土豆告別視頻網(wǎng)站模式 業(yè)務向線下延伸
2014/6/18 11:50:33
自2012年被優(yōu)酷收購以來,定位和商業(yè)模式極其相近的土豆曾屢次遭遇流量下滑的質疑。土豆CEO制定的品牌差異化發(fā)展策略則是,打造年輕文化品牌,重點發(fā)展動漫、韓娛、影視、音樂等四個方向,與自頻道戰(zhàn)略一起形成“4+1戰(zhàn)略”。
從整個內容角度來看,則意味著業(yè)務向上游制作環(huán)節(jié)的延伸,不僅僅是播放發(fā)行角色也是出品方,進行資金和推廣資源的投入,而自有團隊會也介入內容創(chuàng)作,對內容和IP的把控更強,實現(xiàn)收入多元化。
以音樂、時尚、韓國娛樂和動漫為例,土豆的目標不僅是提供內容播出平臺,而是希望做到對整個行業(yè)的介入,比如投資動漫大電影成為制作方、出品方,舉辦動漫愛好者線下聚會;比如舉辦韓娛粉絲見面會,比如時尚領域的美妝美容以及音樂領域的原創(chuàng)和藝人經(jīng)紀等。
換言之,土豆試圖為市場講一個視頻行業(yè)的O+O故事。市場策略分線上和線下兩方面,線上會用采用自頻道形式,為合作電影打造專區(qū)提供自由互動的平臺;在線下部分,則會舉辦規(guī)模效應化的文藝電影沙龍,通過觀影活動和市場推廣,引入文藝電影愛好者的會員制,鼓勵線下粉絲的溝通、分享、反饋,并以此探索線下的商業(yè)化可能性。
對于土豆來講,看的是整體土豆平臺的變現(xiàn)能力,讓變現(xiàn)能力強、能產(chǎn)生商業(yè)價值的業(yè)務去反哺一些變現(xiàn)能力較差的業(yè)務和布局。楊偉東更看重的是文藝電影能夠產(chǎn)生高質量的觀眾,帶來好的品牌傳播,隨后做會員收費的可能性遠比一些商業(yè)電影可能性更高。
視頻網(wǎng)站向行業(yè)上游的涉足已讓電視臺感受到緊張,各大電視臺紛紛表示將收回優(yōu)質節(jié)目版權進行獨播?!半娨暸_的選擇背后有它們自己的戰(zhàn)略原因,市場最終會給每一種商業(yè)模式評分?!?br />
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