柳傳志目標(biāo) “聯(lián)想系”要領(lǐng)軍多個(gè)行業(yè)
2014/1/23 15:17:19
“我的新預(yù)期，是希望培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人物，能在若干年后有幾個(gè)聯(lián)想系的企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這個(gè)夢想也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我自己的預(yù)期。”昨日(1月22日)，在《成都商報(bào)》舉辦的 “我看未來20年”大型公益演講中，被譽(yù)為IT教父的聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志，拋開聯(lián)想創(chuàng)業(yè)故事，第一次公開分享了自己過去70年的感觸，以及對未來的看法。
柳傳志說：“我們所生活的這個(gè)時(shí)代，有可能成為中國歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代。我盡量客觀地回顧過去，無非是希望后人以史為鑒?！痹谒磥恚髽I(yè)家必須首先“明白自己是誰”，要在企業(yè)定位中免受大環(huán)境影響，必須要帶著歷史的眼光，才可能看透形勢。柳傳志此前稱自己在聯(lián)想控股的作用更多是 “務(wù)虛”，把握大方向?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在昨天的演講中，70歲的柳傳志這樣表達(dá)：“希望在聯(lián)想需要我的時(shí)候，我能夠起到作用?！?br />
“歷史是一本書，是一頁一頁裝訂成的?！甭?lián)想控股有限公司的官方網(wǎng)站記錄著柳傳志的這句話。愛好閱讀史書的柳傳志說，這是第一次公開梳理自己“過去70年”，只有以史為鑒，才能看透大形勢。
“企業(yè)家要明白自己是誰，我們是要在中國長期生存，希望穩(wěn)定發(fā)展的人群，在這個(gè)過程中應(yīng)該怎么部署企業(yè)戰(zhàn)略而不受到大形勢影響，怎么才能盡快知道水的涼熱呢？”柳傳志表示，“你必須要用歷史的眼光?！?br />
年逾古稀的柳傳志在演講中說，自己經(jīng)歷了年輕創(chuàng)業(yè)者無法想象的困難，又承受住了年輕時(shí)做夢都想不到的富裕生活，“70年代，我和太太上街曾夢想老了以后能不能買輛三輪，我當(dāng)時(shí)最高儲蓄才80塊錢，但一輛三輪要200塊。”
“特別感謝改革開放的大環(huán)境，使我自己的中國夢超出了預(yù)期?！彼袊@道，“改革開放時(shí)，我辦聯(lián)想，只是想體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，覺得自己能干點(diǎn)事?！?br />
從1984年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)已是全球最大PC企業(yè)，市場份額占到16.7%(截至2013年8月15日)，2012/2013財(cái)年的營業(yè)額達(dá)340億美元，客戶遍布全球160多個(gè)國家和地區(qū)。
柳傳志曾多次提出 “聯(lián)想系”以及“沒有家族的家族企業(yè)”，他的目標(biāo)是在非IT行業(yè)“復(fù)制聯(lián)想，復(fù)制聯(lián)想的管理理念和管理機(jī)制”。他認(rèn)為，聯(lián)想控股必須走“非相關(guān)多元化道路”。除了楊元慶、郭為，他還傾力培養(yǎng)了朱立南、陳國棟、趙令歡等人，“使他們在未來成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。”
2000年是柳傳志從商史的分水嶺，他將聯(lián)想集團(tuán)一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，自己選擇“退居二線”。但他從未退出人們的視野，只不過是跳出產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)身做起了“資本家”。
目前，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)運(yùn)營已涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大領(lǐng)域。成員企業(yè)包括：聯(lián)想集團(tuán)、融科智地、豐聯(lián)集團(tuán)、蘇州星恒、增益供應(yīng)鏈、安信頤和、神州租車等。至于未來最看好的領(lǐng)域，柳傳志認(rèn)為“科技層面還有很多發(fā)展空間”，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳感器下發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)，將帶來很大變革。
