信息化與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠b業(yè)發(fā)展的方向之一
2013/11/5 9:23:35
在服裝作業(yè)里面，從工業(yè)鏈角度來看，工業(yè)鏈分外長，資金鏈也很長，另外它的價值鏈也分外多。若干個鏈條貫穿，事實上便是信息化。在我們現(xiàn)代社會里面，通過信息化把這樣一系列工業(yè)鏈的要素或許說是分支的鏈條，極好的聯(lián)接在一同，通過集成立異變成一個工業(yè)網(wǎng)絡(luò)或許價值網(wǎng)絡(luò)，是我們往后服裝業(yè)展開的方向之一。
在這樣一種布景之下，關(guān)于服裝作業(yè)中的公司，都提出一個新的疑問：怎樣運用各自的優(yōu)勢揚長避短,聯(lián)絡(luò)工業(yè)上下賤，占有作業(yè)高地，由服裝大國向服裝強國轉(zhuǎn)變？
從作業(yè)展開規(guī)則來看，以花費者為導(dǎo)向是必然趨勢。怎樣滿足和創(chuàng)造花費者的花費的希望，與整個工業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動？信息化便是一個非常有用的東西。通過信息化和工業(yè)鏈集成立異，關(guān)于公司實在做到快速反響和快速上升是非常重要的。
中國社會科學(xué)院信息化研討中心《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平談到：“信息化締造整個趨勢是什么？我認(rèn)為不再是技術(shù)，而是技術(shù)和商業(yè)的聯(lián)絡(luò)。也就說在技術(shù)上怎樣創(chuàng)造讓凌亂化和占有價值高地的本錢更低。要讓商業(yè)上的工業(yè)集群，價值網(wǎng)絡(luò)情況可以降低整個工業(yè)鏈本錢，獲得高附加值。”
姜奇平還談到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟往前走，整個潮流和趨勢是“工業(yè)鏈＋價值鏈”構(gòu)成價值網(wǎng)絡(luò)，變成一個平行結(jié)構(gòu)。工業(yè)鏈上游、中下賤等各個環(huán)節(jié)都有價值鏈，關(guān)于如今常規(guī)的進(jìn)一步外包的方法，以及網(wǎng)絡(luò)價值鏈、工業(yè)鏈，在2.0年代都將面臨應(yīng)戰(zhàn)。他認(rèn)為：“如今政策方式發(fā)作改動，要從做大做強這樣一種標(biāo)準(zhǔn)變成做活。做活便是降低凌亂化本錢，越凌亂越經(jīng)濟。凌亂和區(qū)別在通常情況下，本錢是遞加情況。有了信息化往后，固定資產(chǎn)可拷貝，就可以做到遞減，進(jìn)入到越凌亂越多樣化、越凌亂越時興時間。這方面的典型是蘋果方式。”
他還談到，以中小公司為主的服裝公司需要打敗小公司的大公司病。要知道，用戶需要變了公司也要變，越凌亂本錢越要降低，使整個工業(yè)鏈公司集體模仿生化，這是中國服裝業(yè)整體的政策和方向。他認(rèn)為，信息化和政策公司集成立異有密切關(guān)系。
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟處理學(xué)院副教授張永澤在談到處理化系統(tǒng)時說：“處理系統(tǒng)就本意而言，大約包括理念、方法、戰(zhàn)略、支撐技術(shù)途徑、支撐信息途徑構(gòu)成一個集合體，構(gòu)成處理系統(tǒng)。而快速抉擇方案實行，快速反響、快速照應(yīng)關(guān)于服裝作業(yè)來說自身便是一個幽默的論題。”
他說道，服裝快速反響處理系統(tǒng)有許多，歸納一下大體便是幾個方面：快速的開發(fā)才干、活絡(luò)的出產(chǎn)制造力、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈處理才干以及高效快速出售才干。這四個方面是相互依存的。大約是建立由商場策劃、計劃師、板師、布料收買司理、出售司理引導(dǎo)的的處理系統(tǒng)。
ZARA選用的是一種跟進(jìn)戰(zhàn)略，關(guān)于西班牙這個在歐洲并不算是有頂尖文明的國家而言，它采用的一個恰當(dāng)戰(zhàn)略便是跟進(jìn)。跟進(jìn)有水平有水準(zhǔn)的，抄的好，抄的快這是它的特征，抄出自個的特征，就構(gòu)成了國際性品牌。
談到高效快速出售，ZARA在終端每個門店司理都會有PDA，收集數(shù)據(jù)可以靈敏傳遞到總部，然后靈敏進(jìn)行補貨和追單，這依托的是商場感知才干，依托的是信息同享，依托的是整個工業(yè)鏈協(xié)作協(xié)作，當(dāng)然這種協(xié)作協(xié)作一定要建立在經(jīng)濟獲利同享的基礎(chǔ)之上。這也需要扁平化處理公司，減少處理層次，以及建立網(wǎng)絡(luò)層智能架構(gòu)。以網(wǎng)絡(luò)公司為實例，他們以計劃師為中心的運營系統(tǒng)，使得每個計劃師直接面臨顧客需要，能非常好感知顧客、感知商場，進(jìn)而做出快速反響，這便是一種組織的統(tǒng)領(lǐng)。當(dāng)然，在信息層面上也要做許多基礎(chǔ)性作業(yè)和必要性締造，信息化極好，但一定只是一個東西，不是包治悉數(shù)百病的處理方案。
