華潤(rùn)北藥東北布局成型二線競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云再起
2011/4/7 9:58:53
繼去年南下10億元控股江蘇禮安，揮師中原兼并河南愛(ài)生之后，華潤(rùn)日前再度輾轉(zhuǎn)北上，強(qiáng)勢(shì)切入東北腹地。
3月22日，黑龍江省人民政府副省長(zhǎng)孫堯、華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理喬世波等一起為華潤(rùn)黑龍江醫(yī)藥有限公司成立揭牌。同時(shí)，華潤(rùn)北藥·北京醫(yī)藥股份有限公司也在哈爾濱市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建設(shè)大型的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。時(shí)隔不到一周的3月28日，喬世波的身影再次出現(xiàn)在華潤(rùn)遼寧醫(yī)藥有限公司揭牌儀式上。
而在2010年4月，華潤(rùn)吉林醫(yī)藥有限公司在吉林長(zhǎng)春建立；同年9月，華潤(rùn)牡丹江天利醫(yī)藥有限公司也在黑龍江牡丹江正式掛牌。
在前后不到一年的時(shí)間里，華潤(rùn)北藥已5次奔赴東北三省省會(huì)和重要城市。截至目前，華潤(rùn)北藥醫(yī)藥流通平臺(tái)在東北的布局已基本成型。
而在完成與東北三省地方龍頭企業(yè)的接洽后，華潤(rùn)下一步的兼并重組將會(huì)從省會(huì)城市延伸至地級(jí)甚至縣級(jí)城市，而中小城市的多樣性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之火也因此被燃起。
從2009年醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，東北三省的藥品銷(xiāo)售總額為2683775萬(wàn)元，其中，遼寧為1606591萬(wàn)元，吉林為429746萬(wàn)元，黑龍江為647438萬(wàn)元。從數(shù)字上來(lái)看，三省的藥品消費(fèi)總量并不算太大，但作為扎根于北部省份成長(zhǎng)起來(lái)的北京醫(yī)藥股份有限公司（下稱(chēng)“北醫(yī)股份”），在產(chǎn)業(yè)集中度迅速提升的浪潮中，如此近在咫尺的市場(chǎng)似乎并沒(méi)有什么理由要放棄。
從華潤(rùn)北藥在東北地區(qū)的一系列動(dòng)作來(lái)看，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心已成為其發(fā)展壯大新公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的常規(guī)途徑，如其分別與哈爾濱市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、沈陽(yáng)市于洪區(qū)簽署了建設(shè)現(xiàn)代物流中心項(xiàng)目投資框架協(xié)議。北醫(yī)股份新聞發(fā)言人柳達(dá)表示，北醫(yī)股份將以上述物流中心為平臺(tái)，將現(xiàn)代物流管理理念和配送模式引入東北三省，并逐步向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院推廣其與天壇醫(yī)院合作的藥庫(kù)現(xiàn)代化管理新模式。
而從華潤(rùn)北藥在各地的市場(chǎng)擴(kuò)張步伐來(lái)看，基本上形成了固定的三步曲：一是與地方政府合作，二是成立新的醫(yī)藥公司，三是興建新的現(xiàn)代物流基地。
華潤(rùn)北藥的這些并購(gòu)動(dòng)作或許只是未來(lái)的一個(gè)序幕。“醫(yī)藥流通領(lǐng)域的兼并重組將會(huì)在未來(lái)的3~5年內(nèi)發(fā)展到一個(gè)新的高潮。”國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GSP首席專(zhuān)家溫旭民不久前在某會(huì)上分析：“現(xiàn)在是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，以后將會(huì)是大魚(yú)互吃的時(shí)代。”
“在完成省會(huì)城市的重點(diǎn)布局后，下一步，這些省級(jí)平臺(tái)將加快在東北二線城市的并購(gòu)擴(kuò)張步伐，盡快形成覆蓋東北三省的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。”很明顯，華潤(rùn)北藥對(duì)下一步的策略已有了清晰的思路。
幾乎在華潤(rùn)遼寧醫(yī)藥有限公司成立的同期，華潤(rùn)遼寧醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理張興東還分別與錦州康遠(yuǎn)、阜新逸康園等6家遼寧地級(jí)市的醫(yī)藥流通企業(yè)簽訂了合作意向協(xié)議，已快步邁開(kāi)了省內(nèi)并購(gòu)整合的步伐；而在吉林省，與長(zhǎng)春大格醫(yī)藥公司、吉林康乃爾公司的重組工作也基本完成；在黑龍江的省級(jí)平臺(tái)上，對(duì)各地市優(yōu)勢(shì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的重組工作也將緊隨其后。
隨著全國(guó)性的商業(yè)大鱷對(duì)二線城市的滲透，本土的中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)。在采訪中，一些地方商業(yè)老總言語(yǔ)中充斥著對(duì)自身公司發(fā)展前景的迷茫。
而一些有先見(jiàn)的中小企業(yè)，在全國(guó)性巨頭的省級(jí)網(wǎng)路尚未補(bǔ)齊之前已經(jīng)開(kāi)始了積極謀變。以吉林的長(zhǎng)春哲仁醫(yī)藥有限公司為例，去年年底，其聯(lián)同其他地級(jí)市的22家中小企業(yè)成立了以基本藥物業(yè)務(wù)為紐帶的“哲仁聯(lián)盟”。目前，依托這22個(gè)子公司的配送網(wǎng)絡(luò)，哲仁醫(yī)藥已經(jīng)占據(jù)了當(dāng)?shù)?0%的基本藥物配送市場(chǎng)，而且還托管了當(dāng)?shù)?0多家二級(jí)以上的公立醫(yī)院藥房。
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