創(chuàng)新有助推動(dòng)涂料產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2011/12/31 16:47:49
圍繞著提升效率的創(chuàng)新有多種具體形式，這里所指的效率就是指整體的投入產(chǎn)出比。提升效率又可以分為兩大類方向，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶價(jià)值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。這里的價(jià)值與價(jià)格是有區(qū)別的，價(jià)格當(dāng)然是價(jià)值終的貨幣表現(xiàn)形式，但提升價(jià)值卻不是簡(jiǎn)單的提升價(jià)格。只有在價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，客戶才會(huì)愿意提高購買價(jià)格。在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的低廉，而不是技術(shù)和效率的提升。這是中國目前部分企業(yè)進(jìn)入困境的關(guān)鍵因素。而在管理成本方面延伸出來重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等等。這些創(chuàng)新本質(zhì)上是節(jié)約成本型的創(chuàng)新，通過有效的組織資源，達(dá)到成本的集約化，品牌的集中化。這在連鎖經(jīng)營上特別明顯。所以說，創(chuàng)新是多方面的，在商業(yè)模式和組織管理創(chuàng)新方面，中小涂料企業(yè)是大有可為的。
除了提升價(jià)值和降低成本之外，有一個(gè)重要的問題是，中小涂料企業(yè)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們的企業(yè)賺了價(jià)值鏈中低的利潤(rùn)，承擔(dān)了高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會(huì)成本。
為什么中小涂料企業(yè)掌握不了高附加值環(huán)節(jié)，首先看看那些是高附加值環(huán)節(jié)。第一是研發(fā)，因?yàn)榧夹g(shù)的保護(hù)和不可替代性，導(dǎo)致了高額的利潤(rùn)留在了掌握核心技術(shù)的環(huán)節(jié)。不在于我們多少低檔產(chǎn)品才能換人家的飛機(jī)，問題在于我們有多大的可替代的選擇。第二是渠道，這包括了中間商和零售商，無論是出口還是內(nèi)銷，中小涂料企業(yè)對(duì)渠道的掌控力都是弱的，相對(duì)而言，內(nèi)銷還好一些，畢竟出現(xiàn)了大批的產(chǎn)供銷一體化的企業(yè)。而外銷基本上是放棄了對(duì)渠道的投資和管理。
因此，在價(jià)值鏈上的定位可以說是中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)。因此，企業(yè)如何突圍的答案就不言自明了：向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的環(huán)節(jié)延伸，投資和加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。
沒有手機(jī)時(shí)，人們不會(huì)想到去買手機(jī)。企業(yè)的重要職責(zé)之一就是為社會(huì)推出消費(fèi)者自身都沒有想到的新的產(chǎn)品。每一次技術(shù)的換代或者新技術(shù)的來臨都是由企業(yè)來完成其消費(fèi)化的過程的。這里所指上的新的需求是指市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品和服務(wù)的類別，或者各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。在這一點(diǎn)上，恰恰需要中小涂料企業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)型的思維方式。所以，完全創(chuàng)造成一個(gè)新的需求，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我們的企業(yè)和傳統(tǒng)思維方式而言，其難度是可想而知的。
但是，中小企業(yè)恰恰是具備創(chuàng)新動(dòng)力的企業(yè)，我們?cè)谧稍儗?shí)際工作中，也看到了相當(dāng)多的全新的產(chǎn)品。當(dāng)中國積累到現(xiàn)階段的發(fā)展成果時(shí)，并陷入創(chuàng)新困境時(shí)，我們是不是可以考慮并鼓勵(lì)中小企業(yè)全新的創(chuàng)新思維呢？是不是應(yīng)該引導(dǎo)中小企業(yè)放棄那種不敢為在天下先的傳統(tǒng)保守經(jīng)營方式呢？
創(chuàng)造一個(gè)讓中小涂料企業(yè)勇于創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境尤其重要，無論是效率的創(chuàng)新，還是新的需要的創(chuàng)造，都將使中國沒有創(chuàng)新意識(shí)和能力的企業(yè)走向衰敗。
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