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加盟商如何應(yīng)對(duì)廠家直營(yíng)店的沖擊

2011/6/13 14:37:53
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         商業(yè)活動(dòng)目的很簡(jiǎn)單,贏利,說(shuō)大點(diǎn)的話,叫個(gè)人財(cái)富價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。不過,就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)而言,說(shuō)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值尚且過早,還是先說(shuō)說(shuō)多賺錢的事吧。多賺錢上升到理論高度,叫利潤(rùn)的最大化,當(dāng)然,在通過利潤(rùn)最大化的路上也不是一帆風(fēng)順的,必然有那么一堆問題和困難在成為障礙,要想有更大的發(fā)展,更大的利潤(rùn),就必須得解決這些障礙,解決障礙需要什么?技術(shù)?嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),在商業(yè)領(lǐng)域所出現(xiàn)的任何問題,都不存在技術(shù)性問題,而都是成本問題,若是不考慮成本的因素,商業(yè)領(lǐng)域的所有問題都能解決,當(dāng)然,當(dāng)問題的解決成本超過收益時(shí),這個(gè)解決方案也就沒有意義了,總而言之,我們要發(fā)展,要突破各類困難,而突破這些方案的基本前提,就是低成本,商業(yè)領(lǐng)域問題解決方案的根本價(jià)值所在,就是成本。

       回到我們門店經(jīng)營(yíng)的這個(gè)問題上來(lái),無(wú)論是廠家自己開直營(yíng)店,還是仍然放給加盟商做,關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)非兩個(gè),利潤(rùn)最大化與成本問題,廠家自己開直營(yíng)店,必然是利潤(rùn)最大化。想賺更多的錢,諸多引領(lǐng)市場(chǎng),提升品牌,規(guī)范管理等等理由,無(wú)一都是為了利潤(rùn)最大化服務(wù)的,同時(shí),還得考慮,使用那種方案的成本更低。廠家開這么多直營(yíng)店,必然是算過帳的,從成本的角度來(lái)說(shuō),應(yīng)該是比加盟商模式有更低的成本,當(dāng)然,可能更多是建立在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算,也許實(shí)際運(yùn)行起來(lái)后,廠家會(huì)發(fā)現(xiàn),自己開直營(yíng)店的實(shí)際綜合成本要比加盟商模式高多了……如果加盟商想勸勸廠家老板收回成命,比較有效的辦法就是算帳給廠家老板看,從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度,綜合各方面成本因素,來(lái)證明加盟店模式的更低成本優(yōu)勢(shì),可參照以下幾點(diǎn)作為重點(diǎn)對(duì)比分析:

         新店開業(yè),需要更長(zhǎng)時(shí)間的暖店期,遠(yuǎn)不如加盟商的現(xiàn)成熟店

        廠家直營(yíng)店,在處理地方關(guān)系方面,靈活度有限,畢竟,我們現(xiàn)在更多的還是人治,不是法治。而加盟商絕大多數(shù)都是本地人做本地生意,社會(huì)資源深厚,靈活性強(qiáng),出現(xiàn)問題的解決成本要低很多。

        加盟商的門店在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)歷史,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間已經(jīng)有過磨合,也取得了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而新店剛開,需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,還不敢保證在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓下能挺過來(lái)。

         廠家直營(yíng)店的管理權(quán)不可能是全部放在店里,有些決策還得上報(bào)到廠家,市場(chǎng)反映速度肯定趕不上加盟商的店,再加上遠(yuǎn)程管理導(dǎo)致的信息傳遞率和執(zhí)行力問題,經(jīng)營(yíng)的靈活性不如加盟商的店,老板天天在店里(至少在本地),可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)即決策。

         廠家直營(yíng)店的硬件投入和門店房租投入是一筆巨大的開支,當(dāng)然了,廠家有錢,且從理論上來(lái)看,這筆投資未來(lái)也能收得回來(lái),但是,什么時(shí)候收得回來(lái),是否能確保一定能收回來(lái),這一切都是未知數(shù),在越來(lái)越多的企業(yè)開始追求輕資產(chǎn)的時(shí)代,傳統(tǒng)的實(shí)體投資是否還有必要?


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