五金模具謀品牌深圳中小民營企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
2010/9/15 17:37:59
中小民營企業(yè)是深圳經(jīng)濟社會發(fā)展的重要生力軍，一批批企業(yè)這里創(chuàng)造一個個奇跡，給深圳這座年輕城市畫下獨特的一抹色彩。近兩年，深圳市中小企業(yè)積極籌劃轉(zhuǎn)型升級，通過技術(shù)、商業(yè)模式、管理模式、品牌競爭力等方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。
細分行業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)先
大多數(shù)中小企業(yè)，將核心技術(shù)作為好的轉(zhuǎn)型“利器”。市中小企業(yè)服務(wù)中心的負責(zé)人表示，憑借自主創(chuàng)新掌握的核心技術(shù)，深圳很多民營及中小企業(yè)專注于細分市場，其規(guī)模不一定很大，但是細分行業(yè)的領(lǐng)跑者。
專事豪華游艇及帆船研發(fā)、生產(chǎn)的海斯比公司，正是憑借技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不斷鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位。在同行依靠價格戰(zhàn)取得優(yōu)勢時，海斯比卻把目標放在新品研發(fā)上，成功開發(fā)出30多個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并連續(xù)創(chuàng)造了28項深圳企業(yè)新紀錄和19項中國企業(yè)新紀錄，帶來源源不斷的訂單。
同樣秉承自主創(chuàng)新理念的代表性企業(yè)還有國民技術(shù)。這家公司以信息安全、SOC、射頻為核心技術(shù)方向，掌握了逾百項自主知識產(chǎn)權(quán)，涵蓋從前端到后端全過程的IC設(shè)計技術(shù)。據(jù)該公司總經(jīng)理孫迎彤介紹，國民技術(shù)研發(fā)費用占銷售收入的比重已達18%，公司500名員工中有60%是研發(fā)人員。
商業(yè)模式創(chuàng)新拓展空間
大膽開展商業(yè)模式創(chuàng)新，是深圳中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的又一“秘訣”。
深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司本是一家設(shè)計方案服務(wù)商，主要是接受委托設(shè)計服務(wù)、被動接單。由于主導(dǎo)權(quán)不在手里，企業(yè)發(fā)展步子偏慢。去年以來，嘉蘭圖實施轉(zhuǎn)型，既保持和做大設(shè)計優(yōu)勢，又培育自己的品牌。經(jīng)過一年多的努力，新的發(fā)展模式基本形成，目前其主動業(yè)務(wù)銷售收入已占總銷售收入近7成，逐步建立了模具制造、產(chǎn)品供應(yīng)鏈等方面的綜合能力。
據(jù)了解，百麗、朗科、怡亞通、易模塑科技等一大批中小企業(yè)，近兩年紛紛通過銷售模式、運營模式等方面的創(chuàng)新，有效整合和配置資源，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是在生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、模具制造等領(lǐng)域，深圳涌現(xiàn)了一大批快速發(fā)展的中小企業(yè)。騰邦國際在2008年電子機票全面普及之前，就開始著手網(wǎng)上售票的研發(fā)和實踐，為后來全面介入電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型贏得了時間。電子機票全面推行后，行業(yè)重新洗牌，不少商旅企業(yè)倒閉，而騰邦卻越做越強。
有的企業(yè)為了拓展生存空間，積極瞄準新興業(yè)務(wù)。三諾電子從原來的音頻、機箱等產(chǎn)品起步，近兩年逐步向電腦、LED節(jié)能產(chǎn)品等新領(lǐng)域進軍。目前，三諾已建立起電腦產(chǎn)業(yè)鏈及以LED節(jié)能燈為代表的“智慧家庭”產(chǎn)業(yè)鏈，各種智能家居新材料、新能源產(chǎn)品不斷面市。
信息化管理成企業(yè)孵化器
在美國某公司近一次LED光電模具采購競標中，易模塑科技（深圳）有限公司顯示出不凡實力，以報價高出國內(nèi)同行50%中標！“客戶看中的，是我們的信息化管理和設(shè)計制造能力，這樣產(chǎn)品質(zhì)量和交貨日期才能得到有效控制。”公司董事長奉繼軍說。
2004年初，“易模塑”開始了華麗的“轉(zhuǎn)身”。他們從日本引進一套模具制造管理系統(tǒng)，將公司所有的流程都置于這個系統(tǒng)管理之下。為了用好這套系統(tǒng)，包括董事長在內(nèi)，所有員工都重新進課堂，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年多的磨合后，這套管理和制造信息系統(tǒng)開始顯現(xiàn)威力。2007年，“易模塑”的生產(chǎn)和管理成本比上一年降低了10%。更重要的是，公司培養(yǎng)出了一大批與國外先進模具制造“接軌”的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才。許多國際制造業(yè)巨頭看到這一變化后，開始放心地將高端模具制造下單給“易模塑”。
信息化不僅使制模過程變得更加可控，更為企業(yè)規(guī)?；?、精細化發(fā)展插上了翅膀。傳統(tǒng)模具制造以鉗工個人經(jīng)驗為“藍本”，產(chǎn)品千差萬別，與高端市場基本無緣。如今，數(shù)字工廠利用信息技術(shù)為每道工序編寫“生產(chǎn)手冊”，制定標準，大大提高了模具質(zhì)量和技術(shù)含量。今年上半年，公司生產(chǎn)的模具有30%為高端產(chǎn)品。
模具企業(yè)信息化還拉長了模具產(chǎn)業(yè)鏈。開模參數(shù)是寶貴的模具技術(shù)之一，以前這些參數(shù)都裝在鉗工的腦子里，人離開數(shù)據(jù)也被帶走?，F(xiàn)在這些數(shù)據(jù)都裝在電腦里，隨時可以調(diào)取。