“隨著新材料、傳感器的出現(xiàn)，傳感器跟互聯(lián)網(wǎng)連起來，形成物聯(lián)網(wǎng)更廣泛的形式以后，會給人類開辟更大的空間?！彼J(rèn)為，“比如，太湖的藍(lán)藻治理，能夠把傳感器撒下去，這樣就有了一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫，用互聯(lián)網(wǎng)的方式，就能夠在剛一開始出現(xiàn)藍(lán)藻苗頭的時(shí)候就及時(shí)處理，包括禽流感等都可以這樣做。”
就在本周，中央下發(fā) “一號文件”，已正式“跨界”務(wù)農(nóng)的柳傳志對此十分關(guān)注。“農(nóng)業(yè)不僅是食品安全的問題，甚至影響了中國人對自己的信心。這么大一個(gè)國家，食品安全過不了關(guān)，老百姓吃的東西不放心，作為企業(yè)家來說，良心上是過不去的?！绷鴤髦居行┻z憾。但他認(rèn)為，正因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是短板，所以發(fā)展空間很大。
“當(dāng)然我們做農(nóng)業(yè)不能虧錢?！迸c聯(lián)想成立的所有產(chǎn)業(yè)一樣，柳傳志認(rèn)為做任何事都要“先想清楚”。他表示，思考做農(nóng)業(yè)已經(jīng)超過5年，“我們是3年前真正開始動手做的，整個(gè)班子認(rèn)真考慮大概也用了兩年多時(shí)間。”
之所以準(zhǔn)備這么長時(shí)間，柳傳志解釋主要是農(nóng)村土地大的方向沒有確定下來?！叭绻恋乇旧硎橇闼榈脑?，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是很難實(shí)現(xiàn)的，一定要農(nóng)業(yè)政策和土地政策能改變，土地能集中的時(shí)候我們才有條件具體操作?！绷鴤髦菊f，近日中央“一號文件”對于農(nóng)業(yè)及農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的新突破讓他更有底氣?！斑@樣我們做農(nóng)業(yè)就敢投入，如果不是基于這個(gè)大環(huán)境，我們也不敢投入。”
2010年7月，聯(lián)想控股成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。一個(gè)月之后，在該事業(yè)部的基礎(chǔ)上聯(lián)想成立了佳沃集團(tuán)，開始農(nóng)業(yè)板塊的獨(dú)立運(yùn)營。目前佳沃集團(tuán)已經(jīng)在山東、遼寧、四川等地建立了規(guī)?；兀谥抢?、澳洲也建立了藍(lán)莓、獼猴桃、提子等生產(chǎn)基地。與褚時(shí)健的“褚橙”一起，柳傳志的“柳桃”也逐漸為市場所熟知。
2013年11月，佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬在接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想控股可能為農(nóng)業(yè)板塊投資20億元。而2014年1月21日陳紹鵬在接受 《成都商報(bào)》記者采訪時(shí)稱，聯(lián)想控股2013年已經(jīng)與成都市政府簽訂農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，佳沃計(jì)劃在5年內(nèi)投資10億~20億元。
“除了種植業(yè)以外，我們還要做一個(gè)冷鏈庫的標(biāo)桿和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)桿，因?yàn)榘艳r(nóng)業(yè)要做好，不僅是種植，每個(gè)環(huán)節(jié)都要控制到，比如做完了以后你怎么保管，怎么運(yùn)輸，怎么賣等這些東西是我們所擅長的，就是把環(huán)節(jié)考慮清楚，這方面我們有耐心，也準(zhǔn)備了資金?！绷鴤髦驹谧蛱斓难葜v中也表示。
他認(rèn)為，雖然目前我國農(nóng)業(yè)投資迎來了利好，但要做農(nóng)業(yè)必須要具備一定的條件?！暗谝?，投資商有沒有實(shí)力？能夠不急于賺錢，長期堅(jiān)定不移投下去；第二，制定戰(zhàn)略的時(shí)候能不能確立一個(gè)品牌，而且這個(gè)品牌本身能夠立得??；第三，跟農(nóng)民打交道的每個(gè)環(huán)節(jié)有沒有好的企業(yè)文化，能不能把農(nóng)業(yè)的東西用做工業(yè)的態(tài)度來做，而且一直堅(jiān)持下來，只有這種企業(yè)文化存在，這些事情才能夠做得下去?！?br />
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