我國涂料產(chǎn)業(yè)抓住改革機(jī)遇才能快速發(fā)展
2014/8/1 9:40:15
在全球金融危機(jī)的沖擊下,我國經(jīng)濟(jì)生活雖然面臨很多困難,但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期并未因為金融危機(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
過去十多年來,我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個顯著特點就是過度依賴資源、土地、勞動力等要素投入。如今,這些紅利逐漸消失殆盡,各種問題也凸顯出來,并制約著涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過,問題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整,但遺憾的是卻并沒有取得實質(zhì)性的成效。
時下,很多涂料企業(yè)也意識到,希望通過調(diào)整,通過升級來增強可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中,改革無疑具有核心和決定性的作用,因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。
第一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營涂料企業(yè)大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰,動力強勁。
第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產(chǎn)業(yè),很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定,但是家族式的管理就不行了。
第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力,缺實力”,不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品,真正搞自己研發(fā)的東西少,掌握核心技術(shù)的少之又少,所以沒有定價權(quán)。
第四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。目前涂料企業(yè)在經(jīng)營方面的大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條,沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道,市場操作、營銷模式都是千篇一律。
第五、風(fēng)險防范的創(chuàng)新?,F(xiàn)在一些涂料企業(yè)平常自我感覺都很好,一旦危機(jī)來臨,就感冒了,企業(yè)效益持續(xù)下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。
第六、思想觀念的改革創(chuàng)新。意識是行為的指向,體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新,關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革,如果沒有思想觀念改革這個前提,其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。
對于涂料企業(yè)來講,未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。對企業(yè)家來說,要在一個新時代獲得成功,就必須改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變新時代的思維慣性,需要改變企業(yè)成長模式,從大規(guī)模制造、渠道為王,鋪天蓋地的促銷,轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身,更加關(guān)注細(xì)分市場和深度服務(wù)。
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