“當數(shù)據(jù)積累到一定程度后，我們還可以做‘技術(shù)咨詢’，這在國外是一個很大的產(chǎn)業(yè)。”奉繼軍說，現(xiàn)在“易模塑”依靠信息化收集的數(shù)據(jù)，已經(jīng)開始為配套的小企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)向信息化生產(chǎn)和管理，對傳統(tǒng)模具行業(yè)發(fā)展不僅具有革命性意義，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。長期以來，模具行業(yè)都是采用“師帶徒”的管理模式，模具生產(chǎn)也采用承包制，一個師傅就可以把所有的流程干到底。而信息化管理卻完全打破這一模式，它將模具設(shè)計和生產(chǎn)所有的工作流程都置于同一個監(jiān)控平臺之上，采用精確的數(shù)字化管理。模具網(wǎng)CEO、中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝在考察過這家公司后認為，易模塑公司利用信息化來提升企業(yè)管理效益的做法給廣大民營中小企業(yè)以深刻的啟示和有益的借鑒。首先，信息化管理的實施只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，才能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面；其次，企業(yè)信息化管理推進的過程就是一個讓員工不斷學(xué)習(xí)提高的過程；再次，企業(yè)信息化一定會使企業(yè)的管理工作走向標準化和規(guī)范化。此外，信息化還可為企業(yè)積累大量精確的技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、營銷等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可為后來者提供有益的參考。
融資上市成轉(zhuǎn)型發(fā)展重要推手
羽翼漸豐的中小企業(yè)，競相步入上市之路，借助資本市場的力量轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)。
中青寶是第一家在內(nèi)地上市的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，它開發(fā)的“紅色經(jīng)典”網(wǎng)游在營運當年即創(chuàng)下4101萬元的利潤佳績。華視傳媒也是短短3年就一躍成為全國公交移動電視傳媒領(lǐng)域的領(lǐng)航者。A8音樂則借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建了國內(nèi)大的原創(chuàng)音樂交易平臺，并通過上市籌得寶貴資金。怡亞通、飛馬國際等供應(yīng)鏈領(lǐng)域的龍頭，拓日新能、格林美、東江環(huán)保等新能源領(lǐng)域的明星，現(xiàn)已成為資本市場的生力軍。 #p#分頁標題#e#
“上市是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。”市中小企業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人表示，企業(yè)上市的條件和標準，能夠在客觀上引導(dǎo)企業(yè)自覺順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高管理水平。“技術(shù)含量高、商業(yè)模式新、資源占用少、經(jīng)營效益高的企業(yè)，得到了資本市場的青睞，它們的上市對眾多企業(yè)產(chǎn)生了示范效應(yīng)，推動更多企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。”
品牌競爭力助深圳民企華麗轉(zhuǎn)身
中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝表示，深圳民營企業(yè)已經(jīng)認識到技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善管理、塑造品牌對企業(yè)長遠、健康發(fā)展的重要意義。更加清楚企業(yè)的利潤靠的是自身競爭力，特別注重投入產(chǎn)出比，在公司治理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌塑造等方面的改善。在競爭激烈的市場面前，深圳民營企業(yè)要執(zhí)著的創(chuàng)造自身特點。利用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來改變傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次；發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，選擇適合自己的產(chǎn)品。聯(lián)合政府，積極用政策來鼓勵，將科研機構(gòu)與企業(yè)對接，形成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)、學(xué)、研平臺。
當前中國正走上一條強國之路，中國制造業(yè)勇闖全球第二，但中國民企更多地停留在“加工廠”、“生產(chǎn)車間”階段，多數(shù)企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產(chǎn)，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，難免落入尷尬境地。羅百輝認為，深圳企業(yè)應(yīng)該修煉內(nèi)功，制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從代工、貼牌向塑造出“中國品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。同時五金、模具行業(yè)發(fā)展品牌，除了企業(yè)自身的努力外，還靠行業(yè)的協(xié)調(diào)，同行間應(yīng)理念一致，互幫互助。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程化加快，深圳五金、模具企業(yè)更多的實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，參與到市場競爭中，更多體會品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。五金、模具企業(yè)要做大做強自身的品牌，走做精做專，提高產(chǎn)品附加值的品牌之路。
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