我國煤炭企業(yè)“走出去”仍待時日
2013/4/1 11:46:58
近年來我國煤企積極參與國際煤炭資源開發(fā)與并購，不斷拓展境外市場。中國煤炭企業(yè)尤其是國有煤炭企業(yè)海外投資主要集中在澳大利亞、加拿大、印尼、俄羅斯、蒙古等國家，采取如合營、參股、控股、獨資等多種合作方式。
“對煤炭企業(yè)而言，通過實施‘走出去’戰(zhàn)略，有助于企業(yè)在全球范圍內進行產業(yè)規(guī)劃和布局，充分利用兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略。兗礦集團是我國實施“走出去”戰(zhàn)略早也是成功的企業(yè)。2004年兗礦集團全資收購曾經九度易主、后被迫關閉的澳大利亞澳思達煤礦。使該礦在2008年度盈利高達1億澳元，并于2009年收回全部投資，連續(xù)5年被評為新南威爾士州安全狀況好的煤礦。此后兗礦陸續(xù)收購了格羅斯特、新泰克和普瑞馬煤礦公司等煤炭項目。2012年兗煤澳洲公司共產煤2378.5萬噸，同比增長23%，成為我國大海外煤炭企業(yè)。
除兗礦集團外，神華、中煤、開灤、山能等國有大型企業(yè)也加快了海外投資的步伐。神華集團競標蒙古國塔本陶勒蓋煤礦開采項目、中煤集團澳大利亞哥倫布拉勘探項目及煤機裝備出口、開灤集團開發(fā)加拿大墨玉河北部煤田、山能集團收購澳大利亞羅克蘭公司以及加拿大馬鹿河煤礦、昊華能源收購非洲煤業(yè)公司股權等，均取得階段性的成果。
盡管目前取得良好的成果，但劉文革同時認為，在“走出去”的過程中，也有一些煤炭企業(yè)對自身“走出去”的戰(zhàn)略定位、路徑選擇不夠清晰，思想和物質條件準備不足；缺乏高端國際化人才隊伍；對目標國相關政策法規(guī)和經營環(huán)境深入研究不夠，并缺少及時有效的信息支撐和有豐富經驗的咨詢團隊。
劉文革認為，從現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)實際情況來看，有豐富的實踐工作經驗、同時又熟悉國際合作、懂經營、會管理的高級專業(yè)人員還比較匱乏。“我國煤炭企業(yè)急需精通外語，有煤礦工作經歷，且承擔過國際合作項目的高端專業(yè)國際化人才。”劉文革說。
“我國煤炭企業(yè)在澳大利亞、加拿大、印尼、俄羅斯、蒙古等國家都有煤炭資源開發(fā)，成效顯著。但煤炭企業(yè)走出去的風險也同時存在。”劉文革說，國內煤炭企業(yè)在境外開發(fā)項目前期需要對目標國國家煤炭產業(yè)政策及相關法律法規(guī)進行深入研究和分析，應高度重視如基礎設施、生態(tài)環(huán)境保護、原著民關系等有關問題，如果這些問題處理得不好，則可能會導致整個項目失敗，甚至造成重大的經濟損失和嚴重影響企業(yè)形象。
“兗礦集團‘走出去’戰(zhàn)略定位明晰，其在全國煤炭行業(yè)較早制定了符合企業(yè)自身定位的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以建設主業(yè)突出、競爭力強的國際化公司為奮斗目標，從量和質兩個方面實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，并得到了集團上下堅定的執(zhí)行。”劉文革以兗礦集團為例，強調“戰(zhàn)略定位明晰”的重要性，“即使在全球經濟深陷金融危機的2009年，兗礦集團結合自身戰(zhàn)略目標，通過前瞻性的判斷，以33.33億澳元并購了澳大利亞菲利克斯資源公司100%股權，完成了海外基地的構建，取得了極大的成功。”
劉文革認為，針對國內煤炭企業(yè)走出去數(shù)量多、規(guī)模小、目標分散的情況，建議我國政府、行業(yè)協(xié)會和相關組織進一步加強指導和協(xié)調，提供準確有價值的項目相關信息和咨詢服務，幫助企業(yè)走出去。充分發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，積極鼓勵他們參與海外市場開發(fā)。建立信息平臺，及時提供主要目標國政策分析和項目信息，成立具有煤炭行業(yè)特色的國際化咨詢公司，提供專業(yè)化服務。
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