家居業(yè)留人成難題 高管跳槽成風(fēng)
2012/1/9 17:04:48
一年前，沈耀俊的頭銜是歐亞達(dá)副總裁；再一年前，他名片上印的是“香江家居總裁”；再往前推一年，他是掌管著大片江山的紅星美凱龍東北、華北區(qū)總經(jīng)理；此時(shí)，他的職位已經(jīng)搖身一變成為“集美家居副總裁”。
沈耀俊告別歐亞達(dá)，正式加盟集美家居是在10月24日。此后，關(guān)于家居企業(yè)高管震蕩的新聞就不斷傳出：11月中旬，原定當(dāng)月底開(kāi)業(yè)的新賣場(chǎng)祥和之家沒(méi)有任何動(dòng)靜，總經(jīng)理尚愛(ài)群被曝黯然離職；11月27日，在科寶家裝總經(jīng)理任上履職一年半的林周勇舉辦媒體見(jiàn)面會(huì)，宣布回歸博洛尼集團(tuán)任品推總經(jīng)理；12月12日，好百年家居創(chuàng)始人之一陳明周宣布卸任總裁，并將所持股份全部轉(zhuǎn)讓，從此徹底說(shuō)拜拜……
實(shí)際上，年底高管的變動(dòng)遠(yuǎn)不止這些，副總裁以上級(jí)別的高管離職往往引起人們關(guān)注，而中層骨干在年底跳槽更是家常便飯，只是人們不會(huì)注意罷了。
除了萬(wàn)科原副總裁袁伯銀“空降”紅星美凱龍任總裁、原國(guó)美董事局主席陳曉離職后涉入家居業(yè)以外，在2011年頭10個(gè)月里，家居高管的變動(dòng)并不是很多。臨近年關(guān)，高管頻現(xiàn)震蕩，仿佛是一種“魔咒”一樣，想避免都難。
“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，年底要規(guī)劃下一年度的發(fā)展方略，人員安排至為重要；對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，年前跳槽，有助于盡快融入新單位的文化，并在下一年度的規(guī)劃中找到自己的位置。”一位業(yè)內(nèi)人士如此解讀家居企業(yè)年終跳槽事件頻發(fā)的主要因素。
以沈耀俊為例，10月底加入集美后，迅速進(jìn)入了角色。作為副總裁，他分管集美家居的所有賣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)，在趙建國(guó)總裁的授權(quán)下，迅速組建了自己的班子，召開(kāi)會(huì)議、布置任務(wù)、確定戰(zhàn)略，具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，也為趙建國(guó)分身賣紅酒、玩兒雪茄創(chuàng)造了條件。
家居行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的行業(yè)，人才稀缺，培養(yǎng)一個(gè)人才也相當(dāng)不容易，有的企業(yè)甚至成為行業(yè)的“黃埔軍校”，團(tuán)隊(duì)集體離職并不鮮見(jiàn)。在年關(guān)時(shí)節(jié)，這種事情尤其容易上演。
強(qiáng)力家具董事長(zhǎng)張福才認(rèn)為，高管跳槽對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)很大的傷害，不僅會(huì)帶走一些資源，而且可能把自己的部下也帶走，還同時(shí)帶走了企業(yè)的秘密。家居企業(yè)之間的挖腳相當(dāng)盛行，稍有點(diǎn)能耐的人，往往成為獵頭物色的對(duì)象。強(qiáng)力家具也是人才流動(dòng)的受益者，其板式家具系列就是因?yàn)橛兄S富經(jīng)驗(yàn)的曹洪波“投奔”才做起來(lái)的。
在浙江南潯這個(gè)“地板之都”，人才流動(dòng)更是頻繁，有時(shí)互換位置也很常見(jiàn)，比如近久盛的行政總監(jiān)跳到了世友，世友的一位營(yíng)銷經(jīng)理則轉(zhuǎn)投久盛。久盛地板董事長(zhǎng)張恩玖正在雄心勃勃地進(jìn)軍壁紙產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)里挖一個(gè)總經(jīng)理，則是他努力的目標(biāo)。
人往高處走，水往低處流。如何留住人才，是一個(gè)普遍的難題，不僅是家居行業(yè)。有的人離職是嫌收入太低、有的人跳槽是與主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合、有的人轉(zhuǎn)投老板是沒(méi)有完成既定目標(biāo)，更多的則是為了追求更大的發(fā)展空間。除了高管以外，各品牌的店長(zhǎng)更是各企業(yè)競(jìng)逐的對(duì)象，這支隊(duì)伍能否穩(wěn)定甚至直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
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