建材謀發(fā)展信息化管理稱心
2011/9/28 9:39:55
家居建材發(fā)展國模不斷的擴(kuò)大，對于管理的要求也有更高，管理的質(zhì)量直接影響著發(fā)展的腳步。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對門店、人員、物流、資金流等管理越來越復(fù)雜，僅僅依靠過去的手工加經(jīng)驗(yàn)的管理辦法很難應(yīng)對目前企業(yè)所必須面對的海量信息、激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境。特別是對于以直營或者加盟專賣店為主要經(jīng)營形式的企業(yè)來說，管理者無法全面地掌握信息，缺乏對各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的有效控制。管理成本居高不下，物流管理混亂，客戶滿意度低，這些都是現(xiàn)代建材經(jīng)營企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。
一般來說，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理幅度與深度也不斷加深，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段，在信息溝通、業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作等方面有諸多弊端甚至危害。雖然，國內(nèi)家居建材行業(yè)單家規(guī)模發(fā)展均衡，尚未經(jīng)過行業(yè)洗牌，恰好處于傳統(tǒng)手段能應(yīng)付但很累，信息化平臺有一定作用但卻不明顯的階段。因此，對于那些致力于在未來競爭中占據(jù)有利地位，或?qū)σ?guī)模擴(kuò)張有良好預(yù)期的“大中”型的家居建材企業(yè)來說，信息化平臺建設(shè)不失為一種取得競爭優(yōu)勢的選擇。
當(dāng)然，家居建材行業(yè)的銷售模式有別于其他家電、零售行業(yè)，其銷售周期長是顯著的特點(diǎn)，比如地板行業(yè)從從客戶預(yù)定地板到安裝結(jié)束平均時(shí)間要長達(dá)一個(gè)多月，這期間的涉及到了很多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不僅涉及到物，也涉及到資金流動。雖然要建立一個(gè)信息化平臺來管控企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個(gè)復(fù)雜的過程，然而，在IT技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，建立一套從門店終端銷售、送貨安裝、售后服務(wù)、庫存管理要貨在途以及面向集團(tuán)總部的要貨計(jì)劃匯總、生產(chǎn)計(jì)劃、物流發(fā)貨管理一整套的產(chǎn)銷結(jié)合的信息平臺，是完全有可能的。但是，可以說，很多企業(yè)信息平臺建設(shè)失敗的很重要的原因就是企業(yè)自身所具備的管理能力與管理水平低，而對信息平臺抱有過高的期望。
延展信息發(fā)現(xiàn)：企業(yè)往往希望通過信息平臺解決企業(yè)自身所存在的管理問題和管理難題，但信息平臺僅僅是一個(gè)工具，無法像人們期望的那樣解決企業(yè)管理問題。雖然現(xiàn)在的家居建材城建規(guī)模比較大，專賣店也是富麗堂皇，然而，很多企業(yè)的管理方式、管理手段、管理意識相對都比較落后。因此，延展信息建議：如果企業(yè)希望通過信息平臺來加強(qiáng)自身管理的話，就必須有意識有目標(biāo)的提升自身的內(nèi)部基礎(chǔ)管理能力和管理水平，并在此基礎(chǔ)上，通過信息平臺來有效的加強(qiáng)內(nèi)部管理和管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
信息化的發(fā)展管理也不再的難題，信息化管理是我們更稱心更如意的選擇。
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