為人師表廣州歐蔓妮生物科技有限公司

2015/6/6 14:03:03 來自： lihuihui1

【歐蔓妮生物科技有限公司】老板文化與企業(yè)文化企業(yè)文化如何演變，完全在企業(yè)主的一舉一動，以及員工對于企業(yè)主言行舉止的詮釋了。吝嗇的老板必然有小氣員工；老板出手大方，員工就會想要寬大舒適的辦公環(huán)境；老板對客戶彬彬有禮，員工也會對客戶和顏悅色；老板不重視品質，員工也不會把品質當成一回事?？傊髽I(yè)文化是企業(yè)老板的縮影。可以這樣說，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。筆者認為：要建立和塑造屬于企業(yè)自身的文化，需要從以下三個方面遞進、修正和塑造： 1、在樹立企業(yè)文化時，要保持部門之間的平衡凡事避免厚此寶彼。假如企業(yè)主因為自己的專長、價值觀、教育背景而偏愛某一個或幾個部門的話，部門之間就很難保持應有的平衡了。假如公司的文化有失衡的現(xiàn)象，就要趕快去修正它。但是千萬不要操之過急。這個過程一定要小心翼翼，循序漸進。十年積雪，非一日之寒，一個公司的文化不可能在一夜之間就改造成功的。 2、每一個公司的文化都要面臨改造的命運文化改造往往是為了因應外在環(huán)境的改變，同時隨著企業(yè)管理的要求和內(nèi)在的提升，各企業(yè)文化的也會要面臨改造。假如現(xiàn)在還沒有受到外在環(huán)境太多沖擊的話，應該是不需要等太久，因為自我的探索、更新和豐富比什么都來得實際。 3、雖然企業(yè)文化各有內(nèi)涵，大部分都存在問題有兩個毛病是必須注意的：一是過分講求完美，眼睛里容不下一粒沙子；二是對創(chuàng)新沒有包容力，一味地墨守成規(guī)。可以用調查問卷的方式，或是請員工自由發(fā)揮，寫下他們的想法和看法。把重點放在各位覺得有意義的主題上，然后觀察員工對這些主題的反應。(檢討的項目可涵蓋道德標準、團隊標準、團隊精神、支出是否合理、企業(yè)領導、客戶服務、對員工的關懷等等。)例如： ——從過去的經(jīng)營經(jīng)驗里，我體會到企業(yè)文化攸關著一個公司的……？ ——如何建立一個授權管理的企業(yè)文化呢？ ——形式上的授權是否有什么效果呢？

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