曾經(jīng)微信的競爭對手 現(xiàn)在都在干些什么
2014/6/4 10:08:05
作為微信的競爭對手，尤其是在其勢如破竹尚未犯錯的時候，過于張揚(yáng)只會自取其辱，這個教訓(xùn)，來往和易信都吞進(jìn)過肚子里。
不過，網(wǎng)易稍稍比阿里聰明的一點(diǎn)是，盡管口口聲聲的反問媒體“難道就希望微信壟斷市場”，但是他從未考慮過要將全部家當(dāng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的未來都押在易信上，從股權(quán)分配的比例上來看，擔(dān)負(fù)易信成敗并理應(yīng)為之著急的。
另一個很有意思的對比就是，來往曾熱衷于公布用戶增長及規(guī)模，這固然是自信的表現(xiàn)，但是商業(yè)社會沒有“言出必行、行之必果”的必然性，一旦預(yù)期落空，便覆水難收——去年8月和11月，來往分別宣布用戶總量突破百萬和千萬，活躍用戶的增長則是10倍和100倍，半年過去，卻傳出來往月活躍用戶僅存50萬的消息。
當(dāng)然，同樣經(jīng)歷了與微信爭鋒的艱難險(xiǎn)阻，網(wǎng)易和阿里也都逐漸有了共識：移動互聯(lián)網(wǎng)的競賽是馬拉松而非百米沖刺，起步時的勢能雖然能夠影響前期排位，但是路程漫漫，前路坦途中未嘗沒有潛藏橫生變故的時機(jī)，過于急躁而將節(jié)奏的把控權(quán)交給微信，無疑有著被人牽著鼻子走的風(fēng)險(xiǎn)。
于是，來往和易信，同時產(chǎn)生了偏離于社交之外的舉措，網(wǎng)易和阿里雙方都意識到，沒有必要在騰訊擅長的地盤與騰訊作戰(zhàn)。
來往的變化，在于接入支付寶錢包。用電商的概念整合阿里移動戰(zhàn)略。為了微信是否可以作為營銷工具，微信內(nèi)外部產(chǎn)生劇烈而持久的爭議，來往則全然沒有這般顧慮。
手機(jī)QQ的團(tuán)隊(duì)時常處于郁悶情緒里，在偶爾接觸時他們會抱怨，稱微信哪怕改了一個像素，都會引起熱議，而手機(jī)QQ的創(chuàng)新，就算是在內(nèi)部被廣泛看好的，推出去后都如石沉大海、波瀾不興。
手機(jī)QQ大的矛盾，在其過早的被“定了性”，不光是輿論，連馬化騰都不止一次的在公開講話中稱微信和手機(jī)QQ是兩個團(tuán)隊(duì)自由競爭的產(chǎn)物，“后是我們手機(jī)QQ的那個團(tuán)隊(duì)失敗了，他做出來的不好用，微信出來了，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住。”
倒是在騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁看來，QQ生態(tài)和微信生態(tài)是平行并列的業(yè)務(wù)集群，以上帝視角而言，二者還是可以選擇互補(bǔ)而行的，比如微信注重服務(wù)，而QQ主打營銷……怎么看都是微信棄之敝屣的，QQ急忙的揀過去視若珍寶吧?
那句正確的廢話其實(shí)還是值得反復(fù)銘記：“打敗微信的，決不是另一個微信。”
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