電子政務(wù)規(guī)?；_展未來國際資源整合先鋒
2010/9/16 17:05:58
“未來電子政務(wù)領(lǐng)域的資源整合將是政府信息化工作的重點(diǎn)，對于企業(yè)而言，這將是下一座待開掘的金礦。”未來國際史晨昱表示，未來國際已經(jīng)為此做好了充足的準(zhǔn)備。
據(jù)史介紹，隨著信息化的快速發(fā)展，國家各部門都在“獨(dú)立”推動(dòng)著各自信息化的建設(shè)，而這也就形成了信息化建設(shè)多頭突進(jìn)的現(xiàn)狀。在各部門各領(lǐng)域之間的信息孤島現(xiàn)象日益嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的重復(fù)建設(shè)，如何在不同的部門之間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享成為目前國家信息化建設(shè)的重要課題。有專家表示，中國的電子政務(wù)建設(shè)目前主要分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是起步階段，主要是國家機(jī)關(guān)單位建設(shè)的簡單的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。第二階段是單項(xiàng)核心應(yīng)用發(fā)展階段，這一階段國家各個(gè)部門單位開始建設(shè)自己獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，例如金盾等十二金工程等。第三階段是應(yīng)用整合階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門信息孤島的整合。第四階段是創(chuàng)新應(yīng)用階段。
“現(xiàn)在成熟一點(diǎn)的城市往往已經(jīng)從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變，未來國際也是看到了市場的發(fā)展趨勢，于是早在2006年就開始將產(chǎn)品策略從單項(xiàng)應(yīng)用開發(fā)向資源整合方向轉(zhuǎn)變。在過去的幾年中，未來國際在電子政務(wù)領(lǐng)域的資源整合方面成績斐然，已經(jīng)占到公司主營業(yè)務(wù)的70%，承擔(dān)了陜西省電子政務(wù)多項(xiàng)目資源整合的重任，去年實(shí)施了國家林業(yè)局的內(nèi)外網(wǎng)整合，實(shí)現(xiàn)了近百個(gè)應(yīng)用的共享。同時(shí)也完成了包括陜西全員人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及法人單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的整合，其中前者涉及到計(jì)生、社保、公安、教育等十二個(gè)部門的數(shù)據(jù)，而后者則涉及工商、國稅、地稅以及質(zhì)檢局四部門的數(shù)據(jù)整合共享。
史晨昱介紹，政府各部門的資源整合大的阻礙有兩個(gè)方面，第一是外部原因，各部門的利益是否能夠平衡，第二是技術(shù)原因，既要對異構(gòu)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)格式進(jìn)行整合，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)的比對、橋接。
“要克服外部阻礙，就要對各部門的業(yè)務(wù)狀況非常熟悉，才能做到對各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用利益進(jìn)行平衡，而技術(shù)方面，也要有足夠的技術(shù)能力和積累，才可以真正的實(shí)現(xiàn)問題解決。而未來國際在這兩方面都已經(jīng)有了長時(shí)間的積累。”史晨昱表示，未來國際在電子政務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了十七年，對政府機(jī)構(gòu)的實(shí)際應(yīng)用需求非常熟知，同時(shí)也具備了資源整合所需要的技術(shù)能力，因此才能獲得陜西省政府的認(rèn)可。
“在陜西省信息辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對陜西省電子政務(wù)很多領(lǐng)域都做了統(tǒng)籌規(guī)劃，建立了陜西省電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，各個(gè)部門只需要做專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用即可，大大節(jié)省了投資，提高了信息共享的效率，減少了溝通的成本。”史晨昱說道。
未來國際表示，正在將陜西電子政務(wù)的經(jīng)驗(yàn)向其它的地區(qū)進(jìn)行推廣，為此未來國際已經(jīng)將營銷戰(zhàn)略做了重新的調(diào)整，將全國市場分為西部和東部兩個(gè)大區(qū)，西部拓展中心以西安為基地，繼續(xù)將在陜西電子政務(wù)資源整合所積累的產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)向其他省份擴(kuò)張，而東部將以北京為基地進(jìn)行擴(kuò)張，重點(diǎn)開拓中央及周邊省市。為此，今年已經(jīng)將北京分公司的職能進(jìn)行了提升，由過去的單項(xiàng)金融業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)向?yàn)橐孕畔①Y源整合銷售為主的行銷中心，總部還專門委派了一位副總擔(dān)當(dāng)開拓的重任，并開始大量補(bǔ)充技術(shù)及銷售人員。
“現(xiàn)在我們已經(jīng)開始在青海和內(nèi)蒙等地推廣我們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們的信息化全程服務(wù)也獲得了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可。從2009年開始，未來國際就將資源整合的方法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化，理論化的總結(jié)和梳理，形成了自己獨(dú)特而完整的實(shí)施方式。這也是獲得其他省市政府認(rèn)可的關(guān)鍵原因。”史晨昱表示，如今未來國際來自陜西省以外的電子政務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了15%-20%，而未來幾年中，未來國際希望這一比例能大幅提升，從而在電子政務(wù)領(lǐng)域取得更好成績
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