八個(gè)發(fā)力點(diǎn)支撐國(guó)內(nèi)汽車模具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2010/8/5 18:02:02
1.明確企業(yè)發(fā)展定位和方向
在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和新的進(jìn)入者日增、以及原有企業(yè)不斷提升產(chǎn)能的情況下，汽車模具行業(yè)需要進(jìn)一步理清企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境，進(jìn)行細(xì)致的企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析和對(duì)標(biāo)分析，切實(shí)摸清企業(yè)有什麼優(yōu)勢(shì)資源、能夠做好什麼產(chǎn)品、能夠開拓服務(wù)好哪一部分市場(chǎng)和客戶，這樣一來(lái)，才能在細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上明晰企業(yè)發(fā)展定位與戰(zhàn)略，明確企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向，從而全面優(yōu)化、整合自身資源，填平補(bǔ)齊，避免盲目、重復(fù)性投資，真正做到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。這樣的發(fā)展模式，在中國(guó)模協(xié)旗下每一個(gè)專業(yè)委員會(huì)內(nèi)都有成功的企業(yè)范例和標(biāo)本。
目前，行業(yè)內(nèi)普遍有很清晰的外板、內(nèi)板模具的大致分類和定位。值得深思的是，經(jīng)過(guò)15年來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，行業(yè)內(nèi)普遍是規(guī)模偏大，這一方面是因?yàn)槠囍鳈C(jī)廠希望汽車模具制造廠能有更大產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)交貨期的進(jìn)一步短縮；另一方面是源自汽車模具廠自身不斷希望先期做大再後期做強(qiáng)的沖動(dòng)；第三點(diǎn)則是業(yè)內(nèi)一直沒(méi)能形成較好的行業(yè)協(xié)作共贏發(fā)展模式，缺乏清晰、穩(wěn)定、共贏的協(xié)作企業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作。
2.樹立中國(guó)模具品牌
出口是大趨勢(shì)、大方向，汽車模具品牌比的就是質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和性價(jià)比。質(zhì)量是前提，用戶對(duì)質(zhì)量的要求永無(wú)止境，這決定了企業(yè)必須大力強(qiáng)化和提升全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)汽車模具質(zhì)量工作的重大突破，致力於提升模面設(shè)計(jì)的精細(xì)化水平，力爭(zhēng)“一次就將設(shè)計(jì)做對(duì)”
筆者從各個(gè)企業(yè)以及部分主機(jī)廠了解到，國(guó)產(chǎn)模具的交貨期普遍獲得很大提高，部分項(xiàng)目甚至優(yōu)於國(guó)外供貨商，但仍有提升空間。交貨期首先是按合同的履約能力，要進(jìn)一步提高交貨能力就要致力於解決不同階段的模具和制件的質(zhì)量提升能力。這是因?yàn)椋|(zhì)量和交貨期兩者相輔相成，尤其是在終驗(yàn)收階段對(duì)綜合質(zhì)量問(wèn)題的突破能力如何，直接影響到交貨期能否縮減。而所有的這些努力，勢(shì)必利於提升國(guó)產(chǎn)汽車模具的整體形象，同時(shí)也是在以實(shí)際行動(dòng)促使國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)強(qiáng)大汽車模具制造業(yè)的存在對(duì)打造汽車強(qiáng)國(guó)之重要意義，進(jìn)而獲得主機(jī)廠在售後服務(wù)和付款上對(duì)汽車模具業(yè)的有力支持。
筆者堅(jiān)信，有必要站在國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)安全及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要性的角度來(lái)看待這一問(wèn)題，努力營(yíng)造國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠和汽車模具制造業(yè)的和諧共贏。
3.提升客戶滿意度
提升客戶滿意度的關(guān)鍵是準(zhǔn)確把握客戶需求并對(duì)之深刻理解，進(jìn)而在模具制造的各環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)在根本上的滿足。近10年間，行業(yè)內(nèi)部的“客戶觀念”有了前所未有的提高，但從主機(jī)廠反饋的信息看，汽車模具廠的“來(lái)自全員的客戶觀念還有待加強(qiáng)”，以達(dá)成真正的“客戶滿意”之目標(biāo)。
積極主動(dòng)的溝通是準(zhǔn)確把握客戶需求的基礎(chǔ)。涉外項(xiàng)目中，汽車模具業(yè)可以通過(guò)有針對(duì)性地聘請(qǐng)國(guó)外專家，以切實(shí)提高和國(guó)外客戶的有效溝通；在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上，汽車模具廠要組建有針對(duì)性的專業(yè)客戶工作團(tuán)隊(duì)，減少重復(fù)溝通的次數(shù)。同時(shí)，在項(xiàng)目組織上，汽車模具廠內(nèi)部要充分做好客戶需求在不同工序間的信息傳遞，確保需求得到全面準(zhǔn)確的貫徹。只有切實(shí)地提高了客戶滿意度，才能保住或鞏固已有市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)口碑效應(yīng)拓展新客戶。
