皮具品牌進(jìn)軍電子商務(wù)利弊兩重天
2011/10/27 10:08:21
當(dāng)下的中國,互聯(lián)網(wǎng)浪潮異?;鸨?,那么,作為中小皮具企業(yè)老板的你,準(zhǔn)備好了嗎?對于那些說,要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)的言論,你的內(nèi)心又是如何思考的?觀望?懼怕?試水?投身其中?什么才是你真實(shí)的想法?廣州包包批發(fā)市場為了剖析。
B2C采用的是一種扁平、高效的銷售模式,它沒有區(qū)域限制,它可以沒有渠道代理,可以沒有分銷商。它可以是廠家直接面對顧客的形式。B2C的產(chǎn)品營銷可以更精準(zhǔn),整個(gè)過程都有數(shù)據(jù)可控,能夠查詢,能夠清楚的明白每天賣了多少產(chǎn)品,都是什么樣的人群購買的。這樣,你可以知道你的什么產(chǎn)品是受到歡迎的,然后能夠根據(jù)收益來制定工廠的生產(chǎn)計(jì)劃。B2C的市場信息反饋很真實(shí),比傳統(tǒng)行業(yè)更加的及時(shí)高效,能夠讓你迅速的制定出合適的決策以應(yīng)對市場的變化。
上面的是B2C優(yōu)勢,那么劣勢是不是存在呢?當(dāng)然。任何的事物都是有兩面性的,B2C也不會例外。
B2C企業(yè)的競爭非常的公開化,競爭對手容易根據(jù)你對外的信息掌握你的營銷思路、價(jià)格策略以及促銷方法。然后進(jìn)行快速的跟進(jìn)或超越。尤其在皮具行業(yè),沒有所謂獨(dú)特的營銷技巧及價(jià)格優(yōu)勢,獨(dú)家新款這些也不會成為稱霸B2C市場的砝碼。皮具B2C企業(yè)對于企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要求很高,往往在核心決策層制定方針后由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)很好的執(zhí)行下去,這樣才能搶占市場的先機(jī)。
總結(jié)了B2C的優(yōu)勢和劣勢,相信對于皮具行業(yè)的B2C也有一定的了解了吧,那么如果皮具行業(yè)要進(jìn)軍B2C的話,我們需要怎么做?我們怎么樣才能做好皮具行業(yè)的B2C?
首先要對我們的產(chǎn)品做一個(gè)非常精準(zhǔn)的定價(jià),在初期,想做一個(gè)大而煩的商城,是不可能的事情。B2C行業(yè),需要對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,找到自己的品牌定位、人群定位、銷售渠道定位,這個(gè)是關(guān)系到是否能夠后取得成功的關(guān)鍵性要素。對你的目標(biāo)人群進(jìn)行細(xì)分,找到多購買頻率,大化客單價(jià)的人群,永遠(yuǎn)把用戶放在第一的位置。
然后需要為自己的商品找到一個(gè)支撐點(diǎn)。阿基米德說的,只要給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬起整個(gè)地球。這句話在B2C中同樣存在。作為新進(jìn)入者,需要學(xué)會借力,在初期自身品牌沒有得到有效宣傳的情況下,可以依托諸如淘寶商城、世界窗皮具網(wǎng)等專業(yè)平臺,而不是直接進(jìn)行自己的獨(dú)立商城。在沒有足夠數(shù)量客戶以及用戶對你品牌認(rèn)同度不夠的情況下進(jìn)行獨(dú)立商城的建設(shè),那是一種耗費(fèi)大量錢財(cái)而又得不到效果的行為。
而皮具行業(yè)對于目標(biāo)顧客的細(xì)分會更為簡單,任何一款皮具針對的目標(biāo)都是不一樣的,而對于皮具的定價(jià),很多也是基礎(chǔ)品牌至上,這點(diǎn),不管是lv還是gucci等包包批發(fā)都是如此。原料的價(jià)格,本身并不是很貴,但是在品牌長期積累下來的狀況,自然的被人認(rèn)為是高檔時(shí)尚的代言。所以,皮具行業(yè)要進(jìn)入B2C,也是要有這樣的一個(gè)理念,自己的品牌是為什么人服務(wù)的,初期的品牌定位不能經(jīng)常更改,如果這個(gè)品牌發(fā)展好了,可以使用衍生品牌的方式來獲得另外的目標(biāo)人群。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,一個(gè)優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)能夠帶給企業(yè)更多的收益,作為傳統(tǒng)企業(yè),想要進(jìn)軍電商的話,好能夠把B2C電商團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)行業(yè)獨(dú)立開來,這樣才能夠杜絕外行人指導(dǎo)內(nèi)行人的情況,這樣,B2C是難做起來的,這點(diǎn)在很多公司被驗(yàn)證過了。所以,獨(dú)立運(yùn)作加團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的事情。
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