互聯(lián)網(wǎng)金融寶寶收益居高不下 堅持創(chuàng)新
2014/5/15 11:45:42
互聯(lián)網(wǎng)金融寶寶們的收益居高不下，原本就不是常態(tài)，趨于穩(wěn)定，反而是幸事。相比荷包里多了幾塊錢收益，省去銀行排隊的服務(wù)價值需求要高。
支付寶剛剛迎來十周年的生日，當(dāng)天支付寶的臺前幕后掌舵人在公司年會上對外披露公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，即建立互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)開放系統(tǒng)。面對開放的互聯(lián)網(wǎng)，與關(guān)系國計民生的金融，這兩種特質(zhì)相迥事物的混搭，彭蕾誓言要走好混搭風(fēng)，堅持十六字戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，即穩(wěn)妥創(chuàng)新、歡迎監(jiān)管、激活金融、服務(wù)實體。
互聯(lián)網(wǎng)的基因是開放、自由、流動、分享，而金融的核心是嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、風(fēng)險控制、安全、高度監(jiān)管。要將兩種完全不同的特質(zhì)完美地融在一起，才能實現(xiàn)開放互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)。要實現(xiàn)或者達(dá)到這樣一種近乎神經(jīng)分裂的平衡狀態(tài)。
創(chuàng)新是小微金服務(wù)的靈魂和血脈，創(chuàng)新同時做到穩(wěn)妥則是一種能力；歡迎監(jiān)管不是被動等待監(jiān)管，很重要的是鍛煉一種宏觀思考的能力以及主動溝通的能力和方法，一種擁抱、理解監(jiān)管的態(tài)度和能力。這兩點也被外界解讀為彭蕾針對“互聯(lián)網(wǎng)金融逃避監(jiān)管”的正面回應(yīng)，“阿里對金融的本質(zhì)永遠(yuǎn)保持尊重和敬畏之心?！?nbsp;
也許余額寶的兄弟姐妹們要覺得委屈，這么叫好又叫座的產(chǎn)品并不能得到名份。事實上，余額寶的東家支付寶才更委屈呢。10年前支付寶橫空出世，使命就是服務(wù)淘寶。后來支付寶足夠強大至可以獨立單飛了，卻是被帶頭大哥馬云硬生生按住，當(dāng)了阿里業(yè)務(wù)縱橫騰挪各種擺布的關(guān)鍵棋子，甚至還一度剝離出家。
近，阿里要整理家當(dāng)上市融資了，阿里又想著趕緊把支付寶回購了撐場面。所以說，支付寶天生就是服伺服務(wù)的命，這一回，彭蕾把服務(wù)使命說得更崇高些，支付寶不僅要服務(wù)阿里系相關(guān)產(chǎn)業(yè)的金融內(nèi)環(huán)，還要服務(wù)大金融，知道用戶需要什么，知道如何幫到用戶和合作伙伴，解決他們的金融問題。
支付寶的空間有多大，放眼各大國有銀行大廳里排著一長串的排位紙，放眼柜臺那端年輕貌美的高學(xué)歷銀行職員整天做著打賬單，取現(xiàn)，注銷，掛失這些低含金量的流水線活，就知道支付寶們提供的實際價值其實也并不高，但是龐大的金融服務(wù)需求很大，很大。
其實，互聯(lián)網(wǎng)金融寶寶們的收益居高不下，原本就不是常態(tài)，趨于穩(wěn)定，反而是幸事。相比荷包里多了幾塊錢收益，省去銀行排隊的服務(wù)價值需求要高。從這個角度看，互聯(lián)網(wǎng)金融寶寶們首先要活下去，然后就會迎來春天。
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