他還談到：“關(guān)于服裝快速反響這樣一個模塊來說，大約由以下的模塊構(gòu)成，一個便是開發(fā)計劃處理系統(tǒng)；再一個便是制造供應(yīng)鏈系統(tǒng)；還有分銷處理系統(tǒng)。如今在服裝公司談ERP、VRP還太早，大約盤繞這些模塊做基礎(chǔ)極力。
中國科學(xué)院軟件研所工業(yè)所、國際供應(yīng)鏈理事會中國區(qū)常務(wù)理事、技術(shù)委員會主任韓永生談到，“關(guān)于今天的公司來說，出售在下跌，獲利在下滑，庫存在添加。我們不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，愿望一個‘抗生素’就把疑問處理。疑問根源在哪？我們到一個公司去，看到它的公司組織架構(gòu)，將有些拆開為計劃、出產(chǎn)、收買等等。我們公司實在疑問地點，我們把公司拆變成一個個獨立單元，需要獨立單元獨立做。舉例說收買，你說質(zhì)量好，交期要快，本錢要低，但后來這三個又是沖突。
所以實在疑問根源是我們對公司處理知道錯了，認(rèn)為公司每一有些做好就可以做好。”七匹狼集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總司理邱圣柳認(rèn)為，作為工業(yè)鏈來講信息化是不行或缺的。整個的工業(yè)，出產(chǎn)曾經(jīng)有計劃有收買，出產(chǎn)往后有物流有出售，有必要發(fā)揚信息化優(yōu)勢，進(jìn)行儲存、核算、長途處理。
他說：“在供應(yīng)鏈上，七匹狼當(dāng)時仍是ODM，便是買人家貼牌，如今許多改成了OEM，公司自主計劃由工廠來做。我發(fā)如今供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，在出售過程中，售罄的時間有的是一年半，可是留給工廠出產(chǎn)周期往往不到20天，這很不公平。365天留給出產(chǎn)的只需20天，這就構(gòu)成時間短，致使質(zhì)量、交期、本錢都會大打折扣，所以信息化就顯得非常必要。建立無缺信息化系統(tǒng)，就可以做到玻璃式處理，處理的每個環(huán)節(jié)就透明化了，可以讓全部人知道，在哪個環(huán)節(jié)被擋住。
當(dāng)時許多公司碰到這個阻礙，在開發(fā)計劃、產(chǎn)品計劃時分也會碰到阻礙。出一個疑問扔一個軟件，物流這兒有疑問又請來一個軟件，這樣看起來，公司里面包括信息化的音訊是許多的，可是沒有一個系統(tǒng)可以把全部系統(tǒng)串聯(lián)起來，讓全部信息同享到。”
東華大學(xué)教授卞向陽總結(jié)認(rèn)為：“在服裝公司里面，信息化當(dāng)然不行缺少，可是信息化不是萬能的。怎么讓便利出產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸憷幚恚赡苁俏覀兎b作業(yè)所面臨另外一個疑問。傍邊小公司與信息化相聯(lián)絡(luò)往后，要可以發(fā)作非常好的效益，可以讓公司能量發(fā)揚到極致。”
他談到，服裝工業(yè)的特性是，居于時興工業(yè)下賤公司往往計劃比較小，以前大多數(shù)都是勞動密集型，在勞動密集型展開過程中必然會面臨一系列疑問，怎么習(xí)氣快速改動社會，快速改動的作業(yè)。然后對自身加以改造來尋求快速展開，建立一個面向快速反響的處理系統(tǒng)就會變得非常好。
他說：“我們服裝公司面臨的一件分外實踐的作業(yè)，便是不做產(chǎn)品當(dāng)然不行，只需做產(chǎn)品便是疑問成堆。搶先制造的不是做衣裳，是造汽車，我們把這種處理系統(tǒng)引進(jìn)來去做衣裳，一定會有一系列的疑問。我們服裝工業(yè)或許說包括鞋在內(nèi)所謂時興工業(yè)，是一個工業(yè)鏈分外長，工業(yè)上游、中游、下賤公司計劃特性不一樣的凌亂的作業(yè)。在服裝作業(yè)里面，從工業(yè)鏈角度來看，工業(yè)鏈分外長，資金鏈也很長，另外它的價值鏈也分外多。若干個鏈條貫穿，事實上便是信息化。在我們現(xiàn)代社會里面，通過信息化把這樣一系列工業(yè)鏈的要素或許說是分支的鏈條，極好的聯(lián)接在一同，通過集成立異變成一個工業(yè)網(wǎng)絡(luò)或許價值網(wǎng)絡(luò)，是我們往后服裝業(yè)展開的方向之一。通過這樣的一個現(xiàn)代信息技術(shù)集成運用和一體協(xié)同，可以在優(yōu)化工業(yè)配備系統(tǒng)一同，使商場反響前進(jìn)，要害的是推動功率提升。”
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