陶瓷業(yè)持續(xù)改朝換代時期
2012/8/14 15:16:44
我國是陶瓷行業(yè)生產(chǎn)大國。經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，近期，陶瓷企業(yè)倒閉現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，寶麗瑞嘉宣布關(guān)門，金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅是露出水面的冰山一角，更多的陶瓷企業(yè)處于生死存亡的危急關(guān)頭。叢林法則考驗著企業(yè)的生存能力，強弱兩極分化趨勢更加明顯。
事實上，自2012年開春以來，全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)線開工率普遍不高，訂單不足、資金短缺、成本壓力大、產(chǎn)能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。受房地產(chǎn)市場疲軟的影響，陶瓷市場的銷售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來看，行業(yè)面臨的各種危機正在加劇，包括需求增長放緩、市場容量減小，產(chǎn)能增速超過需求增速，產(chǎn)能過剩的情勢相當(dāng)嚴峻，以及庫存增加，利潤減薄，外銷遇阻等。
“新一輪的行業(yè)洗牌正在進行，改頭換面時期，實際上行業(yè)洗牌始終在進行，只是不同的時段、背景，洗牌的力度不同。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌近期指出，在這一輪調(diào)控中，大部分企業(yè)都感覺到壓力，有些企業(yè)對未來的發(fā)展憂心忡忡，充滿迷茫；有些企業(yè)的銷售狀況良好，雖然未必能實現(xiàn)預(yù)訂目標，但還是有所增長；更多的企業(yè)只能勉強持平，艱難維持。 “在這種新的形勢下，首先要調(diào)整思路，過去那種高增長的發(fā)展模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。”
受制于大環(huán)境，陶瓷企業(yè)發(fā)生危機的頻率似乎越來越高。針對近期出現(xiàn)的部分企業(yè)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，陶瓷行業(yè)在30年的“野蠻生長”歷程中，存在著一大批要么缺乏健康的成長機制而早熟僵化的“侏儒”企業(yè)，要么在盲目擴張下?lián)u身一變成為超速生長的“巨嬰”企業(yè)，在叢林法則的考驗下，曾經(jīng)的高速成長無法挽救其難以預(yù)測的迅速衰退甚至快速倒閉的命運，這些企業(yè)敗下陣來。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會相關(guān)人士認為，盡管中國是陶瓷的發(fā)源地，得確有些“撐得起門面”的產(chǎn)品，但在陶瓷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和品牌推廣，特別是日用陶瓷如陶瓷廚房餐具等方面，卻落在歐洲后面。
如何在逆境中求生成為擺在眾多企業(yè)面前的尖銳的問題。分析人士指出，目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，涉及企業(yè)整個層面的升級和再造，一個新的經(jīng)營模式，必須能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化，而不能完全依循舊有的經(jīng)營模式和經(jīng)驗。轉(zhuǎn)型即意味著動蕩，企業(yè)中存在的大大小小的問題和缺陷都可能導(dǎo)致企業(yè)危機的發(fā)生，因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的處理危機的方法，而應(yīng)該對企業(yè)的方方面面進行系統(tǒng)分析，這樣才能找到癥結(jié)所在，為企業(yè)在高危時期的轉(zhuǎn)型找到切入點，確保企業(yè)的長治久安。
必須要在品牌上“有所建樹”。打響品牌，才能真正復(fù)興中國陶瓷。這個“術(shù)”包括首先要練好管理內(nèi)功，做好質(zhì)量，在產(chǎn)品和技術(shù)上贏得先機，要求關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)比如機械設(shè)備產(chǎn)業(yè)跟得上。其次要整合品牌，提升整個行業(yè)的質(zhì)量和效益。
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