長成參天大樹五金企業(yè)需澆灌“文化軟實力”
2011/9/1 9:44:25
樹木的成長，源于生命力——根基的旺盛。在這個知識經濟時代，五金企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)“文化軟實力”的培育，中國的五金企業(yè)在這方面的缺失，正是行業(yè)“大而不強”的根源。中國五金企業(yè)要真正崛起于世界市場，澆灌企業(yè)“文化軟實力”是重要的一環(huán)。
軟實力對世界各國制定文化戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略是一個重要的參照系。表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。一個國家是存在兩種實力的，一種是硬實力，一種是軟實力。硬實力通常是指國家的GDP、硬件設施等，而文化、制度、傳媒等被稱為軟實力。軟實力往往在發(fā)展中起到關鍵作用，一個國家的強大不只是經濟、軍事上的強，更重要的是一個民族文化的強大。
而筆者認為，企業(yè)的“文化軟實力”主要包括三個方面，分別是指：品牌、管理和企業(yè)文化。一般來說，做到這三個方面的強大，就能具備真正的實力。如五金行業(yè)的老字號張小泉刀剪，在中國幾乎達到了家喻戶曉的地步，這就是強大品牌宣傳的效應。如果說五金企業(yè)是一艘航行在大海上的船，那么品牌就是風帆，管理就是舵手，企業(yè)文化就是源動力。
有很多文章、很多企業(yè)都在談論“品牌”問題，但是說歸說，到底如何下手，很多五金仍是一籌莫展。筆者認為主要從兩個方面來做：第一，當然是企業(yè)立足的根本——產品質量，好的質量才能有市場，才不會在競爭被擠下；第二，自然就是宣傳，現(xiàn)在的宣傳手段很多，從電視、紙媒到網絡媒體都是很好的平臺。在汪洋大海上，很多時候風帆就是一艘船的標志，它不僅幫助船前行，而且是識別的標志，品牌很好的詮釋了風帆的這個含義，很多時候消費者選擇商品，就會選擇他們所熟知的牌子。
管理是舵手，沒有了舵手，船是無法前行的，它是整艘船的核心所在。管理層往往決定企業(yè)的走向，一個企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上是由他們決定的，所以先進的管理很重要，需要企業(yè)不斷的隨著外部的變化而改進自己的管理，先進的管理是企業(yè)發(fā)展先決性條件。
筆者在這里所說的“企業(yè)文化”不包括管理，其實更好的說是一個企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍。員工們的積極與否是基礎的一環(huán)，他們才是產品的直接接觸者，也是產品的終銷售者，他們就是整艘船的“源動力”。
品牌、管理、企業(yè)文化在一個企業(yè)的發(fā)展中，是三位一體、不可分割的，整個企業(yè)的發(fā)展都是由它們來掌控的。五金企業(yè)能否長成一棵參天大樹，還得問問“文化軟實力”。
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