我國園林行業(yè)正處在發(fā)展初期
2012/5/4 14:59:13
園林行業(yè)在我國的發(fā)展歷史不足30年，近10年來獲得了高速發(fā)展，應該說整個行業(yè)尚處在發(fā)展初期，行業(yè)的粗放式管理是這個階段的基本特征。業(yè)內專家指出，提升行業(yè)標準化、規(guī)范化水平，強化企業(yè)內部管理，改變企業(yè)增長方式，將給園林行業(yè)帶來新的活力。
目前國內園林行業(yè)在整個上下游鏈條上均存一系列亂象，行業(yè)發(fā)展總體水平較低。比如，上游苗木植物是園林行業(yè)重要的原材料，國外的標準化程度很高，園林公司可以提供外型基本一致的苗木，而國內卻很難做到，這導致價格評估難度大，有些園林企業(yè)偷工減料、以次充好，消費者都難以發(fā)現。此外，在園林設計環(huán)節(jié)，各公司的水平也良莠不齊，行業(yè)人才缺乏。
近年來，園林行業(yè)的規(guī)模在快速增長，這客觀上要求企業(yè)有更強的管理能力，但行業(yè)的不規(guī)范又進一步加大了企業(yè)內部管理難度。業(yè)內有識之士指出，行業(yè)的規(guī)范化、標準化并非易事，離不開業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)的引領作用，優(yōu)勢企業(yè)應該在內部迅速提升管理能力，建立自身的企業(yè)標準體系，最終推動行業(yè)的健康發(fā)展。
園林行業(yè)有很大的改進空間，企業(yè)提升內部管理水平能夠直接帶來利潤貢獻。不僅如此，只有管理能力的增強，企業(yè)才能駕馭更大的業(yè)務規(guī)模，行業(yè)集中度才能逐步提高。
大公司、上市公司在一定意義上具備資金、品牌、人才優(yōu)勢，花大力氣提升內部管理最有條件，也是他們進一步做大做強的必修課。據了解，優(yōu)勢園林企業(yè)如棕櫚園林、普邦園林、東方園林等已經在模式創(chuàng)新、提升內部管理水平等方面下功夫。比如在施工環(huán)節(jié)規(guī)范化方面，部分龍頭園林企業(yè)制定了標準化的工作手冊，通過模塊化管理使得員工各司其職，增強工作效率，削減浪費損失。同時，企業(yè)還正加強對于項目的信息化控制，以提升項目的運轉效率。
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