中小衛(wèi)浴競爭激烈難逃倒閉熱潮
2011/10/12 17:36:49
在樓市深度調(diào)整的背景下，中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預(yù)測，未來一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中國家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。
目前，很多衛(wèi)浴企業(yè)都是’擴張模式’的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。
近3年來，中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?
忽視財務(wù)風(fēng)險控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小衛(wèi)浴企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
財務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小衛(wèi)浴企業(yè)一定要規(guī)范財務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
任何企業(yè)發(fā)展的動力和終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是衛(wèi)浴企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在’現(xiàn)金為王’的時代，成本控制尤為重要。
那么，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運營成本，使企業(yè)成本降至低，以大限度地擴大現(xiàn)金流呢?
衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。
‘沒有規(guī)矩，不成方圓’。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。
不管是衛(wèi)浴企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。
控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。
衛(wèi)浴企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，都離不開采購部門，它是衛(wèi)浴企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設(shè)備、零部件采購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，都無法避免其中的’灰色地帶’
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