4.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新關(guān)鍵，自主創(chuàng)新能力重要。回顧我們幾十年的模具發(fā)展，從全套引進(jìn)技術(shù)到模仿，再到改革開放之後不間斷的學(xué)習(xí)，包括派人到世界先進(jìn)模具企業(yè)研修，和國(guó)際一流企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)國(guó)外技術(shù)專家指導(dǎo)，在國(guó)外設(shè)立聯(lián)合設(shè)計(jì)事務(wù)所，等等。然而不可忽視的是，在今天的大背景下和大環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新甚至原創(chuàng)已然顯得十分重要和迫切，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新才能更有效地提升品牌價(jià)值。為此，外請(qǐng)專家是一個(gè)十分有效的做法，其實(shí)施重點(diǎn)是要找準(zhǔn)企業(yè)自身的需求，找對(duì)人，做好傳幫帶，這才能達(dá)到目的。
5.大力提升數(shù)字化制造技術(shù)
近15年來(lái)的發(fā)展中，也見(jiàn)證了設(shè)計(jì)、加工和測(cè)量技術(shù)的今非昔比。只是，談到精細(xì)化制造和調(diào)試，下一步的工作是要在以下幾方面繼續(xù)完善和提高。
產(chǎn)品分析和工藝論證階段，需實(shí)現(xiàn)與汽車主機(jī)廠的協(xié)同設(shè)計(jì)或同步工程；工藝方案設(shè)計(jì)，尤其要注重將後續(xù)的驗(yàn)證結(jié)果實(shí)現(xiàn)向源頭的反饋；拉延後工序的工藝分析方面，要突出回彈控制、修邊線展開的精準(zhǔn)度等。事實(shí)上，目前還沒(méi)看到能對(duì)連續(xù)沖壓工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)分析的良好案例。
模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，繼續(xù)開發(fā)提高設(shè)計(jì)效率的適用工具，提煉標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，開發(fā)自動(dòng)化設(shè)計(jì)模塊。國(guó)內(nèi)已能開發(fā)一些高難度的汽車沖壓多工位連續(xù)模。目前看來(lái)，汽車沖壓多工位連續(xù)模是今後的一個(gè)重要發(fā)展方向。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的干涉檢測(cè)上，一些模具廠已經(jīng)開始應(yīng)用虛擬沖壓技術(shù)進(jìn)行模具動(dòng)作分析。
一體化加工技術(shù)的攻關(guān)重點(diǎn)在於，立足提高效率降低制造成本，實(shí)現(xiàn)加工程序化，鑲塊獨(dú)立加工數(shù)控化和型面的高速數(shù)控加工，以及加工後的在線檢測(cè)等。
模具表面處理技術(shù)方面，目前較為成熟的是應(yīng)用TD和激光表面強(qiáng)化處理技術(shù)，華中科技大學(xué)激光研究應(yīng)用中心的模具表面激光強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)已有實(shí)際工程應(yīng)用案例。
6.通過(guò)信息化帶動(dòng)制造水平升級(jí)
模具單件制造的屬性，要求我們務(wù)實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，信息化管理和無(wú)圖化生產(chǎn)是模具制造的發(fā)展方向。加快模具企業(yè)的信息化管理，正是中國(guó)模協(xié)2005年以來(lái)的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)在車身模具制造企業(yè)大都有了CAD/CAE/CAM系統(tǒng)，應(yīng)用水平均有實(shí)質(zhì)性提高。以後的重點(diǎn)主要集中在實(shí)施PDM、ERP，通過(guò)PDM打通各制造環(huán)節(jié)的信息孤島從而實(shí)現(xiàn)制造的信息化，通過(guò)ERP打通各管理環(huán)節(jié)的信息孤島實(shí)現(xiàn)管理尤其是成本管理的信息化。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
7.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和贏利能力
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是各企業(yè)面臨的共同任務(wù)，除相互學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的做法之外，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)還應(yīng)苦練內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在制造環(huán)節(jié)如何優(yōu)化工藝，打造與國(guó)際接軌的具競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)；在管理環(huán)節(jié)上如何優(yōu)化或再造流程，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的“敏捷制造”交付模式；在質(zhì)量控制和保證上，如何全面細(xì)化產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量、周期和成本管控方法；在研發(fā)上如何大力促進(jìn)核心、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品附加值，通過(guò)技術(shù)改善推動(dòng)質(zhì)量提升；在企業(yè)人力資源開發(fā)上，如何加強(qiáng)崗位練兵和在崗培訓(xùn)，全面提高各崗位人員素質(zhì)等，都值得業(yè)內(nèi)各企業(yè)去摸索和實(shí)踐。
8.構(gòu)造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)
在後金融危機(jī)時(shí)期，特別是今年初，行業(yè)內(nèi)不同程度地出現(xiàn)招聘成熟人才（含技能人才）難的問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就要平衡好員工和企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，讓員工有發(fā)展，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體！同時(shí)，汽車模具制造企業(yè)也要與國(guó)產(chǎn)模具材料、鑄鍛件和標(biāo)準(zhǔn)件一起攜手共進(jìn)，不斷提升我國(guó)車身模具制造水平。
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