富士康程天縱扶正無懸念,廖錦祥請辭變數(shù)多
2011/12/12 10:33:47
不易為外界所知的是，盡管出任FIH行政總裁還不到十日，程天縱行使這一職權(quán)卻近一年之久。
2010年12月，因FIH虧損加大、營收額銳減，郭臺銘已下定決心走馬換將，讓程天縱掌舵FIH。
FIH的公告顯示，程天縱2007年加入富士康，任職集團(tuán)副總裁；加盟前，程曾為中國惠普總裁及德州儀器亞洲區(qū)總裁。
2011年4月初，FIH2010年財報發(fā)布， 2.183億美元的空前虧損不僅超過了之前分析師們預(yù)測的2.02億美元，營業(yè)額更是創(chuàng)下上市五年來的新低，自2007年高峰時的107.32億美元降至2010年的66.26億美元，減少約38.3%。
2010年底，程天縱接受《中國經(jīng)營報》記者專訪時稱，相較于跨國公司地區(qū)總裁的象征性綜合協(xié)調(diào)職能，自己加入富士康，更看重富士康可以給自己一個完整的舞臺，讓其有機會實際操盤包括生產(chǎn)、研發(fā)、運營等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整事業(yè)群。
而按照程天縱的看法，FIH要想扭虧，大致思路不外乎三點：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；健全員工激勵及晉升體系的“雙軌制”——在既有管理職位進(jìn)階的基礎(chǔ)上增加技術(shù)職位，調(diào)動工程師的研發(fā)積極性；變“大企業(yè)”的“大鍋飯”為員工個人施展抱負(fù)的“小舞臺”、提高生產(chǎn)效率。
于是，自2011年2月起，程開始在FIH煙臺廠區(qū)調(diào)研、宣講。
陳偉良在財報中提出的應(yīng)對之策稱，會采取果斷行動完成“產(chǎn)能搬遷、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及恢復(fù)盈利能力”。其中，由于智能手機成為市場主流，提供該領(lǐng)域手機設(shè)計、生產(chǎn)及服務(wù)的解決方案將有助于改變現(xiàn)狀。
顯然，程天縱的扭虧思路已獲認(rèn)可。
9月5日，FIH中報業(yè)績發(fā)布。盡管報表并不好看，營業(yè)額僅實現(xiàn)29.94億美元，同比下降7.28%，且仍然虧損1800萬美元，但虧損額已較2010年同期的1.43億美元虧損有明顯改善。
結(jié)合2011年4月29日FIH董事會向陳偉良批準(zhǔn)授予的逾330萬股普通股績效酬金，不難發(fā)現(xiàn)，郭臺銘已經(jīng)在為程天縱從幕后走上前臺、接替陳偉良出任行政總裁、實現(xiàn)FIH核心管理層的平穩(wěn)過渡，做足“伏筆”。
作為FIH業(yè)績發(fā)展的重臣，陳偉良曾為FIH帶來諾基亞大筆訂單，但當(dāng)諾基亞市場份額在智能手機攻勢下大幅下滑時，郭臺銘卻以股權(quán)換企業(yè)運營控制權(quán)，其考慮之細(xì)致，既足慰老臣心，亦為程天縱減少內(nèi)耗可能帶來的震蕩。
同時，11月30日的FIH公告中，除了陳偉良辭任行政總裁，郭臺銘的女兒——郭曉玲亦辭任非執(zhí)行董事。
這樣，苦等4年后，程天縱終于獲得了當(dāng)初加盟富士康時的夙愿——拿到了一個可以大展拳腳的全新平臺?，F(xiàn)在的懸念是，FIH 2011年報發(fā)布之時，公司是否能在中報虧損1800萬美元的基礎(chǔ)上扭虧。
此前的2009年，FIH上半年虧損1900萬美元，第一次報虧，但到了年底，卻實現(xiàn)凈利潤3858萬美元，成功扭虧。
同樣是核心高管變動，相比之下，反而是廖錦祥的請辭最顯蒼涼。
12月2日，僅次于三星和LG的全球第三大面板廠——奇美電宣布，董事長廖錦祥因健康原因辭職；同時，為配合新董事長改選，奇美電副董事長段行建也請辭副董事長一職，但仍擔(dān)任奇美電董事及CEO(首席執(zhí)行長)。
廖錦祥在辭職聲明中表示，近月來由于健康原因兩度住院，體力與心力日漸衰退，恐影響奇美電運營，故遞出辭呈。
這樣的說法看起來順理成章，畢竟，廖錦祥年逾七十，但事實上，這背后卻是奇美電兩年多的整合無效所致
2009年10月，郭臺銘旗下的群創(chuàng)光電宣布，以換股方式收購小尺寸面板生產(chǎn)商統(tǒng)寶光電，交易估價約為200億新臺幣。同年11月，剛剛施行了并購的群創(chuàng)光電二度出手，出價1720億新臺幣，以全股票交易方式收購主營產(chǎn)品為大尺寸面板的原奇美電子。
2010年3月，上述3家公司合并為全新的奇美電子，群創(chuàng)光電董事長段行建出任董事長，原奇美電子董事長廖錦祥為副董事長。但由于富士康僅為奇美電的第二大股東，奇美集團(tuán)仍為奇美電的控股股東，因此，2010年7月，廖錦祥接替段行建出任董事長一職。
此后的2010年奇美電財報報出巨虧逾148億新臺幣，并寄望在來年的“集合、整合、磨合、融合”的過程中發(fā)揮高效。然而，隨著索尼等主要電視巨頭的銷 售不暢，奇美電2011年二季度稅后虧損133.89億新臺幣，三季度稅后虧損172.6億新臺幣，季度虧損環(huán)比增幅達(dá)28.9%。
顯然，這與郭臺銘當(dāng)初向上游進(jìn)軍，形成奇美電僅次于三星、LG面板雙巨頭的并購本意難符。更顯無奈的是，郭臺銘在奇美電中的股權(quán)僅居于第二，非控股的位置讓他“人微言輕”，其建議奇美電側(cè)重中小尺寸(PAD和手機屏)面板產(chǎn)能調(diào)整的動議未獲足夠重視。
也因此，在巨大的財務(wù)虧損下，郭臺銘始終未對奇美電400億~600億新臺幣的銀行聯(lián)合貸款表態(tài)，致貸款無法獲批，奇美電當(dāng)下的營運壓力可想而知。
可以預(yù)見的是，由于蘋果的iTV產(chǎn)品最早將于2012年底推出、2013年初才可能上市銷售，因此，未來一年中，大面板電視產(chǎn)品占二季度出貨39%比例的奇美電，如果在未來的一年中應(yīng)對運營困境，甚至將成為比渠道轉(zhuǎn)型受阻更為讓郭臺銘頭痛的難題。
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