樂視商城奪銷量冠軍躋身B2C電商平臺前十
2014/4/17 10:59:37
根據(jù)本周發(fā)布報告顯示，三月后一周，樂視商城日均覆蓋人數(shù)名列B2C商城第14位，周覆蓋人數(shù)位居天貓、京東等之后，達(dá)833.1萬人，在中國前十大B2C電商網(wǎng)站中位列第9位。
與天貓、京東等聚集了眾多產(chǎn)品、眾多品牌的綜合性B2C電商平臺不同，樂視商城只售賣超級電視系列產(chǎn)品。樂視商城與其他B2C電商網(wǎng)站的比拼，實(shí)則是以一敵眾，而其憑借單一產(chǎn)品，能夠躋身中國前十大B2C電商網(wǎng)站行列，也著實(shí)是一個奇跡。
對此，樂視TV副總裁表示，樂視商城能夠成功躋身中國前十大B2C電商網(wǎng)站行列，除了得益于超級電視自身的魅力外，還離不開樂視獨(dú)創(chuàng)的營銷和銷售模式、以用戶為核心的商城運(yùn)營體驗(yàn)、商城多終端戰(zhàn)略，以及超級電視品牌的提升，更離不開樂視生態(tài)的協(xié)同和聚變效應(yīng)。
目前來看，大部分B2C電商都會通過其他網(wǎng)站進(jìn)行導(dǎo)流的方式引導(dǎo)客流，而這卻是一種昂貴的營銷方式，將會消耗掉自己銷售額5%以上的費(fèi)用。而樂視商城依賴樂視生態(tài)體系的支持，坐擁4億用戶，而樂視商城則是一個天然的人流入口。
從理論上講，超級電視為樂視網(wǎng)用戶提供了收看樂視網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的新終端，樂視網(wǎng)用戶完全可以轉(zhuǎn)化為超級電視的用戶。
超級電視各型號的熱銷也創(chuàng)下電視行業(yè)多個紀(jì)錄：瞬時銷量第一、瞬時銷售額第一、網(wǎng)購高單價電視銷量第一，顛覆先體驗(yàn)后購買的大家電購買模式，口碑傳播成就超級電視的網(wǎng)絡(luò)“盲購”模式。
此外，樂視商城+CP2C模式，讓產(chǎn)品直達(dá)用戶，砍去了營銷成本、渠道成本以及不必要的品牌溢價，使得超級電視具備了“按成本定價”“兩倍性能 一半價格”等絕對優(yōu)勢，讓用戶利益得到大化，正引領(lǐng)著新的消費(fèi)潮流。
近，樂視商城已啟動O2O戰(zhàn)略，未來樂視商城將會整合樂視生態(tài)下，包括樂視TV體驗(yàn)廳、服務(wù)中心、樂視影業(yè)等的所有線下資源，為用戶創(chuàng)造更好的線下體驗(yàn)。
超級電視正引領(lǐng)新的消費(fèi)革命，它不僅成為讓用戶瘋狂的產(chǎn)品，更成為互聯(lián)網(wǎng)時尚先鋒的標(biāo)簽。超級電視不僅獲得普通用戶的認(rèn)可，更受到眾多名人、明星、名流的青睞，成為明星們都在用的電視，用戶幾乎等于中國名人排行榜。超級電視在品質(zhì)、價格、商業(yè)模式對于傳統(tǒng)的顛覆，被公眾譽(yù)為“全民英雄”“國民電視”，成為現(xiàn)象級的存在。
從以上這些現(xiàn)象可以看出，超級電視已經(jīng)以極高的品牌“知名度和美譽(yù)度”占據(jù)用戶市場的制高點(diǎn)，反過來，其又進(jìn)一步促進(jìn)了更多用戶的購買和關(guān)注力度，進(jìn)而直觀反映在樂視商城的流量中。
可以說，樂視TV超級電視所代表的革命性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，和其所依托的革命性生態(tài)體系，以及顛覆性商業(yè)模式，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶對產(chǎn)品持續(xù)的購買和關(guān)注，并很好的體現(xiàn)在了“樂視商城流量”中，體現(xiàn)在了用戶瘋狂追捧中。
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