門企如何打開市場(chǎng)并做到國(guó)內(nèi)外兼顧
2011/6/13 9:07:05
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，品牌木門企業(yè)應(yīng)該如何在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下，打開國(guó)外市場(chǎng)呢?國(guó)內(nèi)木門在與世界對(duì)接的時(shí)候，還有哪些不足需要彌補(bǔ)呢?
林盛未來木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“國(guó)外市場(chǎng)還是大有潛力可挖的，像我們林盛未來的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國(guó)外市場(chǎng)，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，但品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。”
現(xiàn)今出口國(guó)外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)成為了普遍的趨勢(shì)，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，木門企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來制定產(chǎn)品策略。
林盛未來木業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，除了選擇合適的木門經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，挖掘木門的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)含有中國(guó)元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合才是木門企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。
面對(duì)各種生產(chǎn)成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國(guó)培訓(xùn)提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
歐雨木業(yè)老總認(rèn)為，產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實(shí)力。
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