禮品公司怎樣有效的發(fā)揮文化營(yíng)銷的效應(yīng)
2014/1/11 9:22:20
現(xiàn)如今，文化營(yíng)銷作為一種趨勢(shì)，不僅能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，也成為部分企業(yè)由內(nèi)至外的指導(dǎo)方針。通過文化營(yíng)銷，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)廣大禮品公司而言，只有把文化的魅力以及“策劃以人為本”的理念，放在所有解決問題的前端，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么，禮品公司如何發(fā)揮文化營(yíng)銷的效應(yīng)？
放眼國(guó)外知名品牌，無(wú)一不在販賣概念與個(gè)性，如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)面臨的早已不是前幾年沒有市場(chǎng)的局面，而是眼睜睜看著國(guó)外的品牌端著高姿態(tài)，而自己僅僅賣出成本價(jià)的難題，為什么會(huì)有如此大的差異？這其中的原因不在于產(chǎn)品的差異，更多的在于營(yíng)銷手段的運(yùn)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)還在大力鼓吹產(chǎn)品多好多好的同時(shí)，國(guó)外品牌早已打起了個(gè)性牌、概念牌，歸根到底是文化在發(fā)揮作用!
全中國(guó)的人難道買凡客誠(chéng)品都是因?yàn)樗麄兗业囊路詢r(jià)比高質(zhì)量又好嗎?不是，大家買的是凡客體的概念，買的是自主，個(gè)性，不羈。難道全世界的人吃漢堡王都是因?yàn)樗呐Ｈ怙灪艽髩K嗎?當(dāng)然不是，大家吃的是美國(guó)文化，吃的是快餐潮流。同樣需要在休閑場(chǎng)所使用無(wú)線網(wǎng)的人，為什么去星巴克?真的是為了喝咖啡嗎?不是，大家是為了星巴克的小資情調(diào)與濃濃的咖啡文化。在禮品公司的營(yíng)銷管理中，文化在企業(yè)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵作用，可以從三個(gè)方面來闡述，對(duì)員工，對(duì)企業(yè)，對(duì)消費(fèi)者。
企業(yè)的每一個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的思維和行為。如何將企業(yè)的發(fā)展觀與員工的價(jià)值觀融合起來，發(fā)揮大的作用來幫助企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷提升，這便需要文化作為強(qiáng)有力的吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以將一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加牢固的凝結(jié)在一起，也可以激發(fā)員工無(wú)限的潛力，為業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)的信譽(yù)等起到更好的支撐作用。
對(duì)企業(yè)而言，文化是流程、管理、形態(tài)、產(chǎn)品等一切的基礎(chǔ)，企業(yè)大的效益是由文化創(chuàng)造出來的，好的企業(yè)文化，包括領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，處事態(tài)度，是否理解人、尊重人、以員工的利益為本等;同樣，也包括企業(yè)的理念、宗旨、目標(biāo)、職員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理制度等。好的企業(yè)文化體現(xiàn)在產(chǎn)品的吸引力上，體現(xiàn)在豐富的品牌個(gè)性里，體現(xiàn)在強(qiáng)大的組織力上。
用企業(yè)文化，用企業(yè)的個(gè)性，用品牌獨(dú)有的語(yǔ)言來吸引消費(fèi)者，是能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的，這也是營(yíng)銷策劃的終目的。你只要喝一口甜味的咖啡色碳酸飲料，你就知道它是可口可樂，即使它沒有任何標(biāo)志。一些大品牌的新產(chǎn)品在沒有推入市場(chǎng)之前，就已經(jīng)被消費(fèi)者所熟知并認(rèn)同，即使消費(fèi)者并沒有見到看得見摸得著的產(chǎn)品。(例如：iphone4、ipad2等)廣告語(yǔ)也不再僅僅是一種宣傳的方式，它用直接的語(yǔ)言告訴消費(fèi)者，這就是我的企業(yè)文化，消費(fèi)者終購(gòu)買并口口相傳的是一種非物質(zhì)形態(tài)的概念，是一種感覺，而非百分之百的產(chǎn)品。文化營(yíng)銷，才是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。
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