民營涂料企業(yè)應根據(jù)發(fā)展制定管理模式
2011/9/13 17:00:29
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民營涂料企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況，不斷地調(diào)整管理模式，以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。很多涂料企業(yè)在經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后，沒有根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整組織結構以及管理模式，這種不及時調(diào)整是造成了民營涂料企業(yè)壽命短的主要原因。
(一)在企業(yè)初創(chuàng)階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理模式。因為這種管理模式有一個內(nèi)聚功能，也就是通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。我國的這種親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響達90%以上。
(二)當企業(yè)發(fā)展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理模式。所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。但是，這種帶有契約性的規(guī)則要與責權利對稱并要得到管理層的認可與企業(yè)大部份員工的認同。
(三)企業(yè)到了成熟階段，涂料企業(yè)處于股份制或者上市企業(yè)或者國際化企業(yè)階段，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理模式”了。以人為本的企業(yè)管理模式是一種什么樣的管理模式?即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的X理論與Y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理模式”了。
準確地講，“人本管理模式”是指以企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。
(四)企業(yè)發(fā)展到全球化擴張階段，就可采用文化管理模式。所謂文化管理模式。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，[它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、高境界的追求。
管理模式體系是一個整體的概念，要受到人文環(huán)境、行政制度、市場環(huán)境的制約。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的管理模式，其實就是整合企業(yè)的全部資源，使之一體，從而發(fā)揮大的效用，在企業(yè)管理博弈中達到平衡。
管理模式是各種要素整合的統(tǒng)一體，他們向鏈條一樣向前互相推動。民營涂料企業(yè)根據(jù)自身的條件，在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化，再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范，在原有基礎上進行創(chuàng)新，形成適合本企業(yè)的獨特的管理模式，當涂料企業(yè)其內(nèi)、外部要素進行了很大變化的時候，企業(yè)為適應這種變化就必需要相應的調(diào)整其管理模式。
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