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加強(qiáng)門企實(shí)力在危機(jī)中尋找機(jī)遇

2011/11/17 10:07:35


        套裝門能夠把危機(jī)轉(zhuǎn)換成發(fā)展新起點(diǎn)的只是其中的一部分,還有一部分將在這次危機(jī)中被淘汰掉,面對(duì)這次危機(jī),五金門企應(yīng)該有在一次面臨困難是心理準(zhǔn)備。 

        在“危機(jī)”中尋找機(jī)遇,得到發(fā)展的套裝門企業(yè)不一定是做大的企業(yè),但一定是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)的企業(yè)。“做強(qiáng)”也是應(yīng)對(duì)未來“危機(jī)”的企業(yè)基礎(chǔ),是必經(jīng)途徑。

        套裝門行業(yè)經(jīng)過近十年的快速發(fā)展,在行業(yè)中,從企業(yè)綜合實(shí)力角度,已經(jīng)初步形成了三個(gè)集群:大型多元化投資企業(yè)、中型專項(xiàng)快速發(fā)展企業(yè)、小型參與探索企業(yè)。“危機(jī)”中,相對(duì)比較,前兩個(gè)板塊得到發(fā)展的機(jī)率較高,但不見得只要是大、中型的企業(yè)都平安無(wú)事。因?yàn)樵谧龃蠛涂焖侔l(fā)展過程中,一些企業(yè)往往忽略了“做強(qiáng)”的概念。

        “金融危機(jī)”雖然過去,但行業(yè)新一輪危機(jī)已經(jīng)來臨,還沒有一個(gè)具有代表性的、真正意義上成功的走多元化發(fā)展道路的套裝門企業(yè)。實(shí)際上,門企有錢了,并不代表就可以走多元化發(fā)展的道路。期望迅速將企業(yè)做大是好事,可以鼓勵(lì),可以去想,但只有各方面條件都具備的情況下才可以實(shí)施,資金充裕并不是唯一條件。

        門企要走多元化,一定會(huì)涉及新的領(lǐng)域,提前做好新型人才儲(chǔ)備、熟悉新領(lǐng)域的操作規(guī)則、預(yù)估新領(lǐng)域未來幾年的發(fā)展前景、熟悉新領(lǐng)域進(jìn)入的條件、了解企業(yè)現(xiàn)有資源是否夠用與可否對(duì)接等工作。以資金允許為前提,以具備相關(guān)條件為基礎(chǔ),才可以初涉多元化領(lǐng)域。

        在行業(yè)發(fā)展的過程中以把所有資源只投放在“套裝門”這個(gè)領(lǐng)域中,一心要做大的企業(yè)為數(shù)較多,這些企業(yè)一般均采用“多品牌”戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)份額。方向正確,但如何做還是有很多必須條件要考慮清楚的,否則就會(huì)亂成一團(tuán),無(wú)法給市場(chǎng)、給消費(fèi)者一個(gè)清晰的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,且適得其反。

        “多品牌”并不是毫無(wú)本質(zhì)差異的產(chǎn)品掛不同牌子,在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售;而是不同牌子的產(chǎn)品本身向市場(chǎng)傳遞截然不同的定位信息,吸引不同方位的消費(fèi)群體。需要從產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異,給產(chǎn)品定位;同時(shí)必須體現(xiàn)出附著在產(chǎn)品上的,差異性的背景文化來。

        一些企業(yè)想得簡(jiǎn)單,只是牌子不同而已,肯定不能實(shí)現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè),本身做低端產(chǎn)品,一段時(shí)間訂單量沒大幅增長(zhǎng),需要尋找做大的突破口,又注冊(cè)個(gè)品牌做中、高端,期望多挖幾個(gè)坑種蘿卜增加收獲。但其忽略了“條件”二字,新型技術(shù)工人是否具備、技術(shù)方案是否可行、市場(chǎng)需求調(diào)研結(jié)果如何、營(yíng)銷思路是否跟進(jìn)等。做企業(yè)不簡(jiǎn)單,做多品牌企業(yè)更加不容草率。

        多元化發(fā)展及多品牌戰(zhàn)略并不是門企的一個(gè)簡(jiǎn)單跳躍或過渡,其中涉及到的必備條件比較復(fù)雜,是需要在全面分析及沙盤演練基礎(chǔ)上才能做出決定的;同時(shí),力求做大的同時(shí)不要忽略做強(qiáng),因?yàn)樽鰪?qiáng)是抵御一切“危機(jī)”的基礎(chǔ),恰如“身體是革命的本錢”之說法。

         危機(jī)的對(duì)每個(gè)企業(yè)的一種考驗(yàn),能夠在危機(jī)中存活下來的,將是企業(yè)的精華,尤其是在多元化發(fā)展的今天,我們應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接“危機(jī)”。

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