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我國醫(yī)療機(jī)械出海 市場新挑戰(zhàn)

2012/3/1 10:28:59


         開拓國際市場雖然很繁復(fù),但相對來講比較容易把握。國內(nèi)比較好的醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)注重開拓國際市場。以前提國際市場,多數(shù)指東南亞市場、南北非市場,眼下國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備了國際技術(shù),可以和美國的企業(yè)競爭。現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)開始開拓北美市場了。

        不過,相比以往單純的出口銷售,如果想在國際市場扎下根,國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)則需要學(xué)習(xí)更多的東西。如果走出去,國內(nèi)企業(yè)需要做到兩點:第一是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)要做好;第二是市場要維護(hù)好,中國的企業(yè)在當(dāng)?shù)夭豢赡茏约壕S護(hù),大部分都是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和伙伴。市場的管理能力決定了市場份額。

        軟銀中國合伙人趙剛指出:“國內(nèi)的企業(yè)需先抓內(nèi)需,把國內(nèi)的市場做到一定的實力,才能走出去。到一定規(guī)模的時候,國際化也是必由之路,也是水到渠成。”

        中國的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展很快。如西門子之類的一些大企業(yè)以為他們可以很好地把控三級高端醫(yī)院的市場,但現(xiàn)在被國內(nèi)的領(lǐng)先醫(yī)療器械企業(yè)所取代,而這樣趨勢也將出現(xiàn)在國際市場。”從劉道志的角度看,價格不是進(jìn)軍海外唯一需要考慮的問題。他指出:“醫(yī)療器械企業(yè)要進(jìn)軍國際市場,一定要多元化,大的企業(yè)沒有單一業(yè)務(wù),一般是多個不同領(lǐng)域,有的甚至不局限于國內(nèi)市場。

        在業(yè)內(nèi)人士看來,價格并不是主要的問題。徐天宏指出:“醫(yī)療器械和其他商品不同,有自己的特殊性,它的附加值是統(tǒng)一的,整體的利潤可以達(dá)到50%。我們認(rèn)為低端產(chǎn)品的利潤率也是非常高的。”

        由于成本上具有優(yōu)勢,中國企業(yè)比國外的公司更能適應(yīng)市場的變化。趙剛表示:“國外醫(yī)療器械公司和國內(nèi)醫(yī)療器械公司,成本差距很大。國內(nèi)公司有幾個億的銷售額,基本上都是賺錢,但這樣的銷售額在國外都是虧的。”

         醫(yī)療器械是一個綜合的技術(shù)產(chǎn)業(yè),不存在研發(fā)占比不到10%企業(yè)就無法立足的現(xiàn)象。而國外大小公司的研發(fā)投入?yún)s很高;其他虧損的企業(yè),主要由于給高管的薪酬過高,CEO不能因為虧損就降低標(biāo)準(zhǔn),這兩種因素導(dǎo)致大小公司都要虧。而中國企業(yè)不是這樣,在中國有1個億的銷售額,就能拿到2000萬元的利潤,研發(fā)投入不用太多。”

        不過,對中國企業(yè)來說,國際化的難度主要體現(xiàn)在非產(chǎn)品層面。劉道志指出:“我們有6年多的體會。做高端產(chǎn)品的難度不在于價格,而在于法規(guī)、臨床、網(wǎng)絡(luò)、品牌。歐洲的客戶對中國產(chǎn)品的看法跟中國其他商品一樣,即‘質(zhì)次價低’,所以進(jìn)入法國和西班牙等國家的難度非常大,只能往土耳其等相對落后的國家想辦法。

        盡管國際化的道路走起來并非一帆風(fēng)順,但海外并購逐漸成為國內(nèi)企業(yè)感興趣的策略。

        我們在探索一個路徑——跨國并購?,F(xiàn)在希望通過并購一些國外有網(wǎng)絡(luò)、市場基礎(chǔ)但是在規(guī)模和資金上有欠缺的企業(yè),價格會比國內(nèi)的公司便宜得多,而且可以更快地占領(lǐng)國外市場。國內(nèi)的收購是十幾、二十倍的溢價,但國外企業(yè)卻基本上是按市場銷售額開價。

        并購雖然看上去十分吸引人,但是并購之后卻不得不面臨整合的挑戰(zhàn)。很多其他行業(yè)率先走出去的企業(yè),都在并購之后面臨過這樣那樣的問題。

        當(dāng)你做到足夠強(qiáng)大的時候,才能談并購。并購也很不容易,企業(yè)的文化和具體的渠道都不一樣。并購以后,由于文化不同,產(chǎn)品的管理也不同,這都有一個消化吸收的問題。并購說起來容易,但是并購以后的管理都是很難的,公司做到一定的程度就面臨走出去的挑戰(zhàn)。

 

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