新華印刷轉型尋找自己的發(fā)展路
2011/11/30 16:59:04
我們安徽新華探索并購重組實現(xiàn)內(nèi)涵改造與外延擴張并舉，考慮區(qū)域和市場優(yōu)勢，以受讓方式重組蕪湖新華；考慮規(guī)模和產(chǎn)品結構優(yōu)勢，以置換方式重組合肥杏花；考慮差異化和發(fā)展優(yōu)勢，以增資方式重組華豐印務。
這種進行區(qū)域整合的模式，上海也如是。中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷委員會副秘書長薛哲純向《中國新聞出版報》記者介紹，上海利用各廠設備、技術、產(chǎn)品以及地段等優(yōu)勢，將幾個新華印刷企業(yè)合并成上海印刷集團有限公司，在大集團下企業(yè)各有分工，在包裝上有優(yōu)勢的企業(yè)專做包裝，在書刊印刷上有優(yōu)勢的企業(yè)專做書刊印刷，這樣不僅盤活了企業(yè)資源，還可以為客戶提供一站式服務，讓集團在區(qū)域內(nèi)有競爭優(yōu)勢，留住活源。
區(qū)域整合的結果是提升了集團的市場話語權。余世班講的一件事讓記者記憶深刻。他說，2010年，有個大客戶在安徽投了一個大單，為追求利益大化，這個客戶采取個個擊破的策略，給每家企業(yè)的印刷工價各不相同，安徽新華得知后通知所屬各廠退出，反過來向客戶提價20%，終這個大訂單全部落入安徽新華的口袋。
余世班說：“正因為我們有了這樣的基礎，當競爭的時候，我們馬上可以收縮我們的拳頭，去攻堅；當人家來欺負我們的時候，我們馬上又可以變成一個團隊，去叫板。”
在新華印刷企業(yè)轉型模式里，成功的當屬安徽新華，如今它已經(jīng)將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到海外，建立了屬于自己的企業(yè)，并且實現(xiàn)贏利。
江西新華印刷集團有限公司是江西省大的綜合性印刷企業(yè)，在成本不斷上漲的情況下，他們的日子過得怎么樣呢？“新華系列企業(yè)的日子過得反倒好，因為他們都屬于江西省出版集團公司管轄，出版集團的教材印刷優(yōu)先要照顧這些企業(yè)，所以企業(yè)基本上不愁印刷業(yè)務，盡管有的吃不飽，但比起其他企業(yè)來說要好得多。”江西印刷復制業(yè)協(xié)會副秘書長林暢茂對《中國新聞出版報》記者如是說。
因為設備的關系，書刊印企往包裝印刷轉型比較困難。林暢茂說，書刊印刷企業(yè)的后加工設備只能印書，做不了包裝盒，書刊往包裝上轉型很困難，有些能改，有些是改不了的。
作為典型的書刊印企，前不久該集團及其下屬合資公司江西教育印務實業(yè)有限公司和江西華奧印務有限責任公司等3家公司都成為首批通過綠色印刷認證的企業(yè)。該集團總經(jīng)理孫亮向《中國新聞出版報》記者表示：“綠色印刷是公司拓展業(yè)務的一個契機。可以對國內(nèi)書刊印刷企業(yè)優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整，有利于國內(nèi)印刷行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。”
現(xiàn)在很多新華印刷企業(yè)已經(jīng)從單純的書刊印刷，向報業(yè)印刷、包裝印刷發(fā)展，遼寧美術印刷廠已經(jīng)增加了標簽印刷業(yè)務，有的地區(qū)還開辟數(shù)字印刷業(yè)務，如浙江、江蘇、湖北。她樂觀地認為，“新華”印刷的范圍將會隨著市場需求的變化不斷拓展、延伸。
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