千家體育品牌服飾關(guān)店主因同質(zhì)化太嚴(yán)重
2012/11/26 11:38:23
據(jù)國(guó)內(nèi)體育服裝企業(yè)匹克體育日前發(fā)布報(bào)告顯示，截至今年9月30日，其在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與去年末相比減少1067個(gè)。匹克體育的訂貨情況也不容樂觀，2013年第二季度訂貨會(huì)訂單總額同比下降20%-30%。
來自李寧集團(tuán)的數(shù)據(jù)同樣并不樂觀，2012年上半年，李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利評(píng)估，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，關(guān)閉1200家低效門店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，比2011年底減少952家。
體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還受到休閑服飾的市場(chǎng)擠壓。隨著越來越多的時(shí)尚服裝品牌出現(xiàn)，消費(fèi)者有了更多的選擇。
實(shí)際上，在中國(guó)休閑服裝品牌大量出現(xiàn)之前，國(guó)產(chǎn)體育品牌服裝在一定程度上承擔(dān)了部分休閑服飾的功能，現(xiàn)在休閑服裝正逐漸分解運(yùn)動(dòng)品牌服裝市場(chǎng)，加上電子商務(wù)的發(fā)展，很多低價(jià)格產(chǎn)品迎合了消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)需求。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)體育品牌帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，借助消費(fèi)者被激發(fā)起來的體育熱情和商業(yè)贊助、廣告營(yíng)銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上。
在這一過程中，許多體育品牌在二三線城市大量開設(shè)門店，一方面為港股上市提供“業(yè)績(jī)”，同時(shí)也通過這種方式占領(lǐng)二三線城市市場(chǎng)。
對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌遭遇的寒冬，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏分析，主要是目前體育企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境低迷，市場(chǎng)對(duì)體育用品的需求量較少。而收拳是為了更好地出拳，“目前關(guān)閉的都是一些低效店，可以降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店。”
從國(guó)產(chǎn)體育品牌的發(fā)展軌跡可以看出，在過去短短幾年時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)“爆炸式”增長(zhǎng)過程。由于在迅速擴(kuò)張過程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，現(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，這些門店當(dāng)中也存在很多低效門店，經(jīng)營(yíng)和管理效益不佳。
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