潤空間卻越來越狹小。在這種行業(yè)生態(tài)下，印刷企業(yè)應(yīng)該采取什么行動沖出這座微利之城?在《印刷經(jīng)理人》雜志百期百人交流會上，印刷經(jīng)理人中的精英人士圍繞這個(gè)話題展開熱烈的探討、觀點(diǎn)的交鋒和思路的碰撞。
早在六年前，印刷業(yè)就進(jìn)入了微利時(shí)代。近幾年來，國際金融危機(jī)的沖擊，人力成本和原材料價(jià)格的大幅上漲，讓印刷企業(yè)的日子更難過。“北京書刊印刷企業(yè)的平均利潤率只有2.3%，還沒有存款利率高。包裝行業(yè)的利潤率則相對高點(diǎn)，應(yīng)該有十幾個(gè)百分點(diǎn)。”論壇主持人北京印刷協(xié)會理事長任玉成感嘆。
身處微利的圍城，印刷人該棄城還是堅(jiān)守?“雖然是微利，但我們要堅(jiān)守。我們相信方法總比困難多，總是有機(jī)會的。要挺住!要堅(jiān)持!”廣州市包裝集團(tuán)副總經(jīng)理賀政國的一席話，讓在座的印刷經(jīng)理人很受鼓舞。“印刷是一個(gè)很好的行業(yè)，是我們這一生中可以堅(jiān)守的行業(yè)。”惠普公司徐曼認(rèn)為，印刷業(yè)并不像大家說得那么慘。“與外國同行比，我國超過一半的企業(yè)的毛利潤是超過15%的，而歐洲、美國、日本的印刷行業(yè)的毛利只有3到5個(gè)百分點(diǎn)。與別的行業(yè)比，IT行業(yè)的競爭比印刷行業(yè)的激烈多了。”她說。
在成本不斷上升的局面下，印刷企業(yè)該強(qiáng)化主業(yè)還是多元發(fā)展?賀政國認(rèn)為：“主業(yè)是我們賴以生存的基礎(chǔ)，一定要圍繞主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸。”徐曼則認(rèn)為，兩者其不同在于縱向發(fā)展還是橫向發(fā)展。不管做什么，企業(yè)都要有核心競爭力，否則就可能喪失自己的特色。
細(xì)數(shù)國內(nèi)的印刷企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，不少印刷企業(yè)在強(qiáng)化和多元這兩條路上探索著自己的發(fā)展模式。有的圍繞印刷主業(yè)向上下游縱向延伸：雅昌集團(tuán)通過“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的模式，為客戶提供藝術(shù)印刷、藝術(shù)家數(shù)字資產(chǎn)管理、藝術(shù)圖書銷售、數(shù)字出版等綜合服務(wù);上海金匯通創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)展股份有限公司從單純的包裝加工業(yè)務(wù)，延伸至以創(chuàng)意為核心的包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷一體化業(yè)務(wù);北京圣彩虹制版印刷技術(shù)有限公司從接單加工，發(fā)展到開店直銷藝術(shù)品。有的則在與印刷無關(guān)的行業(yè)橫向拓展：上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，東莞虎彩集團(tuán)將觸角伸到了啤酒和旅游行業(yè)，曙光印業(yè)集團(tuán)則開起了當(dāng)鋪。
上海伊諾爾印務(wù)有限公司董事長李培芬在交流會上介紹了公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。她總結(jié)說，企業(yè)要做大做強(qiáng)，一要多元化，二要上市。她說：“伊諾爾有三大業(yè)務(wù)：票據(jù)印刷、賬單商函制作、智能卡模塊封裝。我們在模塊封裝方面是全世界規(guī)模大的一家，去年這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)超過印刷主業(yè)。我們已開始著手上市。”
面對不斷增長的成本壓力，印刷企業(yè)該如何消化?任玉成認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，不管是什么類型的企業(yè)都有挖潛的能力。
說到深挖潛力和轉(zhuǎn)移成本的做法，賀政國說：“我們要苦練內(nèi)功，向管理要效益。我覺得要做好三個(gè)方面工作：第一，精心設(shè)計(jì)，流程再造，挖潛降耗大有作為;第二，大力推行數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做出來的產(chǎn)品才能差不多;第三，在人員培訓(xùn)和績效管理上做足工夫，人工要精簡，設(shè)法把人留住遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招很多人更重要。”
通過科技創(chuàng)新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到，公司不斷開展科技創(chuàng)新，針對客戶需求研發(fā)一些適合自己企業(yè)的小設(shè)備和新工藝，做到人無我有、人有我精。
進(jìn)行成本控制也是經(jīng)理人談到的對策之一。徐曼說：“中國的印刷企業(yè)在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司，他們對每天的工作都有記錄，比如說膠輥用到第30天，該換了，他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本，又保證了印刷品質(zhì)。”
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